Défis Rh

responsable du DESS Ressources humaines et stratégie d'entreprise à la faculté d'Administration et échanges de l'université de Paris XII SOMMAIRE INTRODUCTION A : LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES  1. ADMINISTRER LE PERSONNEL OU GERER LES RH  2. CHOISIR LA FORME D’EMPLOI ADAPTEE A L’ENTREPRISE  B : L’AMELIORATION DE LA PERFORMANCE DES INDIVIDUS ET DES GROUPES DANS L’ENTREPRISE 1. RECRUTER 2. MAITRISER LES DISPOSITIFS DE FORMATION PROFESSIONNELLE 3.

matériels, logiciels), participant à la gestion, au stockage, au traitement, au transport et à la diffusion de l’information au sein d’une organisation. 2. Evolution du SIRH Les mutations technologiques ont eu pour effet de déplacer le cœur du métier RH. Avant la paie et l’administration constituaient l’essentiel de ses activités.

motivées, l’entreprise ne peut mener à bien sa stratégie et être efficiente. Les compétences humaines constituent une ressource stratégique clé source d’avantages concurrentiels durables Evaluation des besoins en RH Des RH performantes et motivées L’entreprise peut mener sa stratégie et être efficiente 1) La nécessité d’une gestion prévisionnelle des ressources humaines. La GPEC est une démarche qui permet

et marchés internationaux Gestion et fiscalité du patrimoine MBA Spécialisés de l’ISG STRATÉGIE - BUSINESS MANAGEMENT Achats et Logistique Conseil en organisation et gestion du changement Entrepreneuriat et business dévelopment Management des RH et développement des compétences internationales ExpERTISES SECTORIELLES Management du développement durable Management du sport Marketing du luxe ÉTABLISSEMENT RECONNU PAR L’ÉTAT SOMMAIRE Les atouts des MBA Spécialisés de l’ISG L’ organisation

département. Mais il pourrait offrir tellement plus. Il faut donc valoriser l’implantation d’un programme RH dans les entreprises. Programme qui consisterait principalement à répondre aux tâches suivantes : ✓ Organisation du travail (révisions des structures, analyse des emplois…) ✓ Relations de travail (climat, communication, cohésion d’équipe…) ✓ Planification et développement des RH (formation, gestion de la main-d’œuvre…) ✓ Gestion du rendement (supervision, motivation, gestion

OBJECTIF PRINCIPAL Inciter les P.M.E-T.P.E à développer des pratiques de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences et (à investir dans la formation de leurs salariés) à proposer des solutions à leurs problématique RH comme moyen de faire face aux mutations socio-économiques. OBJECTIFS SECONDAIRES Favoriser l’ancrage des entreprises dans leur territoire par la structuration et le renforcement des coopérations au niveau local entre les acteurs économiques et ceux de l’emploi-formation

Principe de management l'entreprise dans son environnement management : processus de gestion pour gérer un ménage. Contexte et défis du management : mondialisation, manière de conduire une organisation pour atteindre ses objectifs. Le management c'est l'art de conduire une entité, une organisation vers un but ou une performance. La performance est très subjective, elle est calculé de manière différente selon le contexte (ex: pérénité de l'entreprise, amélioration du CA...) La gestion c'est

|ESSOR DE LA FONCTION RH | I- INTRODUCTION Avec le développement du taylorisme et les débuts du syndicalisme, les premiers « services de personnel » avaient pour mission d’entretenir des relations avec les syndicats d’administrer les droits des salariés, les adapter aux progrès technologiques régler des problèmes de rémunération, d’évaluation et de communication dans le sens moderne du terme. Malgré de ces nombreuses missions et activités, les services

économique et social par l’offre de |La diversification de la gamme de prestations financières. | |prestations qui permettraient aux opérateurs nationaux de relever |Le développement des partenariats. | |les défis de la mondialisation de l’économie et de la libéralisation| | |des échanges. |

Business et Support de Ferrero. Par conséquent, il existe deux services des ressources humaines : l’un pour gérer la population de l’usine d’environ 400 salariés, et un autre pour la BU (Business Unit) qui concerne 800 salariés. J’étais rattaché au service RH de la BU, c’est pourquoi je parlerai essentiellement de celui-ci dans la suite de mon rapport. Commençons par une brève présentation de chaque département des ressources humaines et des missions respectives de chacun. NOTE PRÉALABLE: Ressources