Défis Rh

politique exprimée en termes d’objectifs => Evolution de l’entreprise dans X années. Ensemble de moyens organisationnels, techniques, méthodologiques et humains. Démarche GPEC 1) Définition des projets de développement : il convient d’évaluer si les défis qui pèsent sur l’entreprise ont une conséquence en termes d’emploi d’un point de vu quantitatif et qualitatif. Il faut analyser l’environnement (économique, politique, technologique) extérieur à l’entreprise notamment réalisé une veille technologique

MANAGEMENT ET LA QUESTION DU BIEN-ETRE AU TRAVAIL I. De la santé au travail au bien-être au travail 1. Santé, travail et santé au travail 2. Bien-être au travail, qualité de vie au travail : un nouveau challenge pour les RH II. Le rôle de l’entreprise et des RH dans la gestion et la promotion du bien-être au travail 1. Le rôle de l’entreprise 2.1 L’évolution du rôle de l’entreprise 2. Promouvoir le bien-être, c’est prévenir d’abord le mal-être 3.2 La question des

POLITIQUE DE REMUNERATION GLOBALE ET POLITIQUE SALARIALE LE CAS DIRELLA MASTER PROFESSIONNEL RH : MODULE MANAGEMENT DE LA REMUNERATION TP 22 Juin 2010 PREAMBULE ANALYTIQUE A LA REDACTION DE LA NOTE DU DRH PRESENTATION DE L’ACTIVITE DE L’ENTREPRISE DIRELLA La société DIRELLA est une entreprise qui crée, produit et commercialise des poupées (poupées pour enfants et poupées de collection de luxe, haut de gamme et de moyenne gamme) et accessoires (vêtements et accessoires pour

candidats et à mieux faire valoir ses caractéristiques d’employeur. Dans le contexte actuel, le nom « Desjardins » ne suffit plus. L’entreprise a formé un comité qui comprend des employés du marketing, des RH et des communications qui ensemble, élaborent des outils de promotion. « Auparavant, les RH s’adressaient à des candidats de façon générale, maintenant, ils ciblent mieux la clientèle et ont davantage de temps pour formuler le message en fonction de leur public-cible. » (Jean Pagé, directeur du

FONDEMENT DE LA GRH MASTER 2 GSRH 1.1.3. Les acteurs de la GRH Une pluralité d’acteurs, internes et externes, intervient dans le champ de la GRH d’une organisation, à savoir : • Au niveau des acteurs internes : la direction, les services RH, les managers, le personnel et ses représentants ; • Au niveau des acteurs externes : les pouvoirs publics, les syndicats, les consultants, les associations professionnelles, les donneurs d’ordres, les soustraitants, les actionnaires. Cette pluralité

occupent les différentes missions. La fonction RH regroupe un grand nombre de pratiques auxquels correspondent des métiers et des postes variés. On peut distinguer 3 catégories de postes, auxquelles les candidats intéressés par la RH peuvent postuler. * Les postes liés à la gestion du personnel et à la gestion des données contractuelles * Les postes liés aux pratiques des relations sociales * Les postes centrés sur la gestion des RH et la valorisation du capital humain. 1. Postes

« étonnante ». En effet, une entreprise saine reprise par des investisseurs aux côtés de managers peut rapidement devenir instable et susceptible d’être mise en risque, au moindre sursaut de sa clientèle ou de ses fournisseurs. Incapables de surmonter les défis futurs par l’absence de réserves et le manque d’investissements, bon nombre de ces sociétés finissent par disparaître, être vendues, ou bien accroître le transfert à l’étranger des productions des entreprises et ainsi s’étendre à l’industrie des services

l’entreprise. Il est donc important que tous les superviseurs soient au courant et connaissent bien les politiques en vigueur dans _____________________ 1. Sylvie St-onge, Sylvie Guerrero, Victor Haines, Michel Audet (2009), Relever les défis de la gestion des ressources humaines,Montréal, Gaetan Morin, p. 6 l’entreprise, pour être apte à les faire respecter par leurs employés sous leur supervision. Les politiques de GRH doivent être pertinentes et efficaces, pour

Le Cas Lafarge Le sommaire 1. Introduction 2. Quels sont pour vous les avantages et les inconvénients de la gestion des RH chez Lafarge ? 3. Quels seraient vos conseils pour améliorer la gestion RH chez Lafarge ? 4. Que pensez-vous de la cooptation ? 5. Accepteriez-vous d’être muté(e) dans un pays à risque ? Donner les motivations 6. Conclusion Introduction Le groupe lafarge, dont le siège est situé à Paris, est le leader mondial

Cours de Fondements des RH - Mai 2011 INTRODUCTION : PRESENTATION DE LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES De tout temps, il a fallu gérer les hommes pour que fonctionnent les organisations. Il a fallu les recruter ou adapter leurs compétences pour leur permettre de jouer des rôles appropriés aux besoins de production. En parallèle, on a travaillé à garantir les contreparties administratives et contractuelles de tels rôles. On a imaginé des moyens permettant d’améliorer l’action collective. Par rapport