Décision Stratégique

la veille informationnelle ? Veille concurrentielle ? Veille stratégique ? - Activité continue et en grande partie itérative (qui est répété fréquemment) visant à une surveillance active de l’environnement technologique, commerciale, etc. pour en anticiper les évolutions. (AFNOR, 1998) - La veille informationnelle regroupe des techniques de recherche documentaire et de traitement de l'information permettant la prise de décision, la performance et la compétitivité pour une personne ou un

) - les mouvements sociaux - les mouvements de protestation - le dépôt de pétitions Qu'est-ce que la veille stratégique ? La démarche globale de veille est généralement appelée veille stratégique. Il s’agit de surveiller l’environnement global de l’entreprise en vue d’anticiper les menaces et opportunités. Cette veille doit assister le ou les décideurs dans leurs décisions : - Dans quelle direction doit-on aller ? - Quels sont les marchés porteurs ? - Sommes-nous dans la bonne direction 

concurrence au sein d’un secteur........................................................ 9 Figure 2 : Développement historique des marques du Groupe Danone .............................................................14 Figure 3 : Schéma de la Veille stratégique : ..................................................................................................25 Figure 4 : Schéma de l’Intelligence économique : ..........................................................................................27

Partie IV - Chap. 12 – L’analyse de la position concurrentielle | |V –Les autres outils du diagnostic stratégique Le contrôle et l’audit sont des sont des outils de diagnostic au niveau interne. La veille stratégique et ses composantes sont des moyens de se tenir informé de l’environnement. A. Le contrôle et l’audit Le contrôle relève d’une logique de gestion courante. Il est effectué en interne par les membres de l’organisation, le plus souvent il s’agit de la fonction contrôle de gestion

fixer des buts stratégiques qui soient en accord avec la vision, la mission, les valeurs et les objectifs de l’organisation en général. La planification stratégique des ressources humaines (PSRH) constitue l'un des outils efficaces pour faire de la gestion des ressources humaines (GRH) une fonction stratégique de l'organisation, au même titre que l'ensemble de ses autres fonctions, et pour que la GRH soit prise en compte, elle aussi, au moment de l'élaboration du plan stratégique d'évolution de l'organisation

en œuvre la stratégie définie dans le cadre de la politique générale de l’entreprise. La logique entrepreunariale caractérise plutôt les PME tendis que la démarche managériale les grandes structures. Définition de management stratégique : Le management stratégique est l’ensemble des actions menées par la direction générale pour assurer la survie et le développement d’une entreprise dans un environnement concurrentiel. Ces actions engagent l’entreprise sur le moyen et long terme. Définition

l’entreprise. Management stratégique : Gestion à long terme. Sert à saisir les opportunités, faire face aux menaces, développer une force dans l’entreprise, et atténuer ses faiblesses. Management opérationnel : Gestion à court terme ; Permet la gestion de l’ensemble des processus propre à l’entreprise, optimisation des ressources et des compétences de l’entreprise. L’interdépendance du management stratégique/ opérationnel : La mise en œuvre du management stratégique est souvent conditionnée

primordiale pour la survie des organisations. L’expression alignement stratégique du système d’information signifie que le système d’information correspond à la stratégie de l’entreprise et qu’il fournit aux personnes de l’entreprise les outils permettant de supporter la prise de décision. L’alignement stratégique est devenu une préoccupation de premier ordre des décideurs d’entreprise. L’enjeu fondamental de l’alignement stratégique est de faire du système d’information un atout au service de la stratégie

dirigeants, en comparant une situation actuelle avec une situation idéale, esquissent des objectifs, entrevoient des moyens nécessaires pour les réaliser et anticipent les difficultés et leurs solutions. La planification est donc un processus de décision. La dimension concrète de la planification est sa matérialisation sous la forme d’un plan d’action constitué d’une variété de plans concrets d’action. Le processus de planification (4 étapes chez les auteurs classiques) 1- l’analyse : gravite

Un système d’élaboration et d’allocation de budgets au sein de l’entreprise A) 1ère Etape :Le découpage de la société 1) Le concept d’intraprise 2) Règles pratiques pour le découpage en centres de décision B) 2nd Etape :Définition des clients et fournisseurs en interne 1) efficacité de cette analyse 2) Utilisation des résultats de ce découpage II – Allocations de budgets et propositions budgétaires