Définition Du Changement Organisationnel

Master 2 / MBA Droit des Affaires & Management-Gestion Paris II Panthéon-Assas Fiche de lecture 1/2 – Gaële AUDOUX MANAGEMENT DU CHANGEMENT – CHANGEMENT CULTUREL ET ORGANISATIONNEL Olivier MEIER et al., Edition DUNOD, 2012 Olivier Meier, est considéré à l’heure actuelle comme un spécialiste de la stratégie et du management. Directeur de recherche auprès de l’Institut de Recherche en Gestion, il est également maître de conférences et auteur de plusieurs articles et ouvrages concernant le management

cette fonction. Toute activité administrative ou de direction ou managériale se décompose en 5 groupes d’opération : * Prévoir : Prévoir l’avenir pour préparer des programmes d’actions. * Organiser : C’est construire une structure avec une définition claire des responsabilités et de l’unité de commandement. * Commander : C’est assurer le fonctionnement et la direction de l’organisation. * Coordonner : * Contrôler : Il s’agit de vérifier que tous est conforme aux programmes, aux

L’APPRENTISSAGE ORGANISATIONNEL PESOR Joëlle SURPLY Cadre général de travail : A travers la littérature, il s’agit de présenter certains aspects des travaux relatifs à l’apprentissage organisationnel émanant de chercheurs et/ou de praticiens et susceptibles d’intéresser le pilotage des organisations. Présentation générale : Autour d’une problématique liée au changement et à l’insertion dans un environnement incertain et complexe, les différentes recherches sur l’apprentissage organisationnel concernent

Structure organisationnelle Catherine VOYNNET FOURBOUL Bibliographie • Mintzberg H., The Structuring of Organizations, Englewood Cliffs, N. J., Prentice-Hall,1979 • Desreumaux A., Structures d'entreprise, Vuibert, 1992 • Morgan G., Images de l'organisation, Les Presses de l'Université Laval, 1989 • Chandler A., Stratégies et structures de l'entreprise, Ed. Organisation, 1989 2 1- DÉFINITION 3 Processus organisationnels clés • Différenciation – division du travail dans

enjeux du contrôle de gestion. En dernier lieu, élargir la réflexion sur l’appropriation des outils de contrôle de gestion et la conduite de changement, ces deux facteurs sont jugés pertinents lors de la phase d’instrumentation de contrôle de gestion. Mots clés : Contrôle de gestion ; Organisation publique ; Performance ; Appropriation ; Conduite de changement. Abstract The performance of public organization is justified through the effectiveness and quality of services rendered, also through

pierre angulaire des changements stratégiques dans une organisation. Un changement majeur dans les processus peut générer des changements en chaîne dans les autres facteurs de performance. La réorganisation du travail est une démarche intensive, orientée client, provenant de la direction et qui a pour but d'effectuer un changement majeur dans la performance des façons de faire, des processus, du personnel, des technologies d'information et/ou de la structure organisationnelle. Optimisez continuellement

| |Dimension organisationnelle |Dimension organisationnelle | |Prise en compte des facteurs humains – mettre en place une bonne gestion du changement (ex : réduire |Mauvaise redéfinition de la structure organisationnelle. | |l’incertitude créée par le changement).

de la stratégie établie (efficacité vs efficience). → Le design organisationnel entraine changement vs résistance au changement du Les méthodes de prise de décision ☛ L’approche rationnelle ou analytique (Décisions stratégiques ou : se caractérise réalisations méthodiques des étapes suivantes : administratives les plus structurantes) par les (Information) A. Phase de l’analyse  Le diagnostic de la situation La définition du problème  La collecte des faits liés au problème  L’analyse

Méthode de Conduite du Changement modèle de Autissier et Moutot 1.OUTIL  a. Définition et origines * La conduite du changement, c'est l'ensemble des méthodes, des techniques et des moyens mis en œuvre pour accompagner un changement. * Ce modèle a été développé dans les années 90 avec l’arrivée de grands systèmes informatiques ERP. L’implantation de grands systèmes informatiques a engendré un besoin de développer une approche systémique pour gérer le changement tout en diminuant

dans le droit des bénéfices. En France il existe un grand nombre des types de société. Thème 2 : L'organisation des entreprises et ses structures On dit structure ou organisation (structure organisationnelle de l'entreprise). Définition : Qu'est ce qu'une structure organisationnelle ? Elle regroupe les organes de l'entreprise, des services et les relations hiérarchiques entre ses services. On peut grâce a cette structure visualiser la répartition des taches, des responsabilités