Défis Rh

STRUCTURE RH n ’ ’ ’ ’ ’ ’ ’ n ’ ’ ’ ’ ’ ’ DESCRIPTION DE L'ÉCHANTILLON Liste des entreprises Répartition par nationalité Evolution de l'effectif entre 2001 et 2004 Répartition par secteurs d'activité Répartition géographique Répartition par taille Analyse de la productivité LA FONCTION RH AUJOURD'HUI & PERSPECTIVES : Une fonction déclarée stratégique Les difficultés dans l'exercice de la fonction RH Les enjeux actuels et futurs de la fonction RH Les chantiers organisationnels de la fonction RH Les moyens

Management des Ressources Humaines A quoi ça sert, pourquoi est-on obligé d’en faire dans l’entreprise ? I. Fonctions RH et mots clés Quand on manage une équipe il faut optimiser tout les éléments qui vont nous permettre de décider, il faut être curieux pour être un bon manager. La fonction RH c’est gérer des hommes, gérer des compétences : - La formation, le savoir - Le savoir être : éducation, comportement, attitude, - Le savoir-faire : expérience - Le savoir-faire faire Effectif

: Des nouveaux défis à relever … à la nécessité de manager autrement les organisations ? ........................................................................................................................ 10 1-1 a) b) Les défis que les organisations doivent relever …........................................................... 10 Des défis sociaux démographiques .................................................................................................... 10 Des défis organisationnels

visites de terrain1. Le présent rapport est le fruit des travaux de la Commission. La rédaction du rapport a été assurée, sous la conduite de Jean Kaspar par : CGT, représenté par Christian Klowskowsky Dominique Bailly, Directeur du développement RH et de l’innovation sociale. CGC et UNSA, représentés par Michel Robert et Anne Le Cheviller Frédéric Guillaud, Chargé de mission. Joëlle Bonnefon, Chargée de mission. 1. La Commission s’est réunie neuf fois en plénière, trois fois en sous-Commission

contingent de candidats suffisant pour fournir le processus de sélection tout en exigeant une planification appliquée constituée de trois phases, à savoir : - Analyse des besoins en termes de personnes (recherche interne), - Analyse du marché des RH (recherche externe), - Analyse du processus de recrutement. Le processus de recrutement ou d'embauche est fortement lié à la stratégie de l'entreprise. Pour cette dernière, l'embauche contribue à atteindre des objectifs clés : - Inciter les personnes

saisissons l’occasion pour présenter notre profond respect et dévouement à Mr Abdelaziz CHAFIK le doyen de la faculté polydisciplinaire d’El Jadida, Madame ZAMOURI Leila notre responsable de filière et notre encadrant pédagogique, à Monsieur le Directeur des RH de la R.A.T.S, Mr. A .BOUAICHA et Monsieur S.AJARROUD notre encadrant de stage. Nous exprimons aussi tous nos remerciements également à tous nos formateurs et administrateurs qui n’ont jamais cessé de nous faire procurer le maximum possible d’informations

Collection Ressources humaines Serge Panczuk Sébastien Point Enjeux et outils du marketing RH Algeria-Educ.com/forum Promouvoir et vendre les ressources humaines Enjeux et outils du marketing RH Promouvoir et vendre les ressources humaines Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie

Etudiante à l’école d’administration publique, nous recevons tout au long de notre cursus universitaire une formation de haut niveau, qui nous prépare à un futur métier tout en nous donnant tous les atouts pour bien maitriser et relever les grands défis de notre future carrière professionnelle et cela grâce à un enseignement de qualité. La formation que j’ai suivie est la maitrise en administration publique concentration en developpement des ressources humaines et des organisations. Et c’est

Dossier d’inscription au stage 2013 Envie de nouveaux défis ? Vous êtes actif et entreprenant, rigoureux et volontaire ? Vous vous reconnaissez dans les valeurs de l’armée de terre : esprit d’équipe, professionnalisme, et sens du devoir… Vous cherchez une formation à la prise de décision et à la prise de risque, outils indispensables pour votre avenir professionnel ? Vous avez envie de commander, de diriger des hommes ? Vous désirez connaître la fraternité d’arme, l’esprit de corps et la cohésion

agréés. Pour conclure dans le volet du développement de tactiques d’affaires réalisée par Turgeon, on est capable de faire le lien direct avec la perspective de la valeur ajoutée de la gestion des ressources humaines présenté dans le manuel Relever les défis de la gestion des ressources humaines. Ainsi, on décrit une chaîne de valeur qui est représentative de toute entreprise évoluant sur le marché actuel. Elle début avec le professionnel de la gestion des ressources humaines, qui lui aura un impact majeur