Définition Du Cadre à Haut Potentiel

Master 2 « Entraînement des sportifs de haut niveau » - Diplôme INSEP Dossier UFC 1 / UE 9 « Développement du projet de performance » Semaine du 4 au 6 octobre 2010 RODRIGUEZ Patrice ________________________________________ NOM : RODRIGUEZ Prénom : Patrice Note : = / 20 points ________________________________________ Commentaires : 1. | | | | 2. | | | | 3. | | | | 4. | | | | 5. | | | | 6. | | | | 7. | | | | 8

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SOMMAIRE I. Le concept mercatique. 2 II. La démarche mercatique. 2 A. Le marché. 4 B. Les besoins. 4 C. Le produit. 5 D. La segmentation. 5 E. Population mère, cible. 6 F. Le positionnement. 6 G. Le prix de vente. 7 H. La distribution. 7 I. La force de vente. 8 J. Communication. 8 K. Le suivi et développement des ventes. 8 CHAPITRE 1 : LA DEMARCHE MERCATIQUE Objectifs : * Comprendre la notion mercatique * Comprendre ses domaines d’application

reconnaissance : -   Mes vifs remerciements et ma gratitude sont adressés tout particulièrement à Monsieur Touhami Touil qui m'a utilement orienté pour la réalisation de ce modeste travail. -   Reconnaissance à mes parents qui m'ont motivé et qui ont fait tous leurs efforts pour m'aider tout au long de mon parcours universitaire. Enfin, je tiens à remercier spécialement le Directeur de l’école des hautes études bancaires , financières et manageriels Mr MOUJAHID Moustapha, ainsi que mes chères

I – L'approche Historique A/ Le renversement du rapport entre l'offre et la demande On peut distinguer au cours du XX eme siècle 3 grandes périodes qui ponctuent le rapport entre l'offre et la demande. 1. a la 1ere moitié du XX eme siècle → La demande est supérieure à l'offre. Au début du XX eme siècle, La production de masse est possible grâce à l'OST (organisation scientifique du travail) défini par Taylor aux USA, puis mis en œuvre par Ford qui produit à la chaine des voitures Standardisé

L’EVALUATION DE LA PERFORMANCE DU PERSONNEL ET DES ORGANISATIONS DE QUOI S’AGIT-IL Les concepts de base Une activité qui a pour finalité de mesurer ou de juger la valeur relative de la contribution d’un employé à l’organisation EVALUATION EFFICACITE Pertinence des objectifs, degré d’atteinte des objectifs, utiulité et satisfaction des besoins de la clientele, consequences à moyen et long terme EFFICIENCE Productivité, rendement, économie et tous les ratio "resultants/ressources" et "resultants/organization

ce champ E à travers une section de cylindre comprise entre z et z+ dz et d’axe Oz. 5) Déterminer les composantes Er et Ez du champ. 6) Décrire les lignes de champ et les équipotentielles. 7) Que se passe-t-il si M est très éloigné de la spire ? dehors de l’axe. 2. Haut-parleur : (CCP 2009) Soit un haut parleur modélisé par un bobinage d’inductance propre L Pavillon et de résistance R, de masse négligeable solidaire d’un pavillon de mobile masse m. Cette bobine est rigidement liée à une membrane

de l’entreprise, de sa structure organisationnelle, mais aussi des politiques de GRH qui y sont déployées. Selon Jean-Marie Peretti, « Ressources Humaines », éditions Vuibert, Paris, 2010, une carrière est une succession d’emplois. A partir de cette définition, il poursuit, « la gestion d’une carrière inclut le suivi dans le passé, le présent et l’avenir des affectations d’un salarié au sein d’une des structures d’entreprise». La notion de gestion des carrières elle-même est apparue au milieu

évènementielles adaptés I) Le plan de communication a) La communication « Correspond aux moyen employés par une entreprise pour informer et persuader les clients sur les marques, les produits et les services qu’elle commercialise. 2012 KOTLER. 2) L’identité d’une marque La marque : «  est un nom, signe, terme, symbole, dessin ou toute combinaison de ces éléments servant à identifier les biens ou services d’un vendeur ou d’un groupe de vendeurs et à les différencier des concurrents » 3) L’identité

Nom : DIRIR IDRISS DIRIR Classe : 3ieme année management des affaires Annee scolaire : 2010/2011 Professeur : Mme RAJA 1°Définition du risque…………………………………………………………………………………3 1.2. Le risque dans l’entreprise…………………………………………………………4 2° La gestion des risques, une contribution essentielle au développement stratégique de l’entreprise …………………………………………5 2.1. Le Risk Management…………………………………………………………………….5 2.2. L’importance du risk management……………………………………………