Défis Rh

on fait attention aux salariés, quand les relations sont bonnes, la productivité augmente, même quand la luminosité de l’atelier diminue. 3) De la fonction Personnel à la fonction Ressources Humaines : L’entreprise fait face à des nouveaux défis. On a des mutations technologiques : logique de poste à logique de compétence (ex : maçons). On a un progrès technique important et un besoin de personnes qui sont capables de s’adapter rapidement, quelque soit l’environnement de travail. On évalue

les accords d’association conclus entre le Maroc, pays de la rive sud de la Méditerranée, et l’Union européenne en 2010. Ceci situe les unités productives et firmes nationales en porte à faux avec la vitesse mondiale et partant avec l’importance des défis à relever. La compétitivité du tissu national productif, l’aptitude des entreprises marocaines à se tailler des parts de marchés et à les consolider sont par conséquent, une responsabilité partagée : entreprises privées et publiques, organisations

| | |Aspect RH |Aspect RH | |38500 employés à travers le monde. |Culture d’entreprise en retard par rapport aux défis | |Fonctionnement mutualiste qui prône les valeurs du groupe |d’internationalisation.

socialisation * Optimisme * Création d’associations, d’une fondation, d’un centre national pour le développement du sport * Respect de l’environnement * Relation avec les clients et les partenaires * Egalité hommes femmes dans les RH La marque 3 types de jeu : * Les paris * Le tirage * Le grattage La fondation * Soutien de jeunes athlètes : champions en-devenir * Favoriser le dépassement de soi * Une aide financière de 15 000 € sur 2 ans * Formations

En quoi la crise, le choc démographique et la société cognitive impactent les fonctions RH ? Dans le contexte économique actuel, mondialisation, concurrence, auquel vient s’ajouter une situation démographique sombre - départs massifs à la retraite, baisse de la population active annoncée jusqu’en 2012, l’entreprise est aujourd’hui confrontée à un marché du travail de plus en plus rude avec en toile de fond une pénurie de compétences qui se profile à l’horizon. Les conditions de travail ou les

Marabout Epuisement professionnel / burn-out : souffrance menant à des situations extrêmes au cours desquelles la santé psychologique, physique et intellectuelle est en péril. Méconnu, ignoré du corps médical, par les directions, les responsables RH, par les psychologues, par les familles, le burn-out se trouve à la frontière entre plusieurs désordres physico psychologiques ou psychosomatiques. Le burn-out affecte les professionnels qui considèrent leurs métiers comme un idéal et avec générosité

fortes délocalisations, impulser l’émergence et le développement de nouveaux métiers et de nouveaux secteurs et stimuler la croissance. Le programme définit les secteurs sur lesquels il faut concentrer les investissements de manière à faire face aux défis de la mondialisation et de la concurrence internationale, notamment l’Offshoring, l’automobile, l’aéronautique, l’électronique, l’agro-alimentaire et les produits de la mer. IV. Objectifs du Plan Emergence : Le plan Emergence a pour principales

organisation de disposer des ressources humaines correspondant à ses besoins en quantité et qualité. La mission du management des RH est de développer et mobiliser les compétences des salariés. Dans le but d’atteindre les objectifs de l’entreprise, la gestion des ressources humaines comprend toutes les activités qui visent l’efficacité collective des salariés. Les RH c’est donc estimer que les hommes ont des ressources. I. Le renouvellement de la gestion des ressources humaines Il n’existe

L’ANALYSE DE POSTE EST LA PLANIFICICATION DES RH CHAPITRE 1 : L’ANALYSE DE POSTE (AP) Nous commençons le chapitre en décrivant pourquoi l’analyse de poste est nécessaire pour la GRH et en expliquant les raisons pour lesquels les analyses de postes sont conduites. * I L ANALYSE DE POSTE C’est le processus systématique qui détermine les habiletés, les fonctions et les connaissances requise pour réaliser les emplois dans une organisation. C’est une technique essentielle dans un environnement en

Le rôle de partenaire en RH crédible, un défi d’influence, les organisations ont tous un niveau variable par rapport à l’influence que prend la fonction RH. Dans certaines organisations elle est très influente alors que dans d’autre elle est perçus comme transactionnelle. Certain pourrait croire que l’ouverture des dirigeants est derrière cette influence, mais ce ne pas le seul facteur possible. Deux éléments sont essentiels pour les gestionnaires et le professionnel en RH; soit d’être un acteur crédible