Décision Centralisé Fayol

autonome de production de biens ou de services marchands. - Agent économique, créateur et répartiteur de richesses. - Selon l’INSEE, une entreprise est : « Toute unité légale, personne physique ou personnes morale qui jouissant d’une autonomie de décision, produit des biens et des services marchands » L’entreprise d’un point de vue Economique : → Au sens néo-classique, l’entreprise a pour but la maximisation de la richesse obtenue par une combinaison de facteur de production garantie par la pression

quel impact cela a-t’il sur son fonctionnement ? • Quelles sont les différentes fonctions que l’on peut trouver dans l’entreprise et quelles sont leurs inter-relations ? • Au sein de l’entreprise, comment le pouvoir peut-il s’exercer et comment les décisions peuvent-elles être prises ? Quel impact cela a-t’il sur le fonctionnement de l’entreprise ? • Depuis plus de 100 ans, quelles sont les théories successives qui ont été élaborées afin de comprendre le fonctionnement des organisations ? 3 Plan

visés. Comprendre le management Cahiers français n° 321 Le changement dans les organisations La question du changement concerne aujourd’hui, mais cela n’a pas toujours été le cas, l’ensemble des niveaux de décision au sein de l’entreprise, correspondant à la typologie d’Igor Ansoff : décisions stratégiques, tactiques (1), et de gestion courante. Malgré les différences d’enjeux évidentes entre ces trois dimensions, les objectifs sont identiques puisqu’il s’agit dans tous les cas de tendre vers l’efficience

organisationnels et modifier les compromis initialement visés. Le changement dans les organisations La question du changement concerne aujourd’hui, mais cela n’a pas toujours été le cas, l’ensemble des niveaux de décision au sein de l’entreprise, correspondant à la typologie d’Igor Ansoff : décisions stratégiques, tactiques (1), et de gestion courante. Malgré les différences d’enjeux évidentes entre ces trois dimensions, les objectifs sont identiques puisqu’il s’agit dans tous les cas de tendre vers l’efficience

Recherche et à la Diffusion de l' Information • • • Capacité de chercher l' information; Capacité de trier et filtrer l' information; Capacité de transmettre l' information. 3. Rôle Décisionnel ou Compétences reliées à la Prise de Décision • • • Capacité d' initier des projets; Capacité de répartir les ressources; Capacité de négocier Pensée Gestionnelle 1. L' école classique (1900) ouvrier sans Idée directrice: On peut augmenter la faible productivité de l' augmenter

transformé, mouvement de lutte pour être reconnu. A cette époque, les patrons exercent un du personnel : ils sont tous (santé, logement, créent hôpitaux, sécurité sociale).  Première ent à avoir responsable du personnel : Renault, Sté Générale.    Fayol prévoit plusieurs fonctions administrative, financière, commercial, comptable, technique, liée à la sécurité (protection, santé : préserver la manœuvre) (ancêtre de la fonction Rh)  Première GM à 1936 : négociation collective 1919, journée de 8h,

l'organisation. Bien entendu, elles sont dites théories de la contingence car leurs prescriptions et leurs découvertes sont contingentes ; l’idée était, d’ailleurs, présente chez certains des théoriciens des courants précédents tels que celui de Fayol et d’Argyris. Cette contingence est dite contingence structurelle car les changements dans les variables vont essentiellement affecter la structure de l’organisation. Donc, à divers états de ces variables correspondent divers modèles optimums d’organisation

quand même le pouvoir car le reste du capitale est dispersé sur le marché, donc seule le groupe a un pouvoir de décision. _ Le contrôle managériale  (ou interne) : Aucun individus ne disposent de plus de 5% des actions de l'entreprise, d’où l'idée que quelqu'un la fasse tournée (=le manager). On est donc sur un contrôle interne. Ce ne sont plus les propriétaires qui prennent les décisions mais les managers. Le manager est élu par une partie ou la totalité des propriétaire. _ Le contrôle conjoint :

etc.), qui forgent les philosophies professionnelles, constituent un cadre cognitif contraignant. Cette pression normative met en évidence des normes qui devraient non pas contraindre le comportement des acteurs, mais l’orienter dans ses prises de décisions (Bensedrine et Demil, 1998). Enfin, quant à la contrainte mimétique, les entreprises subissent des pressions concurrentielles qui les amènent à vouloir copier les modes de fonctionnement de leurs adversaires les plus rentables et performants.

caractéristiques de l’environnement de l’entreprise 3 2.1.2 Présentation de son industrie d’appartenance 6 2.1.3 Identification de la stratégie 7 2.1.4 Caractéristiques de l’organisation 7 2.1.5 Caractéristiques des modes de décisions dans l’entreprise 13 2.1.6 Caractérisation du style de leadership 16 2.1.7 Caractérisation du processus de contrôle 17 2.2 ÉLABORATION D’OPTIONS 17 2.3 CHOIX ET PLANIFICATION DE L’IMPLANTATION D’OPTIONS 20 3. CONCLUSION 21