Délocalisation Et Rh

......................................................................................................... P 15 1.5.3.2. Développement durable................................................................................... P 15 1.5.3.3. Politique RH.................................................................................................... P 16 II. Valeo dans son environnement ............................................................................... P 17 2.1. Le marché de l’équipement

potentiel humain de l’entreprise par la formation et la multiplication des expériences au sein de l’entreprise ; l’efficacité de la communication interne au sein de l’entreprise est un facteur important de la gestion des ressources humaines. Cette activité RH ne concerne pas la gestion opérationnelle des équipes de production ou de ventes. La Recherche et Développement concerne aussi bien les aspects techniques que les aspects design de la Recherche et du développement. Les approvisionnements concernent

Introduction I) Le marché du recrutement 1) les acteurs 2) Le marché du cabinet de recrutement II) My recrutement un cabinet nouvelle génération 1) l’histoire de MyRecrutement 2) Son organisation a) Le pôle développement b) Le pôle RH c) L’organigramme d) La clientèle MyRecrutement III) Mes missions au sein du cabinet 1) Le recrutement a) Les étapes préliminaires b) Le processus enclenché 2) L’utilité des réseaux sociaux a) Compatibilité recrutement-réseaux

exclure mais aussi pour ne pas s’exclure afin d’ éviter toute forme de sectarisme. VIII) Selon vous quels sont les enjeux et/ou les risques de la montée en puissance de la chine ? La montée en puissance de la Chine pourrait engendrer des délocalisations d’entreprises françaises vers la Chine. Causant ainsi des suppressions d’emplois et fragilisant l’économie nationale. Le risque de cette montée en puissance serait le transfert des technologies, la Chine propose des produits à des prix défiants

Systèmes d’Information RH Rapport de Stage – Année de césure En quoi les Systèmes d'Information RH présentent un réel avantage compétitif et sont aujourd’hui devenus un enjeu stratégique pour les entreprises ? Ce rapport de stage fut réalisé dans le cadre de mon deuxième stage de Césure dans le secteur de l'intégration de systèmes d'information RH chez NorthGate Arinso France de Mars à Septembre 2012 (6 mois) Remerciements Avant de commencer ce rapport de stage, je tenais à remercier

individuels de formation. La qualité des choix, collectifs et individuels, repose sur la qualité de l’analyse des besoins. Le responsable formation doit demander à être éclairé sur les axes stratégiques (projets de fusion, d’acquisition, de délocalisation, de réorganisation….). Si ces informations ne sont pas prises en compte dans l’élaboration par la suite du plan de formation, il est possible de s’orienter sur des actions de formation qui ne seront pas adaptées au “devenir” de l’entreprise.

industrielle (Fabricant auto) – Alliance commerciale (Association, Walmart) – Alliance co- entreprise (joint venture) 5. Plan des ressources humaines 5.1 Évaluation des besoins – Exprimer besoins en RH à court, moyen et long terme – Spécification des qualifications requises, disponibilité, recrutement et formation 5.2 Description des tâches – Spécification des postes et de leurs tâches 5.3 Organigramme

entreprises pour avoir un meilleur contrôle de leurs coûts de production et pour accroître le degré de flexibilité à l’égard de la main-d’oeuvre. Le deuxième facteur est la montée d’une certaine précarisation des emplois, que ce soit sous l’effet d’une délocalisation plus facile ou sous l’effet de la croissance des emplois atypiques. Pour les parties patronale et syndicale, ces facteurs, parmi d’autres, ont contribué à renforcer l’importance de donner la priorité au dialogue et à la concertation, avant de

............ 70 4.5 Comment pourriez-vous qualifier les relations avec vos organisations syndicales ? ........ 70 4.6 Etes-vous dans un contexte social « sensible » ? ............................................................... 71 4.7 Les délocalisations sont-elles, à votre avis, un facteur favorisant la diminution des conflits et pourquoi ?............................................................................................................................. 71 4.8 Politique sociale ...

--------------------------------------------------------------20 2.41 la raison du changement de la disposition des trois secteurs ------------------20 2.42 l’amélioration de l’enseignement et de l’éducation -----------------------------20 2.5 l’amélioration de l’organisation des RH ------------------------------------------21 Chapitre 3 ------------------------------------------------------------------------------------23 La combinaison des stratégies du travail en quantité et du travail en qualité 3.1 la raison de l’économie