Définition Du Changement Organisationnel

GESTION DES RESSOURCES HUMAINES I. INTRODUCTION : 1. Qu’est ce que la GRH ? Définition : La GRH est l’ensemble des moyens / activités qui permettent à l’organisation de disposer (en permanence) des ressources humaines correspondant à ses besoins sur le plan qualitatif et quantitatif (en se préoccupant de l’efficacité économique). L’objectif de la GRH est donc de combler les décalages entre Besoins et Ressources et d’obtenir du personnel une mobilisation sur les objectifs de l’organisation

1997). La revue de la littérature menée par (Costa, 1995) montre que, pour obtenir du succès, les activités de veille doivent normalement être liées aux activités de planification stratégique. Par ailleurs, pour mieux comprendre les forces de changements externes et pour y répondre de façon à maintenir et/ou à consolider leur position future, les organisations ont besoin de surveiller activement leur environnement d'affaires, (Choo et Auster, 1993). Bien que les dirigeants aient traditionnellement

Introduction Le modèle d'analyse stratégique de Crozier et Friedberg a parmi l'analyse de l'action collective dans des domaines de recherche très variés de l'analyse sociologique. Elle a également été utilisée en évaluation en tant que modèle d'analyse du changement pour l'évaluation de l'implantation. Lors de l'analyse d'implantation de l'Initiative ONUSIDA au Chili, nous avons plutôt utilisé l'analyse stratégique comme démarche théorique de recherche. Toutefois, en cours d'évaluation, nous avons dû adapter

réfère à une pluralité de valeurs (de marché, organisationnelles) qui déterminent des manières d’évaluer et des modes de valorisation de l’intérêt de l’entreprise. L’ordre d’évaluation omniprésent en droit du travail est organisationnel et fait primer le « bon fonctionnement de l’entreprise ». Le droit du travail tend toutefois, lui aussi, à intégrer une dimension marchande, qui vient s’adjoindre, parfois se substituer, à l’évaluation organisationnelle. La consécration, en 1995, du motif de la

« Ressources Humaines » 4 1) Définition de Gestion des Ressources Humaines (GRH) 5 2) Les missions des professionnels de la fonction Ressources Humaines 6 3) Les objectifs Ressources Humaines 8 Deuxième partie : La performance de la fonction « Ressources humaines » 9 1) La performance de la fonction RH 10 2) Les indicateurs de la performance de la fonction RH 11 3) La performance organisationnelle 12 4) Le lien entre performance

l’importance de la technologie de l’information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 Perspectives sur les SI . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.1 Définition d’un SI . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . © 2010 Pearson Education France – Management des systèmes d'information, 11e éd.– Kenneth Laudon, Jane Laudon VIII

réorientations stratégiques de plus en plus fréquentes. L’instabilité des structures provoque en conséquence de fréquents changements organisationnels qu’il est nécessaire de gérer et de maîtriser. En théorie, le succès de ces changements organisationnels suppose que ce processus soit anticipé, planifié et collectif. Dans les faits, ce n’est pas toujours le cas, le changement se produit le plus souvent dans un contexte de crise et d’urgence, ce qui provoque de nombreuses résistances au sein des entreprises

la société salariale suite à la révolution industrielle (émergence des premières entreprises de très grande taille). De nouveaux concepts ont apparu: la division du travail, la hiérarchie organisationnelle et l’autorité. Les longues heures de travail associées à une faible rémunération ont imposé des changements dans les pratiques de la gestion des relations avec les employés dès le début de 20ème siècle. Ceci s’est traduit par une rationalisation des pratiques de gestion du personnel matérialisée

 Présentée par: zineb Hanafi Idrissi et Soukaina Taoufik Filière : technique management Plan 1. Introduction 2. La définition de l’entreprise et du management 3. La définition de l’école classique 4. Les principes de cette école 5. Les fondements. De la pensé classique. 6. Les auteurs de cette école 7. Les limites de cette école Introduction Les formes de direction et de gestion sont restées très stables au cours des siècles

l’industrie, l’impact des changements dans la structure des coûts relatifs du travail ou encore du rôle de l’éducation et de la formation. Au-delà de toutes ces explications, c’est l’avènement de l’économie numérique au travers de la diffusion des nouvelles technologies de l’informa1. Une définition large des tion et des communi- TIC inclut tous les produits cations (TIC)1 qui est et les processus de production qui utilisent un microle plus souvent rendu processeur. Une définition responsable de la