Décision Centralisé Fayol

combine ainsi plusieurs apports théoriques complémentaires : le taylorisme qui fait référence à des concepts organisationnels de base, le fordisme désignant le travail sur les lignes d’assemblage et de standardisation de produits, la contribution de Fayol vers une unité de commandement, de direction, de prévoyance et de coordination dans les organisations. Aussi, la théorie de l’action rationnelle de Weber vient renforcer l’idée dominante selon laquelle il est important de dépersonnaliser les relations

remonte aux classiques angalis comme ricardo ou mill, tous insiste sur le fait que c'est la détention du capital qui permet l'exercice du role d'entrepreneur, c'est donc parcqu'il est propiétaire du capital qu'il a le droit légitime de prendre les décisions essentielles pr l'entreprise. la notion de risque est donc confondue avec la notion de direction. toutefois 2 analyses reprenant chacune des l'une des 2 notions vont définir + précisement le role d'entrepreneur : 1) l'entrepreneur innovateur

ET L’ORGANISATION 6.4 – LES CONFLITS AU TRAVAIL 6.5 – LA CONDUITE DE REUNION 6.6 – LES PRINCIPALES THEORIES DU COMPORTEMENT HUMAIN 7.1 – DIRECTION, POUVOIR ET GOUVERNANCE 7.2 – LE LEADERSHIP 7.3 – L’ANIMATION ET LA COORDINATION 7.4 – LA PRISE DE DECISION 7.5 – LA CULTURE ET L’IDENTITE DE L’ORGANISATION 8.1 – STRATEGIE : PRINCIPES 8.2 – LES APPROCHES STRATEGIQUES 8.3 – LE DIAGNOSTIC EXTERNE 8.4 – LE DIAGNOSTIC INTERNE 8.5 – LA REPRESENTATION SYNTHETIQUE DES ANAL. STRATEGIQUES 8.6 – LES STRATEGIES

l’ « administration » au sens courant du terme, que l’on retrouve par exemple dans conseil d’administration ou administration de l’Etat, qui évoque plutôt une action « haut placée », assez éloignée du quotidien (bien que l’administration d’entreprise inaugurée par Fayol soit équivalente au management – Voir les MBA initialisés à Harvard et l’IAE en France); - de la « gestion », qui renvoie communément à un ensemble de techniques (gestion financière, gestion comptable, gestion des ventes, gestion de la trésorerie

matière de propriété, de contrat, ou de responsabilité. Par ailleurs, la distinction entre les institutions privées ou publics peut découler de l'autorité qui les a créée. L'institution est publique si elle provient d'une initiative publique, par une décision du parlement, du gouvernement ou d'une collectivité territoriale. L'institution est publique si elle est doté pour son fonctionnement de finance publique L'institution est privée si elle découle d'une initiative privée et dispose de ressources financières

délégations qui sera à l’origine du contrôle de gestion. Le fameux « modèle Sloan-Browm » se développent en effet dans les années 1920 avec les premiers outils du contrôle de gestion : le « consolidated cash control system », dont la vocation était de centraliser les trésoreries des divisions, le « reporting » prévisionnel, les coûts standards et bien sur le « Return On Investment » (ROI) qui est resté l’outil emblématique de ce contrôle de gestion originel, d’optique résolument financière (Dearden, 1969)

approvisionnement du complexe GNL1/Z. 1 Chapitre I Système d’information au niveau de l’entreprise Introduction L'entreprise recherche les moyens de sa pérennité ; son développement dépend de la qualité de ses décisions ainsi 1'information qui représente la base de toute décision doit être plus liable, utile pour couvrir l’entreprise et son environnement. Or, on remarque le système d’information constitue un élément important pour l’organisation de l’entreprise, par lequel elle organise et

leur impact sur la nature, (écologie), sur les sociétés (sociologie) et sur les individus (consumérisme, psychologie) ; questionnement actuel : « le développement durable ». La prise en compte globale1 intervient à la fin du 19ème siècle : Henri Fayol pose la théorie de l’administration : le POCCC2 ; Henry Ford et ses collaborateurs Frederick Taylor et Henry Gantt mettent en pratique l’organisation scientifique du travail : OST qui permet aux Etats-Unis un prodigieux effort d’armement en 1917, renouvelé

surveillance de ceux-ci. Son activité se résume en 3 points : 1. Rassembler, vérifier et analyser les informations qui doivent permettre à la direction de statuer, en connaissance de cause sur les crédits sollicités ; 2. Informer la clientèle des décisions prises ; veiller à la rédaction régulière des contrats et à la constitution dans les formes légales des garanties présentées ; informer les services internes des ouvertures ou des modifications apportées aux crédits et, des conditions auxquelles

motivation est suscité par la volonté de satisfaire essentiellement des besoins psychologiques ou d'ordre supérieur. Partant de ce principe de base, ces théories tentent d’identifier quelles sont les forces internes et externes qui agissent sur la décision individuelle d’agir de façon motivée. En psychologie des organisations deux théories Émergent de ce courant, la théorie de l'évaluation cognitive et la théorie des caractéristiques de l'emploi. A l’origine, ces théories classiques définissaient la