Définition Du Changement Organisationnel

Peut-on planifier le changement Organisationnel Cours de Mme Véronique Perret. Pierre Jouannel Aline Murcia Pascal Servant Peut-on planifier le changement organisationnel ? DEA 128 FC N°3 Page 2 sur 37 Peut-on planifier le changement organisationnel ? Table des Matières Introduction Partie I : Théories et concepts 1.1 - Origine du changement organisationnel : 1.2 - Le courant du « planned change » : l’école Lewinienne 1.3 - Portée et limites de la perspective Lewinienne

Fonctionnement organisationnel et GRH I- Les nouveaux défis de la GRH Neuf ont pu être retenus lors du Congrès Global RH en 2004 : * Défi de l’entreprise virtualisée : sociétés de services (banques, assurances) nécessitent une GRH spécifique (place importante de l’immatériel) * Défi réglementaire : « poids » du code du travail et des législations sociales (objets de controverses et de conflits sociaux) – exigences d’harmonisation (supra-nationale) et d’assouplissement => prééminence

PLAN. INTRODUCTION I. DEFINITION ET EVOLUTION DU CONCEPT DE POUVOIR A - POUVOIR ET AUTORITE A-1- Organigramme ou structure pyramidale A-2- Autorité et hiérarchie A-2-1- management et intégration B- LE POUVOIR, UNE NOTION DICHOTOMIQUE B-1- Quelques définitions du pouvoir B-1-1-Le pouvoir du point de vue de l’acteur B-1-2- Le pouvoir du point de vue de l’organisation

cette contingence est structurelle car les changements dans les variables externes provoquent des évolutions dans la structure de l'organisation. Elle étudie l'influence des variables de contexte sur les caractéristiques des organisations. Il s'agit pour une entreprise de s'adapter à un environnement extérieur, c'est à dire en gros, les clients, les fournisseurs et les concurrents. Mais également de comprendre les contraintes internes, comme la définition d'objectifs. Deux concepts émergents : l'ajustement

conduite du changement. Audit organisationnel : Examen de l'ensemble des services pour en apprécier leur maîtrise, leur contrôle, mais aussi diagnostiquer les points forts et points faibles de leur organisation et de leur gestion. Le but est l'analyse de l'efficacité de chaque service. Développement organisationnel : Démarche de changement global, de remise en cause, impliquant les individus, les groupes et les principaux partenaires de l’entreprise. 2 étapes (ou définitions) : 1- C’est

de changement Encadré par :Pr Boungab Préparé par : Lamrabet manal Année universitaire : 2008 – 2009 [pic] Chapitre 1 : analyse du changement : Concept et généralités Chapitre 2 : Pratiques de d’analyse de changement dans les entreprises Chapitre 3 : Gérer Le changement :« L’art de l’équipe » Chapitre 4 : changement organisationnel : « Cas des Entreprises Marocaines » Chapitre 5 : Meilleures programmes de changements

organisations, définitions et champs d’application 7 Section 1. Le cadre théorique du concept du climat social 9 1. La conception structurelle du climat social 9 2. L’approche subjective ou psychologique du climat social 10 3. L’approche perceptive du climat social 11 Section 2. Les déterminants du climat social 12 1. Le climat social selon Likert 13 2. Les difficultés de la mise en œuvre du concept de climat social 17 Chapitre 2 : Le climat social et la performance organisationnelle 20 Section 1 :

portent sur les formes organisationnelles, sur les espaces d’action, sur les formes de rationalité, sur les modes de pouvoir ou les systèmes de domination. L’auteur banalise les organisations comme des espaces d’actions afin de montrer comment l’action collective pose le problème de l’intégration des comportements non spontanément convergents, et donc celui de la gestion des interdépendances des acteurs du champ considéré. Le point de départ de l’approche organisationnelle de l’action collective

E dites modernes. Il a écrit « la main visible des managers » ds lequel il décrit l’importance des managers ds l’org°. Pr bien organiser, ceux-ci doivent coordonner, superviser le travail des agents placés sous leur autorité. Par rapport à sa définition, il propose 8 propositions : - l’entreprise moderne de l’époque a remplacé la petite entreprise traditionnelle et on est plus ds une coordination admin que dans une coordination par le marché. Ere de la rationalisation, maximiser des produits.

La socialisation organisationnelle I. Introduction II. Définitions Van Maanen[1] : « processus par lequel une personne apprend les valeurs, normes et comportements requis pour lui permettre de participer comme membre de l’organisation ». Delobbe[2] : « un processus dynamique et interactif d’ajustement réciproque entre un nouvel entrant et le système social qui l’accueille ». Afin de faciliter la socialisation des nouveaux entrants (« newcomers ») dans une organisation