Décision Centralisé Fayol

règlement de travail. C’est quelque chose d’extrêmement intangible mais qui est important dans la vie des organisations et dans les relations au travail. 3. Les différentes théories4 1910-1920  l’organisation scientifique du travail (Taylor, Fayol, Ford, …) Organiser = trouver une méthode scientifique qui mette rationnellement de l’ordre 1920-1940  l’école des relations humaines (Lewin, Mayo, Maslow, …) Cette école s’est développée en soulignant les besoins humains qui n’étaient pas pris

162 6.5 – LA CONDUITE DE REUNION 168 6.6 – LES principales théories du comportement HUMAIN 171 7.1 – DIRECTION, POUVOIR ET GOUVERNANCE 172 7.2 – LE LEADERSHIP 178 7.3 – L’ANIMATION ET LA COORDINATION 182 7.4 – LA PRISE DE DECISION 185 7.5 – LA CULTURE ET L’IDENTITE DE L’ORGANISATION 194 8.1 – STRATEGIE : PRINCIPES 199 8.2 – LES APPROCHES STRATEGIQUES 204 8.3 – LE DIAGNOSTIC EXTERNE 208 8.4 – LE DIAGNOSTIC INTERNE 212 8.5 – LA REPRESENTATION

PNB du groupe BNP Paribas. 4) L’organisation des Ressources Humaines de PARIS EXCLUSIVE a) Le Processus de recrutement et l’intégration Le recrutement de l’agence s’effectue de façon externe, c’est-à-dire que le recrutement est centralisé au sein de la Direction des Ressources Humaines de BNP Paribas S.A. Dans le processus de sélection des candidats, la BNP Paribas s’intéresse d'une part aux compétences techniques des candidats, ainsi qu’à leur personnalité. Il est important d'intégrer

.........................7 3. Octave Gelinier.....................................................................................7 Chapitre 3 Les théories des systèmes de décision I. La théorie des systèmes...................................................................9 II. Les théories de la décision................................................................9 III. La théorie des jeux…………………………………..……….………………………….10 IV. L’école socio- technique....................

l'entreprise. 2.1.1 Les différents types de structures Il existe six types de structures, et aucune d'entre elles n'est transférable d'une entreprise à une autre. On dit qu'à terme, "on saura la structure qu'on mérite". La structure hiérarchique (Fayol) Principe : Un subordonné ne reçoit d'ordre que d'un homme, à qui il doit rendre compte. Exemple : Structure hiérarchique d'un régiment d'armée. Avantages : Simplicité (tout est écrit). Répartition claire des responsabilités. Facilite le maintien

de l’activité d’une autre. – Fonctionnels : autorité de compétence d’une personne sur une autre, limitée à son domaine de spécialité. – De conseil : il s’agit de spécialistes qui assistent un membre de la hiérarchie dans ses décisions. 2. l’entreprise est un système ouvert L’entreprise est en relation avec son environnement économique, technologique, fiscal,….par des flux d’entrée et des flux de sortie. – Flux d’entrée : • Facteurs de production

à part. Les commis : Autre catégorie d’agent : mois prestigieuse et qui a moins de pouvoirs : les commis. Ce sont des employés de bureau. Au XVIIIème siècle l’activité administrative se développe et surtout les ministères se développent. Les décisions se prennent de moins en moins au Conseil du roi et de plus en plus dans les ministères, car le pouvoir est de plus en plus dans les ministères, car le pouvoir est de plus en plus complexe à exercer. Ces ministères sont peuplés de commis, employés

tous ses collaborateurs et cela génère un climat de travail agréable. Je l’accompagne au quotidien dans sa mission. Je la rencontre une fois par semaine ; elle me laisse prendre des initiatives et me demande souvent mon avis avant de prendre des décisions. Quand elle veut me voir et que ce n’était pas prévu, je sais qu’il y a un problème. Alors je suis à son écoute. Je connais bien les affaires en cours, ce qui me permet d’anticiper ses demandes ou de proposer des solutions. C’est elle la responsable

atteindre en l’absence de points de repères, notamment lorsque les outils traditionnels de gestion perdent de leur Page 8 L’organisation des entreprises : vers une structure en réseau Christophe Assens efficacité. Ainsi, les modèles d'aide à la décision deviennent inopérants car ils n’arrivent plus à intégrer les données stratégiques pour l’entreprise, soit parce que ces données sont mal définies en raison de la surabondance d’information, soit parce qu'elles sont imprécises ou vagues en raison

gestion renvoie au pilotage. Il correspond à « l’articulation d’un système d’information au service de la décision » afin de permettre une intervention des agents avant, pendant, et après l’action. Il permet la centralisation, la synthèse et l’interprétation de l’ensemble des données sur la performance des activités ou des fonctions de l’entreprise. Le pilotage fournit donc des outils d’aide à la décision, de préparation puis d’évaluation des actions. Le contrôle de gestion représente donc plus qu’une simple