Définition E Recrutement

le remplacement du salarié gréviste est interdit acc temp s'activité inhabituelle exe d'une tache occasionnelle travaux urgents (protection, prévention) prévention : thanh kien , su can thiep Accroissement temporaire apres (PSE Plan Social E) licenciement collectif (ne peut pas recruter de CDD car ceci pourrait remettre en cause la bonne foi de l'entrepreneur). restriction Qui, restriction ( su han che' ) et interdictions (mineurs, femmes et étrangers) B- Les priorités à l'emploi

Définition de la GRH D'après Jean-Marc LE GALL, la GRH est une fonction de l'entreprise " qui vise à régir, à obtenir une adéquation efficace et maintenue dans le temps entre ses ressources (ses salariés) et ses emplois, en termes d'effectifs, de qualifications et de motivation. Elle a pour objet l'optimisation continue des compétences au service de la stratégie de l'entreprise, dans la définition de laquelle elle intervient ". Cheikh NGOM consultant Selon Alain Meignant (1997). Manager la

V alidation des Ac quis de l’ E xpérience Code de l’éducation art L335-5 et L335-6 LIVRET 1 : Dossier de demande de recevabilité de la demande d‘obtention d’un diplôme par la VAE Nom de naissance : Nom usuel : Prénom : Académie : CRÉTEIL Diplôme postulé Type et option (ou dominante) : B.T.S Management des Unités Commerciales Langue(s) vivante(s) étrangère(s) obligatoire(s) (le cas échéant) : (exemple : CAP employé de vente spécialisé, option produits alimentaires

............................ 99 4.4-La délégation ......................................103 4.5-La formation ........................................107 Les clés du management 5 CELEADES éditions © > La gestion de l’équipe 5.1-Le recrutement ....................................113 5.2-L’évaluation ..........................................117 5.3-La gestion du stress et du temps ......121 5.4-La construction d’un tabeau de bord ......................................................

Plan du cours : I/ Principes généraux * Entreprise, stratégie et organisation : fonction RH ou comment créer de la valeur ? * Notion d’organisation, de postes et de compétence II/ Le recrutement * Préparation d’un recrutement * Processus de recrutement * Finalisation d’un recrutement III/ Fixer des objectifs * Créer les objectifs * Fixer les objectifs * Piloter des objectifs et établir un plan d’action IV/La formation * Outil RH évolution de carrière et de

Rapport sur le recrutement et l’intégration Introduction Le recrutement est au cœur des préoccupations des entreprises en raison de la rareté de certains profils de spécialistes ou d’experts, puisque l’acquisition d’une main d’œuvre compétente et motivée participe au succès et à l’évolution de l’entreprise. La précision de chaque recrutement et la qualité de l'intégration des salariés sont des atouts majeurs de différenciation. Le recrutement fait partie des nombreuses tâches de la direction

mobilisés par l’exercice de fonctions c- Compétences détenues par les salariés d- Compétences potentielles des salariés 2- Les moments clés du processus de management a- Communication b- Recrutement c- Evaluation d- Développement e- Reconnaissance 3- Outils de management des compétences a- Outils de présentation b- Outils d’intégration c- Outils d’évaluation Section 2 : Cas pratique 1- Maroc Télécom

[pic] Objet : Etude sur la responsabilité sociale des entreprises (RSE) dans le cadre du processus de recrutement. Madame, Monsieur, Nous nous permettons de vous contacter au sujet d’une étude que nous menons au sein de notre cabinet de recrutement. Notre travail vise à analyser l’impact du concept de responsabilité sociale des entreprises sur le processus de recrutement, et à détecter la sensibilité et les besoins des entreprises dans ce domaine spécifique de leur gestion. Les acteurs

Etre libre de tout engagement. Ainsi le pourvoi d’un poste de travail s’effectue par voie interne ou par recrutement externe. Ces deux volets sont développés sous forme de schémas descriptifs ci-après. LE RECRUTEMENT Conformément à l’Article …. de la convention collective, Le Recrutement se fait par priorité : - Par voie Interne : Mutation ou Promotion ; - Par voie Externe : Recrutement externe. MUTATION PROMOTION Mutation interne ou interagence : Réf : Article .. à .. convention

A-Introduction et définition B-Historique et évolution de la fonction personnel C-Les principales missions la fonction Ressources Humaines 1/La communication interne 2/Le dialogue social 3/Le recrutement et le développement des compétences D-Les facteurs d’évolution de la fonction 1/L’internationalisation de l’économie 2/La conjoncture économique 3/Le développement des technologies de l’information et de la communication(NTIC) Conclusion A- Introduction et définition La gestion des Ressources