Délocalisation Aspect Légal

course continuelle vers la recherche de l’équilibre financier. Section 1 : PLACE ET ROLE DE LA FONCTION FINANCIERE DANS L’ENTREPRISE 1-1Place de la fonction financière La fonction de production et commerciale sont certes vitales ; mais les aspects économiques et financiers de leur gestion doivent être étudiés avec le plus grand soin à partir de l’examen des bilans, des comptes d’exploitation et de leur évolution. C’est l’objet de l’analyse financière. L’analyse des grands équilibres financiers

infrastructures (industries lourdes glissant vers le littoral). La part des données naturelles décline alors que l’efficacité du travail des hommes gagne en importance. L’essentiel n’est pas d’avoir des ressources mais que les autres en aient (négoce, délocalisation d’usine). La maîtrise des flux est devenue l’élément déterminant de l’efficacité économique. 3 La mondialisation encourage-t-elle l’organisation en empires et en cités ou bien pousse-t-elle à une dématérialisation de l’espace ? Un retour

parties au contrat (acheteur et fournisseur) doivent jouir dans les contrats de coopération d’une plus large liberté contractuelle que dans des contrats classiques appliquant les règles du droit commun. Il n’apparaît plus justifié d’imposer des règles légales d’ordre public pour protéger l’un ou l’autre des contractants (exemple, l’article 1152 du Code civil permettant à l’un ou l’autre contractant de saisir le juge du contrat si la pénalité est considérée comme dérisoire ou excessive car on considère

* DOSSIER FINANCIER…………………………………………………… 27 I. EVOLUTION PREVISIONNELLE DE LA PRODUCTION ………28 * 1) Production prévisionnelle des olives ……………………………………..28 2) Production prévisionnelle de l’huile d’olive………………………………..28 II. ASPECTS ECONOMIQUES…………………………………………29 1) Les ventes et les prix de vente……………………………………………29 2) Subventions……………………………………………………………..30 * III. ANALYSE FINANCIERE……………………………………………31 1) Chiffre d’affaires ………………………………………………………..31 Investissement

union européenne..... circulation des individus, mondialisation des échanges. ● Quelques caractéristiques des organisations : - la taille : ce sont des modalités d'un principe d'organisation => les organisations ont des tailles très diverses. 3 aspects sont à avoir en tête = - la démographie : nombre d'individus dans l'organisation - volumes financiers, volume de production, nombre d'actionnaires - m² : surface différente selon l'activité de l'organisation ex : bar / cafétéria. - le statut

sentir à la longue 6  Equipe interne dépendant des ressources humaines (structure subordonnée) Managem ent Ressources humaines Marketing Communication interne Communication Externe  Situation qui privilégie les aspects “ressources humaines” peut-être au détriment des aspects “stratégiques” ou de cohésion.  Bien souvent, dans ce type d’organisation, la communication externe (institutionnelle) dépendra du département Marketing.  Equipe mixte (interne & externe) Management Communication interne

longue 6  Equipe interne dépendant des ressources humaines (structure subordonnée) Managem ent Ressources humaines Marketing Communication interne Communication Externe  Situation qui privilégie les aspects “ressources humaines” peut-être au détriment des aspects “stratégiques” ou de cohésion.  Bien souvent, dans ce type d’organisation, la communication externe (institutionnelle) dépendra du département Marketing.  Equipe mixte (interne & externe) Management Communication

relation client à distance Un secteur aux multiples facettes Des prestations diverses Des centres internes et des centres externes Des activités très présentes en Poitou-Charentes Des activités concentrées Une vive croissance de l’emploi Les délocalisations, une menace pour l’emploi à nuancer … …mais une relative fragilité de l’emploi … … et des bassins d’emploi saturés Une grande variété de métiers Une main d’œuvre jeune, féminine et plutôt diplômée La formation continue, un investissement capital

la concurrence des pays à main-d’œuvre bon marché et la concurrence des matériaux de substitution ; les industries traditionnelles (textile, habillement, cuir…) victimes de la concurrence des pays à bas salaires. On assiste à un phénomène de délocalisation et désindustrialisation dans les pays développés en direction des pays émergents (Chine, Inde, Europe de l’est…) c. Les entreprises commerciales Acheter pour revendre, telle est, en apparence, la fonction essentielle des entreprises commerciales

productions et à les aider à progresser. Cette rétroaction peut porter sur un ou des apprentissages particuliers liés à un aspect d’une compétence. Ainsi, un enseignant qui constate qu’un élève éprouve de la difficulté à analyser un problème lorsqu’il cherche à l’interpréter pourrait lui proposer des activités qui l’amèneraient à travailler davantage la mise en relation de divers aspects de société. De même, un enseignant qui observe qu’un élève éprouve de la difficulté à fonder son opinion sur des faits