Décisions Stratégique Mc Donald

outil permettant de faire des prévisions et de fournir les informations et la visibilité essentielles à la prise de décision, c’est un ensemble d’indicateurs et d’informations conçues pour permettre aux gestionnaires de prendre connaissance en permanence de l’état et de l’évolution du système qu’ils pilotent, et de déceler au bon moment les perturbations afin de prendre des décisions d’orientation. Etant donné la polyvalence de cet outil, sa définition relève de la mission du contrôle de gestion

macro-environnement * 3 outils : PEST, SWOT, « 5forces » de M. Porter Chapitre 7 : la planification stratégique de l’entreprise * A quoi sert la planification stratégique ? * La planification stratégique : 3idées clés * Mission * DAS * Evaluer son portefeuille DAS (BCG) * Etapes de la planification stratégique d’entreprise * Comment réduire l’écart de planification stratégique ? PARTIE 3 : ELABORER LA STRATEGIE MARKETING Chapitre 8 : la stratégie marketing * La

exemples de service (expérience temporelle) et donc, une intangibilité de fait, on constate une certaine inclinaison à tendre vers le service tangible. En d’autres termes on peut constater que les entreprises proposant des services standardisés (Mc Donald, hôtel Formule 1, Ryan Air par exemple..) tendent vers la tangibilité de leurs offres. A contrario, les entreprises proposant des services personnalisés (Restaurant La Tour d’Argent, hôtel Relais & Châteaux, Singapour Airlines (l’une des 7 compagnies

alternative managériale possible 26 2) Likert : du principe des relations intégrées au style de direction 27 A) L’auteur 27 B) Le principe des relations intégrées 27 C) Les styles de direction et de management 27 II) La théorie de la décision : H.A.Simon et la théorie de la rationalité limitée 28 1) H. A. Simon : l’auteur 29 2) Le modèle décisionnel de Simon 29 3) La rationalité limitée selon Simon 30 III) La théorie du comportement : Cyert et March 31 1) Les auteurs 31

franchise hébergé dans le site web du Ministère offrira de nombreuses informations sur les différents réseaux implantés au Maroc ainsi que sur les nouveautés du secteur et sera d’une utilité pour les franchiseurs potentiels pour prendre les 7 décisions adéquates. Le renforcement du cadre juridique Le contrat de franchise au Maroc est régi uniquement par les règles de droit commun notamment l’article 230 du D.O.C qui est la disposition juridique qui s’accommode à ce type de situation. Les clauses

suivantes : 1) En utilisant un outil adapté, analysez la position concurrentielle d'Airbus sur le marché de l'aéronautique civile et tirez des conclusions de votre travail. 2) Précisez l'intérêt de cette analyse dans le cadre d'une démarche stratégique ? Est-elle suffisante ? Votre réponse sera justifiée. 3) Identifiez les principaux facteurs clés de succès du secteur aéronautique civil. Deuxième partie : développement structuré (7 points) En vous appuyant sur vos connaissances factuelles

........................................................................... 11 Principaux dirigeants et structure actionnariale ...................................................................................... 13 Le café, matière première stratégique pour Starbucks et ses concurrents ..................................... 14 Partie 2 : 1. 2. Le café dans le monde ............................................................................................................................

développer et capter les nouvelles opportunités. C’est donc dans cet esprit que Nestlé a cherché à élargir son activité. Pour croître l’entreprise tente de capter de nouveaux marchés, celui de des alicaments notamment. Les trois domaines d’activités stratégiques de Nestlé sont l’eau, les produits laitiers et les alicaments. Cet élargissement de l’activité est réellement compatible avec les valeurs de Nestlé, qui depuis toujours cherche à allier alimentation, plaisir et satisfaction efficace des besoins

rôle et les activités que j’ai pu réaliser au sein du surf shop. 1 Présentation de la boutique et de son univers. Le magasin Billabong est situé le long de la RN 10 ce qui lui donne une position stratégique, car, de cette façon, il est à la « vue de tous ». Juste à côté se trouve le Mc Donald, cela représente également un atout majeur, car les clients s’arrêtent souvent par inadvertance. En effet n’ayant pas forcément prévu leur venue au magasin, ils sont attirés par les vitrines de celui-ci

il faut mettre en place des systèmes d’assistance, de conseil d’utilisation, ce qui coûte à l’entreprise. Allongement du cycle de vente : Les clients rationalisent de plus en plus leur décision. La presse multiplie les études comparatives entre les produits. En cherchant l’information, le délai moyen de décision augment sensiblement, d’où une augmentation des coûts commerciaux. Exemple : une étude de 1999 montre que les coûts commerciaux ont augmenté de 300 % entre 1979 à 1999. Passant ainsi de