Délocalisation Et Rh

des entreprises aux échanges internationaux devient indispensable à la survie des entreprises et à la réalisation des objectifs de bénéfices. Elle prend plusieurs formes : -exportation des biens et services ainsi que l’importation -délocalisation de la production (ou sous traitance) -réorganisation des activités. Cette Approche international à des impacts sur le management en terme : * d’organisations internes. * de gestion des ressources humaines * de gestion des législations

Introduction 3 Partie I - La GRH : principes généraux 4 1- Définition da la GRH 4 2- Les éléments constitutifs de la GRH 4 3- Rôle et position de la fonction ressources humaines 5 Partie II- processus RH 7 1- La notion du processus 7 2- Gestion du processus  7 3- Description des processus ressources humaines  10 Partie III- Les enjeux de la GRH  16 1- GRH : enjeux (vision globale) 16

répondent aux obligations légales en matière d’égalité, quels sont les politiques et plan d’actions RH qu’elles mettent en œuvre pour favoriser cette égalité. Plan de l’intervention 3  Les caractéristiques des échantillons  Les attentes des femmes vis-à-vis du travail  Les difficultés des femmes face au travail  Les atouts et freins des femmes dans le contexte professionnel  Le point sur les politiques RH en matière d’égalité hommes/femmes  Le positionnement et l’avenir des femmes dans l’entreprise

image de marque et sa réputation de qualité, une délocalisation trop importante pourrait donc jouer en sa défaveur. Ainsi, je pense qu’Electrolux doit trouver un compromis entre la réduction de ses coût pour ré-obtenir l’avantage concurrentiel tout en conservant sa notoriété. Attention : ici on n’est bien sur le concret : fermeture de plate forme, licenciement en Europe… Le déploiement stratégique s’accompagne d’une importante politique RH. Remarque : La domination par les coûts et

stratégie marketing et commerciale commune pour ses trois DAS. Elle est basée sur quatres facteurs clés: Une stratégie de volume affirmé (domination par les coûts avec une maitrise du processus, des économies d’échelles, recours à la sous traitance, délocalisation) Des produits de qualité à bas prix Des produits jetables L’alliance de produits historique à succès et de produits innovants Bic s’appuie aussi sur une politique de marketing efficace (notoriété de la marque grâce au logo + couleur orange) avec

prévisions des besoins en personnel et les prévisions de ressources de personnel. Par le traitement de ces prévisions va naître des déséquilibres en volume mais aussi en qualité. Pour réduire ces déséquilibres il va falloir jouer sur certaines techniques RH, comme le recrutement, les licenciements, les formations ou encore les promotions. - Organisation apprenante : l’organisation est réfléchie ici comme un système de compétences que possèdent les individus qui y travaillent. La difficulté est de conserver

l’unité, prestation de services… ) influence beaucoup le mode de gestion de l’entreprise - le climat social : relations sociales, gestion des conflits, ambiance. Parfois facilitateur pour la gestion. Cela fait parti du rôle du RH, de faire évoluer le climat. I) LA FONCTION RH 1) administration et politique Deux grandes pratiques : * Administratif : routines, actions qui se répètent, quotidien on est dans l’exécution Exemple de tâche d’exécution : - tenue de fichier,

de nouvelles relations sur un certain nombre de fonctions clé, telles que la R&D / conception, les achats, la production de biens/services complexes, la commercialisation (notamment à l’international), ainsi que des fonctions supports comme les RH. Ces nouvelles relations sont de plus en plus tournées vers des logiques de collaboration ou de mutualisation et s’organisent autour de trois principales formes : • • • La sous-traitance, avec une forte évolution de ses modalités depuis les années

24 Dimension Marketing 56 Dimension Ressources Humaines 78 Dimension Juridique 91 Dimension Financière 94 Annexes 120 * Dimension stratégique * Dimension marketing * Dimension RH * Dimension juridique * Dimension financière ------------------------------------------------- Présentation de l’Entreprise 1) Historique et Création C’est en 1941 que cette société a été fondée aux Etats-Unis, à Manhattan comme

suivant la taille des entreprises, leur stratégie et leur type d’activité (1) L’audit interne financier est appelé à coopérer systématiquement avec l’audit légal (2) L’audit opérationnel des activités telles que le circuit des achats, ventes, la fonction, RH, publicité ou recherche... (3) L’audit stratégique interne (mis en oeuvre si les référentiels ont été réellement préétablis et implantés) 22 David CARASSUS 1.4.1) Le développement de l’audit légal et de l’audit interne : les concepts dominants