Décision Stratégique De Mcdonald Pour Les Enfants

xiii. L’offre du matin………………………………………………………………………………………..41 xiv. L’offre du midi et soir………………………………………………………………………………..41 xv. L’offre de l’après-midi……………………………………………………………………….……...42 xvi. L’offre spéciale enfant ………………………………………………………………………………42 g. Les services périphériques………………………………………………………………………………………….43 xvii. Les services « facilitateurs »…………………………………………………………………….. 43 xviii. Les services « différenciateurs »………………………………………………………………

significatif de risque économique et un niveau minimum de travail rémunéré. Au sein des critères sociaux on retrouvera l’impératif d’avoir un objectif explicite de service à la collectivité, une initiative portée par un groupe de citoyens, un processus de décision non fondé sur la propriété du capital, une dynamique participative associant les personnes concernées par l’activité et une distribution limitée des bénéfices. L’optique européenne cherche donc à harmoniser l’idéal type de l’entrepreneuriat social

métier est né des rapports conflictuels entre les distributeurs et les marques. 6.4 Le marketing sociétal Ce sont des marques qui se soucient du bien-être de la société, collectivité (Oxfam, Bodyshop, McDonalds, Max Havelaar,…). La fondation Ronald McDonalds qui s’occupe du bien-être des enfants hospitalisés et leurs familles. Bodyshop : sacs recyclables, reversements à des associations pour l’environnement ou les animaux. 6.5 Le marketing social-ethnique Associations publiques et non lucratives :

Chloé Gardillou - Elodie Quirin La  France  est  le  2e  pays  où  McDonalds  fait  le  plus  de  profit  et  le  1e  pays  par  habitant.  Ce   chiffre  montre  que  derrière  le  cliché  du  pays  de  la  gastronomie,  il  y  a  un  désir  d’aller  vite   pour  les  mangeurs  français.     Il  faut  préciser  que  McDonalds  a  opéré  ici  un  lourd  changement  d’image  afin  de  paraître

* deux (2) téléphones = 200$ * dépenses en decorations = 13,000$ 1.3 Endroit et infrastructure de l’entreprise Un endroit fut choisi à l’intersection la rue Pitt et la 5ième avenue au centre-ville de Cornwall. Les principaux motifs de décisions de l’emplacement furent; * la proximité au district des affaires au centre-ville. * La proximité aux restaurants gastronomiques et tendances * Stationnement disponible ou accès par la marche. * Coût du loyer moindre - .85$ par pied

et qui la rendent plus réactive, mieux informée, et, en définitive, plus compétitive. La gestion de cette forme d’intelligence, qu’il s’agisse de la collecte des informations ou de la gestion des connaissances est ainsi devenue un des éléments stratégiques de la vie d’une entreprise moderne. Sa capacité à gérer les connaissances de manière fluide et en temps réel, a des conséquences profondes sur l’organisation du travail, les relations avec l’extérieur, la recherche ou les relations clients. 7

succès de la marque est plus palpable lors de ces deux phases où la marque devra faire face aux attaques continuelles des concurrents et des aléas du marché.  Le prix pratiqué est très sensible à la phase où se trouve le produit, ainsi, Malcolm McDonald avait cité dans son livre (Les plans Marketing : Comment les établir ? Comment les utiliser ?, Page 371) : « La politique de prix doit évoluer tout au long du cycle de vie du produit. Par exemple, le prix n’est pas la considération la plus importante

d’expérience sont d’autres facteurs poussant les entreprises à se développer en dehors de leur marché domestique. Observé depuis les années 1920 dans l’industrie aéronautique américaine (Wright, 1936) mais plus largement diffusés en tant que modèle stratégique de l’internationalisation par le cabinet de conseil “Boston Consulting Group” à la fin des années 1960 seulement, les effets d’expérience sont à l’origine d’une baisse des coûts de production en fonction de la quantité de production d’un bien. Plus

plus « flou ». >Buts = inventions qui sous-tendent l’action. >Objectifs = résultats précis que l’E se propose d’atteindre à une date donnée. >> Buts en G qualitatifs // Objectifs plutôt quantifiés. Chandler met l’accent sur le fait que la décision stratégique a une finalité. En effet, elle vise à mettre en place des actions permettant à réaliser les objectifs de l’E, de manière à assurer sa pérénnité, et de créer de la valeur (pour les actionnaires et les autres parties prenantes : stakeholders)

macro-environnement * 3 outils : PEST, SWOT, « 5forces » de M. Porter Chapitre 7 : la planification stratégique de l’entreprise * A quoi sert la planification stratégique ? * La planification stratégique : 3idées clés * Mission * DAS * Evaluer son portefeuille DAS (BCG) * Etapes de la planification stratégique d’entreprise * Comment réduire l’écart de planification stratégique ? PARTIE 3 : ELABORER LA STRATEGIE MARKETING Chapitre 8 : la stratégie marketing * La