Délocalisation Et Rh

le but de le réaliser. Par conséquent, c'est une institution dans le cadre d'une organisation. Cette institution, pour assurer son propre fonctionnement, exerce différentes activités dans les domaines de production, de logistique, de financement, de RH et commercialisation. Les conditions d'exercice varient en fonction du type d'entreprise et du milieu où elle s'exerce (ex: construction automobile- domaines d'exercices très larges et activités internationales et mondiales – Renault).La compréhension

scientifique du travail) : pour la première fois on s'est dit qu'un salarié pouvait être rentable et on a mis en place un chef du personnel. La production de masse se développe (automobile, sidérurgie) et la fonction se professionnalise. La fonction RH (ou fonction du personnelle) est essentiellement à cette époque : - recruter - répartir les tâches : simplifier les taches au maximum, taches élémentaires, bureau des méthodes (OST) - licencier (pas de procédure)

à ses collaborateurs de se maintenir au meilleur niveau dans l’exercice de leur métier afin de préserver la capacité de développement du groupe à long terme. Prévenir les risques liés au stress Dans le contexte de crise de l’année 2009, la politique RH s’est particulièrement attachée à favoriser l’écoute des salariés et à accompagner les managers dans la gestion des situations délicates. L'emploi Plusieurs actions ont été mises en place : gel des recrutements, contribution de la France à la réduction

| |marque de référence | | |- Forte culture d’entreprise : orientée vers les RH | | |- Entreprise engagée : « code éthique » pour les sous-traitants du | | |tiers-monde, valeurs

compétente, et soumise aux aléas de l’emploi précaire. 4 II. CHAP. II : L’ANALYSE STRATEGIQUE DES RESSOURCES HUMAINES Les indices et les analyses montrent que les ressources humaines (RH) recèlent un potentiel stratégique et relèvent de choix à long terme engageant l’avenir de l’entreprise. Pourtant l’intégration des RH dans les choix globaux de stratégie est souvent inexistante ou réduite à sa plus simple expression. Sur quelles bases la réflexion dans le domaine de stratégie des Ressources Humaines

Philippe DONNET* François PIERSON* AXA RE** AXA Assistance** Philippe DONNET*/HansPeter GERHARDT François PIERSON*/Yves MASSON Fonctions supports centrales (GMS) Fournir le support central Finance, Contrôle & Stratégie Denis DUVERNE* Stanley TULIN* RH, Marque et Communication Opérations et Projets transversaux Claude Brunet* Claude BRUNET* * Membres du Comité Exécutif du Groupe * * Activités transnationales Présentation Corporate 2003 - Communication Interne Groupe 16/04/03 3 21 ANNEXE 5

l’environnement (pollution, utilisation des ressources naturelles, déchets) → impact sur les ressources humaines et sur les droits humains ( campagne vs Nike ) → elle influe sur un territoire en participant à son développement économique ( emploi, délocalisations ) L’entreprise est en passe de prendre un rang parmi les grandes institutions de notre époque, après l’église, l’armée, la justice, l’école, la commune, l’université. Mais ce qui se vit en entreprise est trop chargé de conséquences économiques

à l’Apec et parues sur Internet, • d’interviews de recruteurs, de DRH, de responsables opérationnels et de cadres en poste. –LES MÉTIERS DE LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES– P. 4 INTRODUCTION ENTREPRISES ET CADRES DE LA FONCTION RH P. 6 11 Les acteurs Les évolutions P. 21 LES FICHES MÉTIERS 22 23 Cartographie des métiers par famille Cartographie des métiers selon l’expérience 25 27 33 Les métiers stratégiques et généralistes P. P. P.

son chiffre d’affaires pour l’innovation technologique. De plus, on constate que L'Oréal fabrique 94% de ses produits et possède 9 usines de matières premières. L´activité logistique est soutenue par les ressources humaines. En effet, la politique RH est fortement adaptée à la législation des pays dans lesquels L'Oréal s’implante. Il y a une véritable volonté d’adaptation : formation, répartition géographique, nationalité diversifiée afin de comprendre la culture des pays. D'ailleurs, nous pouvons

nouvelles organisations du travail soient remises en causes… Dans le texte d’Andréa Ostojic, l’auteur fait le lien entre Souffrance au travail et crise économique. En effet la crise économique a eu un réel impact sur l’organisation du travail : délocalisations, fermetures de sites, réductions d’effectifs, de ce fait l’auteur se penche sur les conséquences de ces changements sur la santé du salarié. Depuis, la crise de 2008 avec le développement des NTIC celle-ci a entrainé une déshumanisation des conditions