Décisions Stratégique Mc Donald

de bien-être. Il s’agit d’un nouveau concept encore rarement vu à Mulhouse. Notre bar se situerait Avenue Colmar, au centre-ville, un endroit très fréquenté par la population Mulhousienne et des villes environnantes, c’est pour nous un endroit stratégique afin de pratiquer notre activité. Ce choix a prédominé sur les autres car nous voulions absolument nous démarquer de la concurrence. Il fallait donc faire preuve d’originalité et surtout être en accord avec notre ère. Celle-ci se traduit par une

Quels sont les avantages concurrentiels de Décathlon par rapport aux petits magasins de centre ville ? Comment ces petits magasins pourraient supporter la concurrence ? Quels sont leurs atouts ? Et les atouts de Décathlon ? Deuxième virage stratégique en 1996. La marque Décathlon est toujours en croissance, mais son image est médiocre. Michel Leclerq décide alors de créer deux nouvelles marques, non pas pour des sports précisément désignés, mais pour des « univers » de loisirs. Ce sont Tribord

surfaces ? Les grandes surfaces créent une utilité de : ➢ Lieu (trouver tout sous le même toit (one shop shopping)). ➢ Temps (facilité d’ouverture). ➢ Possession (la marchandise est à vous dès le paiement). 2. quels sont les choix stratégiques de distributeur ? Dans un contexte de concurrence, les distributeurs doivent utiliser certaines armes pour attirer les consommateurs : ➢ Stratégie des prix bas = « price competition » Principe : vendre au prix le plus bas possible

clés de l’approche stratégique classique : Les hypothèses • Principe d’homogénéi té des firmes • Principe de forte mobilité des ressources utilisées dans la mise en œuvre de la stratégie L’unité d’analyse La philosophie La méthodologie • Les • Approche • Diagnostics segments externe interne et stratégiques externe • Poids des ou DAS stratégies • Définition des (domaines d’adéquation manœuvres d’activité (adaptation) à stratégiques stratégiques l’environnemen •

SCOTT (1976), A contrario, KEEN et Mc KENNEY (1976) opposent les intuitifs (réceptifs/normatifs) et les méthodiques (réceptifs/ normatifs). Pour sa part, A. WITKIN (1978) évoque les dépendants du champ et les indépendants du champ. A. de la GARANDERIE (1980) avec ses auditifs et ses visuels, précèdera KOLB (1985), très influent par sa théorie expérientiel de l’apprentissage, identifiant quatre (4) styles : divergent, convergent, accommodateur, assimilateur. B. Mc CARTHY (1986) lui, dans une perspective

DEVIN, Professeur à l'Institut d'Etudes Politiques de Paris Mme Josepha LAROCHE, Professeur à l'Université de Rouen M. Patrick LEHINGUE, Professeur à l'Université d'Amiens M. François HEISBOURG, Directeur de la Fondation pour la recherche stratégique (FRS) et Président de l'International Institute for Strategic Studies (IISS) M. Philippe CADUC, Directeur général de l'Agence pour la diffusion de l'information technologique (ADIT) "Le choix des faits, l'élaboration des concepts, la détermination

franchise. On dénombre ainsi 33 000 franchises de McDonald's dans 119 pays . Une formation théorique et pratique de 12 mois attend chaque nouveau franchisé. Les rôles de l’enseigne et des franchisés sont répartis comme suit : le franchiseur prend les décisions et exerce un certain contrôle relativement à la marque, à l’immobilier et à la construction de l’établissement, alors que le franchisé s’occupe de la gestion financière et opérationnelle de son restaurant. Les canaux de distribution sont beaucoup

- Le marché de la cote[3] Sur cette cote se négocient les titres de capital des sociétés anonymes qui répondent à des critères d’ouverture au public, de performance et de taille. Il est réservé aux titres de créances admis à la négociation par décision du conseil de marché financier. La cote de la bourse comprend : I.4.1.1 - Le marché primaire Présentation : C’est un marché sur lequel les collectivités publiques ou privées peuvent directement faire appel à l’épargne

de franchise de base de TVA si son activité est faible. 1.3.d Statut du créateur Les dirigeants de SARL sont appelés « gérants ». Toute SARL a au moins un gérant. Le ou les gérants sont nommés par les statuts (gérants statutaires) ou par décision des associés représentant plus de la moitié du capital sauf majorité plus forte prévue par les statuts. La gérance d'une SARL ne peut être effectuée que par des personnes physiques disposant de leurs droits civils (les personnes morales sont de

ailleurs à respecter un cahier des charges précisant les conditions d'utilisation des symboles de la franchise et éventuellement les procédés de délivrance du service (franchise de service). Au niveau mondial le franchiseur le plus connu est probablement Mc Donald's dont la grande majorité des points de ventes sont la propriété de franchisés juridiquement indépendants. (6)  Le contrat de franchise est le contrat par lequel le titulaire d'un signe distinctif, généralement dépose à titre de marque (le franchiseur)