Décision Stratégique

la stratégie et le management des compétences………………………………………………………………….…..3 Section 1 : Concepts de la stratégie et le processus de gestion stratégique...3 1- Concepts de la stratégie………………………….…………………….………...3 2- La gestion stratégique………………………………………………….……….3 3- Le modèle de gestion stratégique :………………………………………………..4 l’analyse stratégique……………………………………………………...4 le choix des stratégies………………………………………………….....5 la réalisation des stratégies………………………………………………..6 Section

Veille Stratégique Ecole Nationale de Commerce et de Gestion Casablanca Ecole Nationale de Commerce et de Gestion Casablanca Abdelhadi ZERKTOUNI Zineb ZILAF Exposé dans le cadre du cours Intelligence Economique et Veille Stratégique Abdelhadi ZERKTOUNI Zineb ZILAF Exposé dans le cadre du cours Intelligence Economique et Veille Stratégique SOMMAIRE Introduction Partie I - La veille stratégique : Concepts et Définitions * Définition * Objectifs

On distingue le management stratégique du management opérationnel. Le management stratégique : concerne la gestion à long terme de l’entreprise. Il consiste à prendre des décisions qui vont permettre de saisir les opportunités offertes par l’environnement de l’entreprise, d’agir sur celui-ci et d’atteindre des objectifs stratégiques entraînant des changements importants au sein de l’organisation. Les techniques mis en œuvre dans la pratique du management stratégique seront celle de l’analyse de

L’intelligence économique dans les entreprises » Proposition de problématique : Dans quelle mesure l’intelligence économique influence elle les décision stratégiques et opérationnelles des entreprises ? Intérêt du sujet : Mon choix s’est porté sur ce sujet car j’ai toujours été intéressé par l’intelligence économique et son influence dans la prise de décisions stratégique pour les entreprises. En effet j’ai effectue plusieurs stages dans ce domaine qui me permettent d’avoir une bonne base de connaissance

La veille stratégique : La veille stratégique n’est pas un acte passif, limité à une simple surveillance de l’environnement, c’est un acte volontariste, il permet à l’entreprise à anticiper des évènements avant qu’il ne soit trop tard pour agir. Il existe diverses formes et appellations pour la qualifier, selon l’objet ou l’objectif sur lequel porte l’activité de la veille : * Veille technologique (évolution de la recherche scientifique, procédés technologiques…) * Veille concurrentielle

20418 /2 LESCA, H. (1997) - Veille stratégique, concepts et démarche de mise en place dans l'entreprise. Guides pour la pratique de l'information scientifique et technique. Ministère de l'Education Nationale, de la Recherche et de la Technologie, 27 p. VEILLE STRATEGIQUE Concepts et démarche de mise en place dans l’entreprise. Humbert LESCA Professeur émérite Docteur d’Etat Management Stratégique de l'Information Ecole Supérieure des Affaires, Université de Grenoble 2 Tél : 04.76.82.54.74 Fax

typologie des SI 9 II.1 : classification des SI 9 II.2 : classification et typologie des SI 9 II.3 : Les acteurs organisationnels des SI 10 Chapitre 3 : Les SI au service de la stratégie 12 I. Le S.I. « nouvel entrant » dans le diagnostic stratégique : 12 II. La valeur ajoutée du SI dans la stratégie 13 III. Le SI source de l’avantage concurrentiel 14 IV. Le SI dans les PME : vers un management spécifique 16 Chapitre 4 : Les évolutions récentes du SI 19 I. La démarche d’externalisation

information, pour prendre la bonne décision pour une entreprise est cruciale. Avant, un avantage était une bonne localisation par exemple. Aujourd’,hui ce n’est plus le cas car consommateurs mondiaux, le plus important c’est l’information. Comment trouver rapidement l’information la plus pertinente ? la veille concurrentielle est devenue une pratique de stratégie courante dans la plupart des firmes (Vidéo) : système de gestion de l’information : 3 parties : veille stratégique pour évaluer l’environnement

Section 2 La pensée et la pratique stratégiques : de la planification formelle à la stratégie émergente Section I La pensée stratégique : les concepts de base La prévoyance, la planification, la pensée stratégique • Objectifs : • Prévoir rationnellement les activités d’un avenir prévisible et contrôlable Définition : • Ensemble des choix d’objectifs et de moyens qui orientent à moyen et à long terme les activités d’une organisation, dans un environnement donné. Trois niveaux de planification

services destinés à être vendus sur le marché. A cet effet, pour qu’une entreprise demeure concurrentielle, elle doit se doter d’un plan stratégique. C’est dans ce sens qu’affirme, Monsieur Russell Fordham, Directeur, Conseils et Transactions en disant : « Dans le marché mondial hyperconcurrentiel que nous connaissons aujourd’hui, une planification stratégique judicieuse est essentielle. » Cependant chaque entreprise a son individualité, du fait notamment des finalités qu’elle a retenu, et leur