Définition Du Changement Organisationnel

Plan de traitement : Introduction I- Cadre conceptuel 1) Définitions 2) Caractéristiques 3) Bénéfices et risques 4) Architecture technique II- Impact des ERP sur la performance de l’entreprise 1) Impact sur la performance économique des entreprises 2) Impact des ERP sur la Performance organisationnelle des entreprises  3) Impact des ERP sur la Performance humaine des entreprises  4) Impact des ERP sur la Performance globale des entreprises 

seront amenés à évoluer fortement dans le temps. La mise en place d’un centre de compétence doit s’accompagner de la définition d’un contrat de services et d’indicateurs de performance. La dimension stratégique fait référence à l’importance de la vision organisationnelle cible (El Amrani, 2003). Dans le cadre d’un projet d’implantation d’un ERP, la définition d’une vision organisationnelle cible consiste à tracer clairement les grandes lignes de l’organisation future et la direction que doivent emprunter

précurseurs de J.Commons ou P.Selznick. Tout en réaffirmant la prégnance des institutions pour comprendre et expliquer les faits sociaux et économiques, la démarche néo-institutionnaliste est davantage orientée vers l’analyse des systèmes inter organisationnels, au-delà de l’attention portée aux seules forces en présence à l’intérieur d’une organisation (Selznick, 1949). En outre, appliqué à l’économie, aux sciences politiques ou à la sociologie, le néoinstitutionnalisme ne recouvre ni les mêmes réalités

relatives à la procédure applicable en cas de licenciement collectif. Une telle solution doit être encouragée ». • Nous présentons dans la schéma suivant, la vision de l’articulation entre accord de GPEC et accord de méthode. 7 La GPEC – une définition • La GPEC est une technique de gestion des ressources humaines (GRH). • Elle permet à une structure d’anticiper sur les évolutions de carrière et des emplois pour les adapter à ses nouveaux besoins en tenant compte des progrès technologiques et

............................................................................................................. 7 2. Glossaire des termes....................................................................................................... 8 3. Définitions...................................................................................................................... 9 4. Sites Internet en relation...............................................................................................

firmes multinationales (FMN). Afin de donner une définition la plus simple possible de ce type de firmes, nous dirons qu’elles sont les entreprises qui produisent en plusieurs pays. Cependant, les formes d’insertion sur les marchés internationaux sont multiples et, par conséquent, les modèles organisationnels sont variés. La stratégie transnationale des organisations est relativement nouvelle dans l’ensemble des tendances, qui font partie du changement du système économique et managériale international

conseil et la recherche en sociologie. Chercheur et homme de terrain, il s’est penché notamment sur les problèmes d’innovation technologique, d’apprentissage organisationnel, d’efficacité professionnelle et d’éducation. L’intérêt de Donald Schön pour l’apprentissage organisationnel remonte à sa première expérience de consultant organisationnel auprès d’une société de recherche industrielle. Ses recherches dans ce domaine, essentiellement basées sur son expérience de consultant furent présentées dans

devient la relation entre la création de valeur et la qualité en PE ? Ces difficultés concrètes dissimulent de véritables divergences conceptuelles. Selon qu’elle est étudiée par des qualiticiens ou par des théoriciens, la qualité revêt des définitions différentes. Elle peut se rattacher à une procédure rigoureuse (approche technique), ou à un processus global (approche stratégique), ou encore à un résultat (aspect financier, commercial et/ou stratégique). Cette communication porte l’interrogation

mauvaise définition des problèmes • Les ancrages psychologiques • L’impact des décisions de groupe • La nécessité de diriger Section II La direction : informer et stimuler Diriger, c’est : • Commander et influencer (écoles formelles) • Informer et motiver (perspective humaniste) • Favoriser la motivation, accroitre la satisfaction au travail (dans une perspective moderne) • Combiner de façon optimale le style de leadership en fonction de la motivation et de la satisfaction • Gérer le changement organisationnel

banques. Phase 2 : le développement de l'entreprise. Le développement caractéristique : augmentation des moyens de production (avec investissement). Deuxième étape : modification de l'organisation pour répondre à un changement de taille.(masse salariale augmenté ou changement de statut juridique). L'entreprise est dans une logique d'adaptation continue au besoin des consommateurs car elle tente d'élargir le nombre de consommateurs. Phase 3 : la maturité de l'entreprise ; on observe une