Défis Rh

recrutements dont 187 en CDD (notamment remplacements de gardiens, dont le métier est difficile). III - Définition de la politique de recrutement du groupe 3F Acteur majeur de la transformation urbaine, le groupe 3F doit faire face à trois grands défis : • construire plus de 5 000 logements neufs par an tout en conjuguant performance économique et qualités environnementale et architecturale ; • participer au renouvellement urbain de près de 50 quartiers en France ; • entretenir,

décident des orientations stratégiques et des valeurs sur lesquelles seront alignées les politiques et les pratiques des GRH. Ils détermineront aussi l’ampleur des ressources investies dans l’organisation et ils exerceront le leadership en matière des RH. Les cadres hiérarchiques, pour leur part, ont la responsabilité d’établir des relations de qualité avec leurs employés afin de bien les encadrer, d’appliquer les politiques de la GRH ainsi que de respecter les règles de la convention collective, s’il

des modes de GRH : la politique RH, les acteurs, les processus de décision 3) La GRH et stratégie de l’organisation IV. LA SPECIFICITE DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES 1) La gestion des ressources humaines et performance : une relation de type particulier 2) La GRH une fonction partagée 3) La GRH, une fonction adaptée 4) Portée et limites de l’instrumentation en GRH V. LA GRH, UNE FONCTION EN PLEINE MUTATION 1) Décentralisation et partage de la fonction RH 2) Le processus d’externalisation

vaste travail sur le matériel et les logiciels (rem : « Le système d'information des SDN est composé d'une multitude de logiciels hétérogènes et de quelques serveurs distribués vieillissants »), reste donc finalement à envisager face à l'ampleur des défis à relever, aux exigences des 3 principaux clients et aux potentialités offertes par les versions les plus récentes, notamment en termes de e-business (clientèle « bio » et en amont possibilités de B2B (business to business) avec les fournisseurs (SRM

17 LES TACHES EFFECTUEES PAR LE STAGIERE 181ère SEMAINE 182ème SEMAINE 193ème SEMAINE 19Liste des figures et tableaux Figure1 : Organigramme de Barid al Maghrib Figure2 : Organigramme du centre de collie et logistique Figure3 : Organigramme RH Tableau 1 : Hiérarchie de la gestion du centre de gestion Tableau 2 : Importance des réseaux sociaux en fonction de la nature de l’organisationIntroduction PRESENTATION DU DOMAINE DU STAGE :Présentation du groupe BAM :BARID AL MAGHRIB est une Société

Mondialisation = menace pour l'homme car dans le cas ou il ne s'adapte pas il sera écarté et rejeté. Nouvelle Déf. Manager : expert capable de faire face de multiple de situation de management interculturel ==> mondialisation , vocation internationale Défis du manager face à la mondialisation : appréhender les marchés internationaux / participer à l'élaboration des stratégies d'internationalisation / optimiser les relations humaines interne. (3 aptitudes du bon manager) EXPOSE 3 : LA TRAIDE ! Triade

découvrent peu à peu le marketing RH, une nouvelle façon de communiquer sur leurs valeurs et les initiatives liées au capital humain. Cependant, dans cet entretien, Mohammed Benouarrek, expert RH et DRH dans un grand groupe, soutient qu’on ne doit pas négliger les conséquences des promesses liées à l’image employeur créée en interne et/ou en externe. * Comment pourrait-on définir la notion du marketing RH ? D’abord, il faut souligner que le marketing RH ne date pas d’aujourd’hui. Il y

professionnalisation sur commande/subie) - La professionnalisation stratégique/choisie (inscrite dans un processus de développement maîtrisé) II- Professionnaliser les hommes et les organisations pour développer le sport associatif 6- Enjeux et défis de la professionnalisation (1) - Les enjeux du recrutement des salariés (des professionnels « bénévoles »; avec quelles compétences?) - Les enjeux du management des salariés (respect de l’autonomie professionnelle) - Le conflit latent des légitimités

d'institutions démocratiques; détermination à poursuivre et à affermir le processus de modernisation et de démocratisation de la vie politique. ✓ Consensus élargi des partenaires économiques et sociaux autour de l’option démocratique; un potentiel en RH dont l'énergie et l'enthousiasme pour le changement doivent être mobilisés. II-- Faiblesses ✓ Centralisation excessive des compétences et des moyens; gestion routinière et mauvaise répartition des effectifs; procédures budgétaires et financières

d’augmenter l’efficacité organisationnelle.» Il permet entre autres de comprendre la source des problèmes ainsi que leur nature, mais également les défis et opportunités auxquelles l’entreprise est confrontée.Le diagnostic d’une organisation peut se faire à plusieurs niveaux. Il peut être global et comprendre le diagnostic financier, stratégique, de la gestion des RH, du leadership, du système d’information… Dans cet exercice, nous allons procéder à un diagnostic fonctionnel du leadership, du processus et