Décision Stratégique

d’internet et de ses nouveaux réseaux d’informations. L’intelligence économique est utile et nécessaire à la prise de décision au sein d’une entreprise. François BOCHLAINE prononça dans ce sens une phrase : « toute décision résulte de la conjonction d’une compétence et d’une information ». C’est pour cela que l’information obtenue doit être en accord avec les objectifs stratégiques d’une entreprise. On est donc en droit de se demander si l’intelligence économique est implantée de façon adaptée dans

T ABLE DES M ATIÈR ES I. II. LES CONCEPTS D’ INTELLIGENCE ECONOMIQUE ET DE VEILLE LA VEILLE II.1. II.2. II.3. II.3.1 II.3.2 II.3.3 II.3.4 II.3.5 II.3.6 II.3.7 Bref historiq ue Les enjeux de la veille Typologie des différentes veille La Veille Stratégique La Veille Technologique La veille concurrentielle La Veille Commerciale La veille brevet (ou propriété industrielle) La Veille Produit La Veille Sociétale 1 4 4 5 6 6 6 9 10 10 11 11 III. LA VEILLE : UN PROCESSUS DE SURVEILLANCE La surveillance

La veille stratégique Selon F. JAKOBIAK, la veille stratégique est observation et une analyse de l’environnement qui se suit d’une diffusion ciblée des informations, collectées et traitées, utiles aux décisions stratégiques de l’entreprise. Quelle que soit sa définition, la veille renvoie à tout système d’observation et de surveillance dont l’objectif est de surveiller l’environnement stratégique de l’entreprise, de détecter les signaux faibles, d’analyser toute information pouvant affecter

est gérée par la direction de l‘urbanisme. Afin de consolider et optimiser cette mission, cette direction a créé une entité dédiée : l’observatoire des valeurs immobilières. Cet observatoire a été mis en place pour être un réel support d’aide à la décision en matière d’évaluation foncière. Composé d’une seule personne, l’observatoire a voulu outiller sa veille pour être en mesure de collecter et analyser avec réactivité le contenu de l’ensemble des sources web disponibles sur le marché de l’immobilier

REPUBLIQUE ALGERIENNE DEMOCRATIQUE ET POPULAIRE MINISTERE DE L’ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE ECOLE SUPERIEURE DE COMMERCE- Alger Thème : Intelligence économique et veille stratégique Cas : Etablissement de gestion de service aéroportuaire EGSA Alger MEMOIRE DE FIN D’ETUDE PRESENTER EN VUE DE L’OBTENTION D’UNE LICENCE EN SCIENCES COMMERCIALES ET FINANCIERES Elaboré par les étudiants : Dirigé par : BENMANSOUR

LA PLANIFICATION STRATEGIQUE I_ Nature et évolution de la planification A - Nature de la planification • Planifier, c'est diriger, organiser l'entreprise selon un ensemble de dispositions adoptées en vue de la réalisation d'un projet. ACKOFF a énoncé : " planifier, c'est concevoir un futur désiré et les moyens d'y parvenir ". • Peter DRUCKER a définit la planification en 2 temps, ce qu'elle n'est pas, et ce qu'elle est : - La planification n'est pas seulement

des outils et des règles afin d’appliquer un processus stratégique au recrutement et à la sélection. Public visé : Président, vice-président, directeur des départements, chef d’équipe, chargé de projets ou tout autre personne appelée à faire du recrutement et de la sélection. Objectifs de la formation: • Comprendre l’importance d’un processus de recrutement et de sélection efficace au niveau des coûts directs, du développement stratégique des ressources humaines, et du succès de l’entreprise;

un manque de contrôle et qu’une décision doit être prise ainsi l’absence de collaboration et l’esprit d’équipes. Chacun des employés veut gravit les échelons et tracer son cheminement pour arriver à la présidence. Ajoutant à ce la les difficultés et les conflits qui règnent entre les vendeurs et entre les stagiaires et manque de confiance pour effectuer certaines tâches. D’une façon général, on retire que la cause principale se situe au niveau du sommet stratégique de l’organisation –la haute direction-

Safari en pays stratégie De Henry Mintzberg, Bruce Ahlstrand et Joseph Lampel, Village Mondial , 2005, 424 pages http://www.decitre.fr/livres/Safari-en-pays-strategie.aspx/9782744061516 L’exploration des grands courants de la pensée stratégique Commenté par François FILLAT(ESC Clermont-Ferrand) I. Présentation des auteurs Henry MINTZBERG possède une double formation, il est tout d'abord diplômé en génie mécanique (McGill, Montreal, 1961), et a appliqué ses connaissances d’ingénieur au Canadian

...........................................................9 PROFIL DU CONTROLEUR DE GESTION GROUPE .......................................................10 2. LIENS AVEC LA PLANIFICATION STRATEGIQUE ...........................................................11 2.1. DECLINAISON DE LA VISION STRATEGIQUE DU GROUPE .............................................................11 2.2. PILOTAGE DE L’ACTIVITE OPERATIONNELLE DES FILIALES .......................................................11 3. IMPLEMENTATION