Définition Du Changement Organisationnel

LA NATURE DU CHANGEMENT ORGANISATIONNEL PLANIFIE Les organisations existent dans un environnement changeant et subissent elle mêmes des changement en permanence. Gérer efficacement le changement est revêtu de difficultés. Ces difficultés suscitent une planification du changement. 1. LES OBJECTIFS DU CHANGEMENT PLANIFIÉ Le changement organisationnel planifié consiste à une série d’opérations et de procédures qui consiste à changer les individus, les groupes, la structure et la méthode d’organisation

2006-2007 B. Berthon Chapitre 1 Les fondements du marketing stratégique Questions abordées… 1. Définition du marché d’une organisation, de sa mission et de ses objectifs Définition du marché Définition de la mission Détermination des objectifs marché 2. Identifier et formuler les opportunités de croissance organisationnelle Convertir les opportunités environnementales en opportunités organisationnelles Analyse SWOT Questions abordées… 3. Formulation des stratégies produit/marché Pénétration de

AFFILIÉE À L’UNIVERSITÉ DE MONTRÉAL GESTION DU CHANGEMENT DANS L’ADMINISTRATION PUBLIQUE EN VUE DE SA MODERNISATION : Études de cas canadiens et leçons pour le Maroc par Hayat BEN SAID Sciences de la gestion Mémoire présenté en vue de l’obtention du grade de maître ès sciences (M. Sc.) Avril 2000  Hayat BEN SAID, 2000 ii ÉCOLE DES HAUTES ÉTUDES COMMERCIALES AFFILIÉE À L’UNIVERSITÉ DE MONTRÉAL Ce mémoire intitulé : GESTION DU CHANGEMENT DANS L’ADMINISTRATION PUBLIQUE EN VUE DE SA MODERNISATION

PARTIE I : RAPPEL SUR LES CONCEPTS DE BASE DE LA GESTION CARACTERISTIQUES DE L’ENTREPRISE 1-Définition L’entreprise a fait l’objet de plusieurs définitions qui mettent en valeur son rôle économique, celui de la production des biens et des services destinés au marché. De toutes les définitions développées pour l’entreprise, on peut retenir ce qui suit : l’entreprise est « une unité économique, juridiquement autonome regroupant un ou plusieurs individus, organisés et hiérarchisés, mettant

| | |d’hélicoptères. |directions. | |Paris à gagner pour réaliser l’objectif final|Satisfaction des exigences des actionnaires |Changement organisationnel : passer d’une DRH| | |et des clients. |administrative à une DRH conseillère du | | |

1.Définition du concept de flexibilité : En ce qui concerne la notion de flexibilité, face à sa vaste diffusion, la préoccupation d’en donner une définition n’apparaît pas également partagée par les auteurs concernés et par les disciplines qui l’utilisent : très souvent la flexibilité est moins définie que présupposée. Pourtant, des définitions générales existent dans la littérature de gestion et montrent de remarquables convergences. Tarondeau (1999a) définit la flexibilité en termes de « l’aptitude

MANAGEMENT RESSOURCES HUMAINES MARKETING COMMUNICATION FINANCE COMPTABILITÉ MANAGEMENT INDUSTRIEL STRATÉGIE POLITIQUE D’ENTREPRISE AIDE À LA DÉCISION Stratégie • Politique d’entreprise Olivier Meier et al. Le changement au sein des entreprises et des organisations est protéiforme et recouvre des dizaines de concepts et méthodes. Dans un contexte de mondialisation et de compétitivité croissante, il constitue une préoccupation centrale pour les différents acteurs de l’entreprise : actionnaires

management 1) Le système managérial dans le système économique à l’intérieur du système sociopolitique (L’imbrication gigogne) 2) L’instauration du capitalisme industriel : le management axé sur la productivité 3) Le capitalisme financier : a. La définition du capitalisme financier et du capitalisme cognitif b. Le rapport entre le capitalisme financier et le capitalisme cognitif c. La gouvernance financière et le management : les contradictions fondamentales (le court-termisme; le maximalisme; l’immatérialité)

innovations. La définition de l’innovation technologique a englobé tardivement une compréhension plus élaborée de sa structure et de son processus. Aujourd’hui, dans les organisations fondées sur la notion du réseau, l’innovation est appréhendée via le mouvement au sein de l’organisation, mettant l’emphase sur le travail rigoureux et continu. On assiste à la migration du concept de l’innovation vers d’autres disciplines et champs d’intérêts. On parle davantage d’innovation organisationnelle. Cela couvre

RONDEAU, Ph.D. La mise en œuvre du changement stratégique Professeur titulaire et directeur Centre d’études en transformation des organisations HEC Montréal Présentation faite dans le cadre des séminaires du Centre d’études en transformation des organisations HEC Montréal, le 9 octobre 2007 Montréal © 2007 www.hec.ca/ceto Objectifs de la présentation Discuter d’avancées récentes de la connaissance en matière de mise en œuvre de h d changements stratégiques t t té i Explorer en quoi