Décisions Stratégique Mc Donald

. . . . . . . . . . . . . 11 Fiche 4 : L’organisation de l’entreprise internationale . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 Fiche 5 : La démarche marketing global . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 Fiche 6 : Le marketing stratégique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 Fiche 7 : Le marketing opérationnel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34 Fiche 8 : L’adaptation du produit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Sommaire Introduction générale 1 : Spécificités et enjeux de la stratégie de communication de l’entreprise dans sa démarche mercatique sportive Introduction 1.1. L’axe marketing : une orientation stratégique 1. La démarche mercatique 1. Définition de la mercatique 2. L’étude de marché 3. Le plan de marchéage 1. La stratégie commerciale

fondamentale qui anime le marketing est de débanaliser les produits, de passer à l’état de matière première, indifférenciée, au produit unique portant une marque qui lui confère à la fois originalité et plus-value. Cela réduit le rôle du prix dans la décision d’achat et accentue la différenciation entre les marques. La valeur des marques se mesure à ce que les entreprises sont prêtes à dépenser pour les créer ou les acquérir. Le développement et l’importance des licences donnent aussi une idée sur la

était le terme ancien de souveraineté . Au moyen age la souveraineté désigne deux choses : elle désigne un pouvoir quelque il soit . Quelque soit le pouvoir on est souverain . On dit qu'une cours judiciaire est souveraine lorsque ses décisions ne sont pas susceptible d'appelle. Paragraphe 2 : définition de la souveraineté . On peut dire que les définitions de la notion de souveraineté sont diverses mais renvoi toutes quelques soit a un élément essentiel , déterminant : la souveraineté

médias, les tests), et enfin puisqu'elle se veut stratégique. Pour franchir les barrières psychologiques des récepteurs, barrières engendrées notamment par les phénomènes d'attention sélective et de perception sélective, la publicité doit s'appuyer sur une planification stratégique. Pour déjouer les initiatives de la concurrence, défier les embûches du marché, occuper un poste-clé au cœur d'un créneau idéal, la publicité doit encore une fois être stratégique. Toute stratégie implique nécessairement le

largement pratiqué au nord, mais les Mauritaniens sont surtout concentrés au sud, où l'agriculture domine sur les terres fertiles proches de la frontière constituée par le fleuve Sénégal. La colonisation française forme ce territoire pour des raisons stratégiques, mais s'y intéresse peu. En 1960, lorsque la République islamique de Mauritanie proclame son indépendance, il reste à édifier un État, une nation et une économie. Moktar Ould Daddah, véritable fondateur du pays, s'y emploie pendant près de vingt

de recherche sur les PME Institut national de recherche scientifique Investissement Québec Institut des sciences de la mer Indian Space Research Organisation Institut de technologie agroalimentaire Institut de recherches économiques et sociales 18 MC : MEER : MERCOSUR : MFDR : MRC : NDI : NEPAD : OCDE OECE : OMC OPDQ : OPQ : OTAN : PIB : PME : PSPE : SACU : SADC : SADC : SDC : SDED : SDER : SDERS : SGF : SITTE : SOPER : SRQ : STIP : SVA : TCAM : TE : TQR : UD : UE : UEM : UEMOA : UEP : UMA : URSS

infléchir, redéfinir la relation marchande, et donc assurer, ex post, la fiction de l’accord général entre l’offre et la demande. En d’autres termes, dans l’ombre de la main invisible portée sur notre monde, les actions quotidiennes, éparses, stratégiques des marketers animeraient de façon inattendue le grand spectacle de l’économie de marché. Revenons un instant au jeu de la main chaude. Les marketers, les intermédiaires (Latour 1991), les médiateurs (Latour 1993, Hennion 1993), les parasites (Serres

..........................................105 ANALYSE DU TABLEAU DE FINANCEMENT................................................107 PERSPECTIVES SUR LA PERIODE 2006 - 2009...............................................108 1. LES ORIENTATIONS STRATEGIQUES ..............................................................109 2. EVOLUTION PREVISIONNELLE DU SECTEUR D’ACTIVITE ......................110 3. ACTIONS FUTURES A MENER DANS LE CADRE DU PARTENARIAT AVEC LE GROUPE PEPSICO.......................

est-il culturel ou universel ? 27 Tout se joue-t-il dans l’enfance ? 28 Femmes et hommes ont-ils une psychologie différente ? 29 Est-ce notre personnalité ou la situation qui nous pousse à agir ? 115 119 125 130 135 138 143 148 153 158 30 Nos décisions sont-elles fondées sur la raison ou sur les émotions ? 31 Quelles différences y a-t-il entre l’animal et l’être humain ? 32 Notre esprit influence-t-il notre santé ? 33 Les psychothérapies sont-elles efficaces ? IV Avant-propos © Dunod