Délocalisation Aspect Légal

diffusion de l’information utile aux acteurs économiques auquel on peut ajouter les actions d’infl uence et de notoriété. Elle s’oppose à l’espionnage économique et/ou industriel car elle se développe ouvertement et utilise uniquement des sources et moyens légaux. Elle se conçoit dans un esprit d’éthique et de déontologie par rapport à des structures d’autorité en premier lieu celles des Etats (souveraineté). Intelligence économiqueLa veille stratégique peut-être défi nie comme la collecte et le traitement

droit constant : revu la numérotation mais pas le fond du droit. Mais ce point est contesté. Définition du droit du travail : diverses définitions possibles. Mais, pour nous, le droit du travail se définit comme l’ensemble des règles d’origine légales, réglementaires, coutumières, conventionnelles, ou jurisprudentielles dont la fonction est d’organiser les relations entre les demandeurs et les offreurs d’un travail subordonné. L’idée c’est que ce sont toutes les règles régissant les rapports entre

dans un environnement mouvant caractérisé par : - l’évolution des technologies, - une concurrence croissante et agressive (apparition des nouveaux entrants (exemple : nouveaux concurrents), etc.) - l’internationalisation des entreprises (délocalisation des activités), etc. Cependant, l’entreprise devrait être aux aguets afin d’être en mesure de tirer profit des changements qui, la plupart du temps, s’imposent à elle. Ecoute proactive de l’environnement, vers une Veille plutôt anticipative

(voir graphique ci-après) : Chapitre 1 Profil des acteurs Description de l’offre    Quelle est la composition du secteur ? Dans quelles conditions opèrent les entreprises ? Chapitre 2 Grands défis Analyse concurrentielle  Quels sont les aspects critiques freinant la mise à niveau ? La situation actuelle du cluster favorise‐t‐elle la rentabilité et la  modernisation des opérateurs ? Chapitre 3 Stratégies de mise à niveau Solutions proposées par l’administration et les opérateurs 

et nature du travail confié | Face au changement | L’homme résiste, il faut souvent le remplacer | La RH est flexible, elle peut s’adapter au changement | * L’intégration à la stratégie Gestion du personnel = côté administratif, aspect logistique, minimisation des coûts. Gestion des ressources humaines = raisonnement à long terme. Pas la même approche des RH entre les deux. 2 discours différents. * L’évolution des rôles de la GRH Cet ensemble de pratiques tend

responsabilité sociétale des entreprises (RSE) entraîne a priori une autre façon de diriger, quasi incontournable (S. Mercier, 2000). Pourtant, entre la théorie et la pratique, entre l’obligation légale et l’application managériale, se dessine essentiellement une implication minimale dans des démarches sociales et légales (A. Lindgreen et V. Swaen, 2010), notamment dans la production de bilans de développement durable (CorporateRegister.com, 2010). Bien que perçu comme un outil stratégique permettant

les exportations ou les flux d'investissements directs), constituent un facteur majeur de la mondialisation de l'économie. Cet 1 2 Le taux d'ouverture se calcule comme suit: (Exportations + importations) / PIB. Rapport annuel de la CNUCED 1997. aspect de la mondialisation est, selon Pierre VELTZ3, trop souvent écarté. On peut donc affirmer que la mondialisation est avant tout celle du capital. Celle-ci touche désormais tous les secteurs d'activité, et ses conséquences posent de graves problèmes

nouvelles D’autant que les pouvoirs municipaux sont les premiers à vouloir retenir les entreprises productrices de taxe professionnelle. L’usine AZF versait chaque année 54 millions de TP à la commune de Toulouse. Les syndicats s’opposent aussi aux délocalisations et les associations de défense de l’environnement seraient les premières à se mettre en travers de tout projet industriel en zone naturelle. On sait que les directives européennes de 1982 et 1996 (Seveso 1 et 2), qui avaient renforcé les obligations

nombre d’acteurs peut avoir des conséquence importantes sur le devenir de la firme (exemple : les fournisseurs des entreprises de Télécommunication, poids de certaines associations de consommateurs). • Les facteurs sociaux : Cela concerne un aspect interne de l’entreprise puisque l’on entend par la l’analyse de la motivation et de l’implication des personnels de l’entreprise (importance des syndicats, motivation du personnel…) qui peut infléchir les décisions stratégiques de l’entreprise.

D’ACTION 3.1. Sécurité 3.2. Gestion de l’espace aérien 3.3. L’intégration des besoins militaires dans le ciel unique européen 3.4. Systèmes et mode opératoire 3.5. Cadre de fonctionnement pour les fournisseurs de services de contrôle aérien 3.6. Aspects sociaux L’AVENIR 4.1. Conclusions/Nouveaux travaux 4.2. Recommandations 6 8 8 11 13 16 16 17 18 19 22 22 23 25 26 28 29 31 31 32 2. 3. 4. ANNEXES 1. Les travaux du groupe de haut niveau 2. Le calendrier du changement 3. Liste des abréviations