Décisions Stratégique Mc Donald

............105 4.1 Méthodologie de la Recherche ...................................................................... 105 4.2 Styles d’apprentissage: Test ISALEM 97 ...................................................... 105 4.3 Le modèle Keen, Mc Kenney et Kolb ............................................................ 107 4.3.1 4.3.2 4.3.3 4.3.4 4.3.5 4.3.6 L’intuition ...............................................................................................................

ans..................................................................................................... 57 Le désenchantement, le business de demain ? ........................................................................... 57 Quelques axes stratégiques ......................................................................................................... 58 Des repères pour les services ...................................................................................................... 59

et le politique………………. p 217 1. Généralités…………………………………………….. p 219 15 2. Une nouvelle relation entre l’Armée populaire de libération et le Parti communiste chinois………………………….. p 225 3. L’armée populaire de libération dans la prise de décision politique……………………………………… p 234 4. Le Parti communiste chinois et l’Armée populaire de libération : deux voies distinctes ? ................................................. p 238 B. Evolution au niveau de la sécurité……………………………… p 242 1. Evolution

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 4 : L’organisation de l’entreprise internationale . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 5 : La démarche marketing global . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 6 : Le marketing stratégique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 7 : Le marketing opérationnel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 8 : L’adaptation du produit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 4 : L’organisation de l’entreprise internationale . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 5 : La démarche marketing global . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 6 : Le marketing stratégique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 7 : Le marketing opérationnel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 8 : L’adaptation du produit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

que s’est développée la civilisation industrielle dans le monde, différents systèmes de rémunération se sont faits jours. Le contexte dans lequel évolue les entreprises à la fin de XXe siècle implique de considérer la rémunération dans des termes stratégiques.1 La question de la rémunération se situe, par nature, au fondement même des pratiques de gestion du personnel. Aussi peu développée soit-elle, toute gestion des ressources humaines s’organise à partir du contrat de travail et de l’échange qu’il

. . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 4 : L’organisation de l’entreprise internationale . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 5 : La démarche marketing global . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 6 : Le marketing stratégique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 7 : Le marketing opérationnel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 8 : L’adaptation du produit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 4 : L’organisation de l’entreprise internationale . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 5 : La démarche marketing global . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 6 : Le marketing stratégique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 7 : Le marketing opérationnel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 8 : L’adaptation du produit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

physique. Au Maroc, ce n’est qu’au début des années 90, avec le développement de l’informatique et de la recherche opérationnelle en particulier, que certaines sociétés marocaines ont opté pour les techniques d’optimisation, facilitant la prise de décision et les étendant à des processus plus complexes (localisation des sites, organisation des circuits d’approvisionnement, etc.). Ces entreprises développent, par la suite, la coordination des flux et inscrivent la logistique dans une logique de chaîne

« business economics » et ce que je désigne par la financiarisation presque totale de la pensée économique. La dérive est donc à la fois différente mais « contagieuse » par rapport à ce qui se passe en 1 2 3 Parmi les toutes premières décisions prises par G. W. Bush, figuraient l'ouverture de parcs naturels de l'Alaska à l'exploration pétrolière, le bombardement de l'Irak, le retrait des accords de Kyoto, le retrait de l'aide (qui plafonnait déjà à 0,1 % du PNB, contre 0,3 pour le Canada