Délocalisation Et Rh

Guillaume Helluy pour son soutien au quotidien ! 3 Table des Matières Remerciements 3 Table des Matières 4 Introduction 6 1ère partie : La Marque Employeur et les RH 8 I. De la fin du XXème siècle à nos jours 8 I.1. L’émergence d’un nouveau concept 8 I.1.1. Le marketing RH 8 I.1.2. L’application des piliers du marketing mix aux RH 9 I.1.3. Définition de la marque employeur 11 I.2. Le potentiel et l’évolution de la marque employeur 12 I.2.1. Le rôle de la marque employeur 12 I.2.2. L’évolution

personnel et autres dépenses. Le service financier / comptable les centralise tous. Ils viennent de tous les services et sont essentiellement gérés par informatique. Les flux de Ressources humaines : Ces lux de salariés sont gérés par le service RH qui est externe à Nutrinov car il est en fait centralisé au sein du Groupe Nutrinov Bioresearches, le holding dont fait partie l’entreprise. D) La hiérarchie et les responsabilités Dans cette entreprise, le hiérarchie fixe des objectifs clairs

MÉTIERS DES RESSOURCES HUMAINES Des métiers en développement Un domaine à découvrir Les Référentiels des métiers cadres Sommaire INTRODUCTION ENTREPRISES ET CADRES DE LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES (RH) Les acteurs de la fonction RH Les évolutions des métiers cadres de la fonction RH p. 05 p. 11 LES FICHES MÉTIERS Les cartographies Métiers Métiers Métiers Métiers Métiers par par par par par famille type d’employeur niveau d’intervention durée d’expérience fourchette de rémunération

de l’entreprise : symbole fort de combat et de courage, marque perçue comme un mythe, notoriété spontanée de 90% … Bonne perception du produit : produit à la mode, de bonne qualité, marque de référence Forte culture d’entreprise : orientée vers les RH Entreprise engagée : « code éthique » pour les sous-traitants du tiers-monde, valeurs fondamentales, lutte contre le racisme… Ressources de l’entreprise Brevet pour riveter les coins des poches sur les pantalons hommes Analyse du mix Produit

communication sont en adéquation avec son positionnement et sa cible. Elles lui permettent d’affirmer ses valeurs et son authenticité Organisation / RH - Lee Cooper mise sur la qualité tout en réduisant ses couts en s’approvisionnant en Italie et en fabricant en Tunisie et en Chine où la main-d’œuvre est peu couteuse - En 2005, lourdes modifications des RH qui n’ont pas portées leurs fruits: restructurations drastiques et licenciements. - Suite à ces modifications R.H, l’entreprise à était trainée

gestion, management, droit, les éditions Maxima proposent des ouvrages de formation et de réflexion sur les thèmes liés à l'entreprise - Weka : L'information professionnelle au service du secteur public - Liaisons sociales : l’actualité sociales et RH en continu - Eurosymbiose - DPE éditions : Produits d’ouvrage sur l’environnement et la stratégie d’entreprise C e qui agit également sur la concurrence : - E-learning - Site web de consultants - Séminaires d'informations -Apple store : Applications

Etude de cas La banque du Pays du Bon Vent Vers une gestion stratégique des Ressources Humaines Table des matières 1) Faire un diagnostic des R.H. en 2014 avec les outils de diagnostic appropriés, appliquée aux R.H. 3 2) Définir la politique RH la plus cohérente et argumenter ses choix stratégiques 7 3) Élaborer un plan de mise en place d’une G.P.E.C. à horizon 2017 (3 ans) 11 4) Estimer les besoins futurs (faire un scénario et identifier des écarts éventuels et les éventuels problèmes liés à

évaluer les besoins en ressources humaines de |Montrer l’intérêt d’une évaluation des besoins en RH. | |l’entreprise ? | | |1.2 Comment évaluer les besoins en ressources humaines ? |Définir les outils et les méthodes d’évaluation des besoins en RH. | |2. Assurer une adéquation des ressources humaines aux besoins de l’entreprise

objectifs à atteindre et la stratégie appropriée. La crise de résultat => changement de la stratégie dû au faite que les résultats ne sont pas en adéquation avec les prévisions. => Produits plus respectueux de l’environnement => Délocalisation de la production Le nouveau management => un nouveau dirigeant ou un nouveau groupe de dirigeant représente souvent une impulsion pour des nouvelles idées, nouveaux objectifs, forme de management. Une menace de prise de contrôle => si

THEME 1 : Découvrir la fonction RH Fonction partagée, renouvelée, éclatée  lois changent tous les jours… RH : variable clé et non plus seulement variable d’ajustement Le département RH comme fonction « support » de l’entreprise « la différence entre une entreprise qui réussit et celle qui végète repose avant tout autre avantage compétitif sur la qualité de son management des RH » Jean-Marie Peretti I. Définition et enjeux des RH 1. Définition Fonction RH = fonction stratégique « Fonction