Décisions Stratégique Mc Donald

culture d’entreprise, il faut entendre « les valeurs, normes, expériences et croyances qui caractérisent la firme ». 1 H.El Euch, MARKETING APPROFONDI Année 2005 Chapitre I : Le marketing dans l’entreprise moderne activités et leurs décisions affectent plus ou moins directement la satisfaction du client, objectif primordial de toute entreprise moderne. Enfin, ce chapitre introduit le concept d’orientation–marché (culture, analyse et action) en remplacement du concept marketing. Vu la

d’économie actuel, la concurrence devient de plus en plus forte, l’impact de marketing sur la décision des consommateurs devient plus important qu’avant. La notoriété d’entreprise est un facteur clé de survive dans le débat avec les autres concurrence. En autre face, nous voyons le développement de marketing relationnel le plus rapide dans les années récentes. Dans ce contexte, le sponsoring devient un moyen stratégique pour le but de faire la liaison entre les consommateurs cibles et les entreprises ou leurs

des années, les créanciers avaient consenti des prêts sans évaluer correctement le risque de crédit. La vulnérabilité des économies d’Asie s’est accrue lorsque les marchés des capitaux ont constaté l’accumulation d’excès à la suite de mauvaises décisions de placement. L’asymétrie des échéances des actifs et des passifs est devenue intolérable. À l’instar de ce qui s’était passé au Mexique deux ans plus tôt, la dette extérieure à court terme dépassait vingt-huit fois les réserves en devises. Les

 facteurs  d’évolution  des  marchés  :   A  court  terme  :   • La   conjoncture   économique,   politique,   sociale,   joue   sur   la   consommation   des   ménages   et   les   décisions  d’achat  des  entreprises   • Les  variations  saisonnières   • Les  modes   • L’effet  de  la  concurrence   A  long  terme  :   • Le  temps   • Les  effets  de  l’offre

d’internationalisation de Danone par rapport aux Produits Laitiers Frais Etude de cas: Chine, Inde et Brésil SOMMAIRE Exposé : Direction et stratégie des entreprises Professeur : M. OUATTARA MORY Présenté par : N’ZI Joël FANWI Aristide YAPOIDOU Rodrigue AKROMAN Guy-Donald KOFFI Kouadio dit Karim GOBOULESSIE RachelleSOMMAIRE INTRODUCTION I. Présentation du Groupe Danone A. Historique B. Politique internationale déployée par Danone II. Pourquoi le Groupe a décidé de s’internationaliser

vis-à-vis du comportement du consommateur, lui-même relayé par ses deux points de passage obligé : les canaux de distribution (notamment la grande distribution, très concentrée(3), et les géants de la restauration commerciale à chaîne comme l’américain Mc Donalds ou collective comme le français Sodexho. C’est pourquoi on parle de pilotage par l’aval du système agroalimentaire. Toute stratégie doit prendre en compte ces deux phénomènes très importants. LES MARCHÉS ET LES STRATÉGIES D’ENTREPRISES DANS LES

L’INFORMATION 1. Qu’est-ce que l’information : définition, rôle, formes et sources d’information Le système d’information 2. 2.1.Définition et objectifs 2.2.Organisation du système d’information 3. 4. La gestion de l’information stratégique Les notions d’intelligence économique et de vielle 4.1.Définitions et finalités 4.2. Types de veille (concurrentielle, technologique, environnementale et commerciale) ____________________________________________________________ _____________________________

du changement stratégique, mon sujet de mémoire porte sur la gestion du changement dans l’administration publique en vue de sa modernisation : Études de cas canadiens et leçons pour le Maroc. Notre point de départ est que les pratiques de la modernisation améliorent la performance du secteur public et que ces pratiques peuvent être transférées d’un pays à l’autre ou du moins servir de leçons. L’objectif recherché est de construire un modèle intégré de gestion du changement stratégique qui permettra

décideur on aboutit à la même décision => ojd c’est impossible. Décideur rationnel => quelqu’un qui a toutes les infos nécessaires à la prise de décision à sa disposition => info accessibles, gratuites. Le décideur rationnel traite les infos ou sait les traiter => c’est à dire que tous les décideurs ont les capacités intellectuelles pour traiter l’info, seulement ojd les décideurs ont des capacités intellectuelles différentes. Cet être rationnel prend la décision qui maximise son profit et

de mener une investigation, de faire u n diagnostic. A l'image d'un médecin qui veut soigner un patient, une réflexion, une auscultation et des examens s'imposent. Cette étape d'investigation est incontournable à qui veut prendre de judicieuses décisions. La seconde action consiste à gérer. Gérer, c'est compter. Gérer sa clientèle, c'est répartir Manager présuppose quantitativement et qualitativement ses quatre actions : efforts, de façon optimale entre les Diagnostiquer clients. La gestion n'existe