Décision N 74 54 Dc Du 5 Janvier 1975

leur propre jeu, s’émeuvent cinq ans après que d’une vie si falsifiée on n’a pu sortir qu’un président défaillant et sans envergure, intrigant, coupé de son époque, inapte à l’écoute, dépassé par ses charges… L’homme n’était pas préparé aux grandes décisions. Aussi, plus qu’une imposture, Abdelaziz Bouteflika est-il surtout une page du désespoir algérien. Un terrible aveu d’impuissance d’un pouvoir confronté à sa propre agonie et à la fatuité de ses créatures. Parce qu’il se situe dans ce débat, bouillonnant

publiques à partir de 1988 par la promulgation de la loi 88/01 portant loi d’orientation sur les entreprises publiques ; la loi 88/03 relative aux fonds de participation et la loi 88/04 qui modifie et complète l’ordonnance 75/59 du 26 Septembre 1975 portant code ce commerce. 2 Crucifix F. et Derni A., Op. Cit., p.08. Rejiem N., « L’entreprise publique algérienne », OPU, Alger, 1987, p.21. 3 3 Introduction générale L’insuffisance des retombées positives de ces réformes conjuguée

. . . . . . . . . . . . . . . . . . 50 Les différentes formes de fidélité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51 3. La notion de sensibilité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54 4. La notion de validité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56 Principes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56 Différents types de validité

BELHOCINE Ouiza Encadré par : M. MEKIRCHA. R. 11ème promotion Novembre 2009 REMERCIEMENTS Je tiens à exprimer ma profonde gratitude et mes sincères remerciements à toutes l p s n qi ’ tie e eo e umo a é s rn s n d dnll o tn ee asébr i dc ’a ao mmi… éoe r DÉDICACES A mes très chers parents A mes chers frères et su œr s A tous mes amis A une personne très particulière… SOMMAIRE LEXIQUE DES ASSURANCES INTRODUCTION GENERALE CHAPITRE I : P r o b l é m a t i q u e de la bancassurance

matières Préface......................................................................................................................3 Remerciements.........................................................................................................5 Abréviations et acronymes.......................................................................................8 1. Promotion des médicaments et santé des patients..........................................9 Barbara Mintzes 2. Techniques influençant

METIERS Spécialité : GENIE INDUSTRIEL PAR Mohammed NOUIGA LA CONDUITE DU CHANGEMENT PAR LA QUALITE DANS UN CONTEXTE SOCIOCULTUREL. ESSAI DE MODELISATION SYSTEMIQUE ET APPLICATION A L’ENTREPRISE MAROCAINE ____________________ Soutenue le 10 janvier 2003 devant le Jury d’examen : MM. R. DUCHAMP Professeur à l’ENSAM, Paris……………….Président V. DOLLE - CIRAD…………………………………………Examinateur R. GAUTIER Maître de Conférences à l’ENSAM, Paris……Co-Directeur de thèse A. EL MOUSSILY – ESIMAQ……………………………..Examinateur

Floccari Emmanuelle Huisman - Perrin Bruno Modica Imprimé en France Prix : 19 € ISSN 1152-4235 ISBN 978-2-11-009753-8 DF 1FA37530 Édition 2015 Thème 1 ■ La famille Thème 2 ■ L’école – l’éducation Thème 3 ■ La religion Thème 4 ■ La sécurité Thème 5 ■ La santé 9:HSMBLA=U^\ZX]: Thème 6 ■ Le travail Thème 7 ■ Sport et sports Thème 8 ■ La justice Thème 9 ■ Thème 11 ■ L’immigration Thème 12 ■ Médias et communication Thème 13 ■ L’histoire ou l’horizon de la modernité La ville Thème 10

sociales Nations Unies Juin 2001 iv TABLE DES MATIÈRES Volume 2 : Résumé analytique ............................................................................................................. Chapitre 1 Chapitre 2 Chapitre 3 Chapitre 4 Chapitre 5 Chapitre 6 Chapitre 7 Chapitre 8 Chapitre 9 Afrique du Sud ................................................................................................................... Cameroun .................................................................

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  V 1 1 Histoire, contextes et modèles .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  5 1 La gestion des compétences : une perspective contingente .. . . . .  7 2 Le management des compétences : entre modèles et modélisation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

et objectifs Client, cible et démarche de la recherche PARTIE 1 : GENESE DE LA GESTION DE CONNAISSANCES POUR LES VERIFICATEURS DE LA DGI INTRODUCTION DE LA PARTIE 1 Pages 16 17 28 29 29 30 30 30 31 31 33 36 40 41 41 47 48 50 51 51 51 52 53 53 54 54 56 56 56 56 57 57 29 60 1 1.1 1.1.1 1.1.1.1 1.1.1.2 1.1.1.3 1.1.1.4 1.1.1.5 1.1.1.6 1.1.1.7 1.1.1.8 1.1.1.9 1.1.1.10 1.1.1.11 1.1.1.12 1.1.1.13 1.1.1.14 1.1.1.15 1.1.1.16 1.2 1.2.1 1.2.2 1.2.3 1.2.4 1.2.4.1 1.2.4.2 1.2.4.3 Chapitre 1 : Identification