Décision Centralisé Fayol

sur les résultats en bourse) Protection sociale assurée par l’emploi Taux de scolarisation élevés, permet une adaptation facile aux fluctuations du marché 2. Capitalisme asiatique      Marché de produits plus dirigés (fruits des décisions de l’état) Forte protection de l’emploi (marché du travail réglementé) Les banques au cœur du système financier (permettent le développement à long terme des entreprises) Protection sociale faible Système d’éducation bien développé 3. Capitalisme

nécessaires à alimenter les choix des décisionnaires. la communication est au cœur des choix tant en matière de stratégie, de structure que d'identité. Les développements suivants visent à montrer comment la communication s'inscrit au cœur des décisions des managers en ce qui concerne chacun de ces trois pans de la politique générale de l'entreprise. Prof. : Jean Paul SY Les rapports communication et stratégie • Les courants plus récents permettent d'intégrer la communication au sein de

crise financière, arrivée des NTIC, ouverture des frontières et facteurs sociaux. * Influencés par les grandes théories économiques : Fayol, Taylor et Weber * En différence, nous pouvons noter : * La composante politique : le secteur public doit rendre des comptes à son ministre (ex : la SNCB au ministre en charge de la mobilité). De plus, les décisions sont guidées par des impératifs électoraux. * Régulation importante qui limite les choix stratégiques (plus fort que dans le privé)

activités du processus de création d’entreprises A Initiation et préparation La première étape du processus de création d’une nouvelle entreprise, c’est l’initiation qui comprend l’identification et le développement de l’occasion d’affaires et la décision de créer l’entreprise. Une occasion d’affaires est plus qu’une simple idée, elle doit répondre à un besoin, être ancrée en produits ou services qui créent ou ajoutent de la valeur pour les acheteurs ou les utilisateurs et présenter un potentiel

162 6.5 – LA CONDUITE DE REUNION 168 6.6 – LES principales théories du comportement HUMAIN 171 7.1 – DIRECTION, POUVOIR ET GOUVERNANCE 172 7.2 – LE LEADERSHIP 178 7.3 – L’ANIMATION ET LA COORDINATION 182 7.4 – LA PRISE DE DECISION 185 7.5 – LA CULTURE ET L’IDENTITE DE L’ORGANISATION 194 8.1 – STRATEGIE : PRINCIPES 199 8.2 – LES APPROCHES STRATEGIQUES 204 8.3 – LE DIAGNOSTIC EXTERNE 208 8.4 – LE DIAGNOSTIC INTERNE 212 8.5 – LA REPRESENTATION SYNTHETIQUE

acteurs dans la prise de décision. En effet, dans l’activité des contrôleurs de gestion, deux rôles sont fréquemment distingués : celui de technicien, en charge de la collecte de l’information et de la maintenance du système, et celui d’aide à la décision. Le temps où les contrôleurs de gestion, isolés dans leurs bureaux, dédiaient la majeure partie de leur activité à leur rôle de technicien serait donc révolu : ils devraient devenir des partenaires actifs dans la prise de décision. Le discours véhiculé

Caractéristiques du système d’informations de gestion III- La fonction du système d’informations Section IV : Le contrôle de gestion, un système d’informations pour le système de décision I- Relations entre le système décisionnel et le système informationnel II- Place du contrôle de gestion dans le système d’informations pour le système de décision Section V : Le système de contrôle de gestion basé sur un découpage de l’entreprise en centres de responsabilités I- Qu’est-ce qu’un centre de responsabilité II-

standardisation des pièces. L’histoire industrielle et son évolution est jalonnée de noms qui sont ceux des théoriciens et des praticiens des méthodes de la gestion de la production et du management moderne: TAYLOR, FRANK & LILIAN GILBRETH, WEBER, FAYOL, PARKER-FOLLET, URWICK, MAYO, MASLOW, FORD, SLOAN, OHNO, DRUCKER, DEMING… Le taylorisme est le fruit d’une longue évolution de l’organisation des ateliers et des chantiers. Avec Taylor, une double division du travail, sociale et technique, se met

LES CONFLITS AU TRAVAIL 89 6.5 - LES PRINCIPALES THEORIES DU COMPORTEMENT HUMAIN 92 7.1 – DIRECTION, POUVOIR ET GOUVERNANCE 93 7.2 – LE LEADERSHIP 96 7.3 – L’ANIMATION ET LA COORDINATION 98 7.4 – LA PRISE DE DECISION 100 7.5 – LA CULTURE ET L’IDENTITE DE L’ORGANISATION 105 8.1 – STRATEGIE : PRINCIPES 108 8.2 – LES APPROCHES STRATEGIQUES 111 8.3 – LE DIAGNOSTIC EXTERNE 113 8.4 – LE DIAGNOSTIC INTERNE 116 8

à toutes les entreprises quel que soit leur taille, leur statut (privé ou public), leur activité (production ou service). Cette notion a longuement été discutée par les économistes sous divers angles notamment entre la séparation des pouvoirs de décision, et la production. Ce qui a contribué à faire éclater les notions d’entreprise et d’entrepreneur. Chapitre 1 : Entrepreneur et entreprise : Les deux concepts d’entreprise et d’entrepreneur ont été les 2 notions les plus controversées de l’histoire