Délocalisation De Renault

plateformes pour rationaliser les savoirs. Attention à la délocalisation : 50% max des gens suivent => 50% des gens vont à la concurrences. Exemples de déstabilisation par l’information : Le benchmarking : mise en œuvre Principe : troc d’informations 3 freins : La notion de confidentialité L’état d’esprit conquérant La peur de perdre Echange d’information librement avec des non concurrents : Renault et Danone et les chaines de production. Comment protéger

L’affaire Renault et le risque éthique. Contexte L’affaire d’espionnage Renault, qui a fait l'effet d'une bombe chez le constructeur automobile en janvier dernier, n'a en fait jamais existé. Aujourd'hui, les soupçons se portent sur Dominique Gevrey, le chef de la sécurité de Renault, d'avoir créé de toute pièce cette histoire. Mais en plus de s'être fait magistralement escroqué, le groupe n'a cessé d'accumuler les erreurs dont le licenciement sans aucune preuve de trois de ses cadres : Michel

réaliser des économies d’échelles et à accroître leur contrôle sur le marché mondial. Ces firmes peuvent être détenues dans des proportions variables : certaines à 100% d’autres moins. Par exemple, en acquérant 37% du capital de Nissan motors, Renault s’est assurée le contrôle de cette firme automobile japonaise. En effet, la détention d’une part limitée de la propriété d’une entreprise peut suffire à en assurer le contrôle. Les instituts de statistiques considèrent qu’une entreprise est sous

situation de monopole. Pour la marque : 10 ans renouvelable Monopole d’un brevet dure 20 ans. Renault et Loréal : 2000 brevet/an • Diversification : nouvelle activité, nouveau marché, nouveau produit ← Stratégie de développement • Internationalisation : implantation à l’extérieur (production reste en Allemagne donc pas de délocalisation) Filiales = Société mère créer une fille quand le droit n’est pas intéressant. Créer une filiale à l’étranger

Formation continue Promotion 2010 Délocalisations Relocalisations SOMMAIRE INTRODUCTION 2 1. Que sont les délocalisations 3 1.1. Définition 3 1.2. Pourquoi les entreprises en usent 4 1.2.1. Produire moins cher 4 1.2.2. Vendre sur le marché local 5 1.3. Quelles en sont les conséquences 6 1.3.1. Pour le pays d’accueil 6 1.3.2. Pour le pays d’origine 6 2. Les relocalisations 8 2.1. Définition 8 2.2. Quelques cas de retour en arrière 8 2.3. Pourquoi un tel

du citoyen (INDH) Plan Azur : Le pilier Tourisme – 10 millions de touristes Renforcement des Infrastructures/libéralisation 2 Pourquoi une politique volontariste? Pour capter des opportunités majeures dans un contexte de fortes délocalisations Pour impulser l’émergence et le développement de nouveaux métiers, de nouveaux secteurs Pour stimuler la croissance et le repositionnement de secteurs structurants à fort potentiel Pour anticiper les évolutions futures avec: Promotion et préservation

         INTRODUCTION     Le  groupe  RENAULT  est  un  constructeur  automobile  français  étroitement  lié  au  constructeur   Nissan  depuis  1999.  Ce  groupe  possède  des  usines  et  filiales  à  travers  le  monde  entier.  Il  est   fondé  par  les  frères  Louis,  Marcel,  et  Fernand  Renault  en  1898  et  se  démarque  rapidement   par

ouvre le marché chinois (peu importe que la chat soit blanc ou noir, ce qui importe c’est qu’il attrape la souris). 1980 : Les différents gouvernements des pays riches réalisent de nombreuses privatisations (Reagan, Thatcher, Chirac privatise Renault, BNP, France Telecom). Des mesures sont mises en place pour favoriser la libéralisation des marchés de capitaux (l’accès est tendu, le nombre d’intervenants explose, nombre de transactions explose, libéralisation et développement des capitaux).

 Le secteur de l’automobile connaît une forte croissance ces dernières années. Malgré un contexte économique favorable à la délocalisation des usines et d’une partie du personnel, le recrutement ne fait pas grise mine. Bien au contraire, les besoins sont importants dans de nombreux domaines d’activité. Départs en retraite, nouveaux besoins, nouveaux métiers. Petit tour d’horizon avec Stéphane Labrousse, co-fondateur et directeur du site Autorecrute.com. Quels sont les besoins actuels et à venir

définition d’une entreprise comme étant «nationale», mais que penser alors de ces multinationales qui sont considérées comme américaines (McDonalds, Starbucks, Microsoft, Apple), françaises (Renault, L’Oréal) ou même japonaises (Sony, et plus surprenant encore, Nissan, qui a pourtant conclu une alliance avec Renault en 1999). On peut considérer qu’il existe deux types d’entreprises nationales: - Une entreprise purement nationale peut être une entreprise publique, c’est à dire une entreprise cotée