Défis Rh

amortissements…). Les orientations stratégiques prises par France Télécom consistent à proposer une logique de services, d'innover, de devancer les attentes des clients afin de mieux les satisfaire, ainsi que adapter les équipes à ces nouveaux défis technologiques. Le groupe France Télécom a la particularité d'avoir été longtemps une entreprise publique. Les salariés étaient donc tous employés sous le régime de fonctionnaires. Au fil des années, une véritable culture d'entreprise s'est développée

sont portés par les réseaux sociaux externes à vocation personnelle. Ce sont les usages privés qui progressivement modifient les usages professionnels des technologies de l’information et de la communication. C. Les opportunités pour la Fonction RH : 1. Outils de fidélisation : Plus de deux tiers des salariés (68%) estiment que les réseaux sociaux sont davantage des outils de fidélisation contre seulement 25% des DRH. Les réseaux sociaux peuvent être utilisés comme un moyen assez fort et

NOM ET PRENOM : AMOUGOU OMGBA Dominique StéphaneSPECIALITE : GRH 5PROJET DE MÉMOIRETHÈME  : Motivations RH et performance sociale dans une entreprise publique cas de l'Imprimerie Nationale 1- Contexte et constatL’homme au travail a longtemps été considéré comme un outil (instrument), un simple rouage de l’entreprise dont le seul rôle était de produire encore et encore des biens et services au profit de l’entreprise au détriment des siens. Ainsi, l’homme au travail n’était

http://iae.univ-lyon3.fr Syllabus • Séance 1 : Définition, objectifs et enjeux de la stratégie • Séances 2 et 3 : Diagnostic stratégique • Séances 4 et 5 : Choix stratégiques • Séance 6: Mise en œuvre http://iae.univ-lyon3.fr Enjeux et défis de la stratégie # ouvrages de stratégie: démarches d’analyse à employer, actions à entreprendre (nous en verrons certaines !). Alors pourquoi de nombreuses entreprises peinent à développer des stratégies efficaces ? http://iae.univ-lyon3.fr

peut aussi leur permette de retenir les nouveaux membres. C'est grâce à une négociation de salaire et d'avantages sociaux en plus de différents programmes de reconnaissances que les employés auront envie de demeurer dans l'entreprise. Le conseiller en RH visera également à assurer la santé et la sécurité des employé pour que ceux-ci évoluent dans un climat de bien-être. Les gestionnaires en ressources humaines pourront également travailler en équipe avec les chefs de département et les superviseurs

organisationnelle Partie II: perception régionale du rôle des ressources humaines au sein de l'onep 1) le rôle des fonctions RH 2) attentes des clients des ressources humaines des services au niveau régional et national 3) service administratif Partie III: 1) les attributions du service administratif 2) organigramme RH 3) description de fonctions Conclusion Introduction Dans ce rapport, je vais essayer

humain et réussite des fusions acquisitions : quels rôles et contribution de la fonction RH ? Marie-Christine BOLOGNA Marie-Claude BRUNEEL-AUFFRET Hélène LE BRUN Nacima ZERRIATTE 31 Octobre 2011 Page 1 Remerciements Nous adressons nos remerciements à toutes les personnes sans lesquelles notre travail n’aurait pas pu aboutir et en particulier à : Fabien BLANCHOT, qui a tout d’abord validé notre candidature au MBA RH de Dauphine, nous permettant ainsi de nous enrichir grâce à ce parcours de formation

devient possible de décliner la stratégie de l’entreprise et d’en mesurer les conséquences sur les volumes d’emplois et sur les compétences détenues par les collaborateurs. Ces mesures faites, il s’agit enfin de définir et de déployer les plans d’actions RH permettant de combler les écarts constatés et de faire évoluer les collaborateurs vers les emplois et les compétences de demain. « La démarche n’est pas si simple, car elle nécessite d’avoir une vision à trois ans du développement de l’entreprise, ajoute

- Biens ou services : avantage concurrentiel lié à des aspects intangibles ? - Secteur public : impact de l’idéologie sur stratégie important - ONG : parties prenantes valorisées (réconcilier des pouvoirs antagonistes) • Défis du management stratégique - La mondialisation/globalisation : interculturel, réseaux aux limites de plus en plus floues - NTIC : e-commerce, traitement de l’information, indépendance vis-à-vis de la maison mère - Rapprochement public/privé :

modifier dans l’organigramme pour mieux répondre aux défis en termes de système d'information ? Entité : * existe t-il un groupe d'expert et un groupe de pilotage qui supervise la gestion de votre SI ? * Comment faire en sorte que les ressources affectées au SI soient utilisées de manière efficiente ? Mission : * Quelle stratégie adoptée pour la gestion des utilisateurs du SI ? * Quelle politique SI utilisée pour l’affectation des RH ? Axe 2 : Matériel Parc informatique :