Délocalisation Aspect Légal

L’entreprise est définie par l’INSEE : « L’entreprise est la plus petite combinaison d’unités légales qui constitue une unité organisationnelles de production de biens et de services jouissant d’une certaine autonomie de décision, notamment pour l’affectation de ses ressources courantes. » Autonomie de décision : je ne dépends pas d’une autre entreprise (donc pas les sous-traitants qui n’ont pas d’autonomie). « L’unité légale est une entité juridique de droit public ou privé. Cette entité juridique peut être :

- 2 — 2 — 7 — 10 Doc. A 4 260 e commerce international est un champ très vaste. Il n’est donc pas question de couvrir la totalité du domaine en quelques pages. De plus, il évolue rapidement. Nous avons donc décidé de privilégier les aspects les plus essentiels d’une stratégie d’internationalisation dans les domaines évoqués ci-dessus. Nous sommes conscients que cette première approche exclut des pans entiers de l’activité internationale. C’est pourquoi nous renvoyons le lecteur :

1.4) Analyse de la demande des consommateurs a) Demande quantitative b) Facteurs qualitatifs 1.5) Les promotions (la politique de communication) a) Média et hors Média 1.6) L’environnement mobile a) L’environnement légal b) La guerre des concurrents c) l’environnement économique face à la crise d) Vers un développement durable I Présentation de l’entreprise : Orange business Services A) Bref présentation B) Chiffres et mots clés II Analyse du

INTRODUCTION GENERALE : présentation du thème de recherche Revue de littérature managériale : formée d’une documentation riche variée, composée : des ouvrages spécialisés, diverses communications, et articles de recherches académiques ayant traité divers aspects de la problématique d’externalisation. Nous avons d’abord espéré par la lecture de cette documentation, poursuivie durant toutes les périodes de recherche, de cerner les définitions de l’Externalisation en la distinguant par rapport à d’autres

2000, qui tend vers un « multipolarisme ». Apparition de nouveaux pays (BRICS), 6- Les relations internationales sont désormais sous l’influence de la relation « adversaire – partenaire », 7- La recherche maximum de profit a engendré une délocalisation des unités de production à forte main d’oeuvre. Une obligation de rechercher, sur les territoires nationaux, les activités à fortes valeurs ajoutées COMMENT EN EST- ON ARRIVE A AUJOURD’HUI ? 8- De nouveaux acteurs et facteurs ont émergé comme

juridiques régissant les divers champs d’intervention de l’administration des Douanes et Impôts Indirects. Ces dispositions sont constituées de sources législatives, réglementaires, administratives ou conventionnelles et jurisprudentielles Cadre légal et Réglementaire de l’Action Douanière Le cadre législatif et réglementaire des interventions de l’ADII est constitué de sources internes et de règles de source internationale : Sources internes : droit spécifiquement douanier autres législations

.................. Doc. A 4 260 L e commerce international est un champ très vaste. Il n’est donc pas question de couvrir la totalité du domaine en quelques pages. De plus, il évolue rapidement. Nous avons donc décidé de privilégier les aspects les plus essentiels d’une stratégie d’internationalisation dans les domaines évoqués ci-dessus. Nous sommes conscients que cette première approche exclut des pans entiers de l’activité internationale. C’est pourquoi nous renvoyons le lecteur : — pour

stratégique, au travers des outils et pratiques usités en la matière. A. L’EMBAUCHE : UN JEU A TROIS Certes, le contrat d’embauche est conclus individuellement entre l’employer et son embaucheur. Cependant, cette conclusion intervient dans un cadre légal contraignant : le droit de travail. Ce qui fait que le contrat d’embauche est « une relation à trois ». De plus, si l’employé est embauché individuellement, ses relations avec son patron ne conservent pas cette dimension dans le temps. Les employés

être étudiées séparément. Les plateformes téléphoniques, de leur côté, ont des positionnements géographiques souvent similaires à ceux des back offices (elles occupent fréquemment d'anciens locaux de back office). Mais la similarité s'arrête à cet aspect, car l'activité des plateformes est clairement de nature commerciale. 1 2 Périmètre de l’Observatoire des métiers de l’AFB 45 400 personnes pour le total de ces métiers-repères, dont 13 000 travaillent dans les back offices de la BFI (9 900

d’adaptation : 2 Source JC Becour et H Bouquin9 Face au rouage de la mondialisation la logistique se révèle être un véritable outil d’ajustement dans un contexte de mondialisation de la production et des échanges fortement concurrentiel. La délocalisation des activités industrielles européennes vers les pays où les coûts de production sont moins élevés (Maghreb, Asie du sud-est, Chine …) rend encore plus incontournable, inéluctable l’importance de la logistique dans cette conjoncture concurrentielle