Délocalisation Et Rh

L’IMPLICATION DU DRH DANS LA REFLEXION STRATEGIQUE Quelles sont les conditions pour que la fonction RH soit partie prenante dans la définition de la stratégie ? Une étude réalisée par Marie d’ARIFAT, Catherine ETEVE, Thomas FYOT, Isabelle HORTA ____________ MBA-RH 2 Université de Paris Dauphine Octobre 2005 MBA-RH2 Résumé Dans une économie mondialisée, où la concurrence est exacerbée, l’innovation technologique et les changements accélérés, le capital humain apparaît de plus

ancienneté, Stael a acquit un savoir faire exemplaire et un outil de production très performant. Certains de ses employés travaillent pour cette entreprise depuis plus de 20 ans ce qui constitue une vraie force pour l’entreprise. De plus, la politique RH de Stael utilise le savoir faire des « anciens » afin de former les nouveaux arrivants. En conséquence, cela équivaut à un gain de temps mais aussi d’argent. STAEL profite d’un emplacement géographique favorable car proche de grands axes routiers

conseil d’Administration : 22 millions d’euros millions d’euros en 2008 Fabrication de machines et d'équipements de bureau (à l'exception des ordinateurs et 2823Z : deux établissements (100 employés) : direction générale, Marketing, Finances, RH, Achats… (300 employés) : production et perso, logistique, SAV 4 A travers cette partie, je vais définir l’identité et la culture du groupe Neopost telles qu’elles sont communiquées. En donnant dans un premier temps des éléments financiers et juridiques

types, employeur préféré des étudiants + Gestion des compétences : parcours intégration, centres de formation régionaux (MDC) Rémunération : compétitive, intéressement élevé Animation: valorisation, mise en œuvre L’Oréal & me diffusion des principes RH à travers le monde - Recrutement monotype, faible diversité (âge, origine ethnique, formation), turnover fort dans certaines régions Equipes sous pression, Gestion du personnel multiculturel, Langue de travail… 12 6 17/11/2009 Diagnostic

Approches des RH | Gestion du personnel | Gestion des ressources humaines | Assomption principale | L’homme est un coût qu’il faut minimiser | L’homme est une ressource qu’il faut développer | Objectif | Elle sert à adapter l’homme à son poste de travail | Elle est un investissement dans le développement des RH | Horizon de prévision | Court et moyen termes | Long terme (plus de 5 ans) | Avantage compétitif | Marché ou technologie | Qualité des RH | Source de l’efficacité

l’Université d’Athabaska, l’INRS, L’HôtelDieu de Lévis, Souris-mini, Dimension Plus, la Régie des rentes). Il faut pour cela que la technologie soit un moteur pour le développement de l’organisation. Par ailleurs, si ce développement se fait par une délocalisation de certaines opérations, la comptabilisation des emplois par région géographique peut donner lieu à des conclusions locales contraires. Quel que soit le mouvement, un syndicat ne peut être indifférent. • La nature des emplois a changé en relation

Dans cette configuration, la production reste sur le territoire national. Avec les colonies, il y a de forts IDE, qui sont en fait là pour permettre la mise en valeur des matières premières (agricoles, minières…). Cela ne correspond pas à une délocalisation puisqu'il ne concerne que ce que le pays du nord ne produit pas. Dans le cas du commerce coloniale, la situation est très éloignée de la théorie : la spécialisation n'est pas faite aà partir de la dotation ex-ante, mais e,n fonction des besoins

et marchés internationaux Gestion et fiscalité du patrimoine MBA Spécialisés de l’ISG STRATÉGIE - BUSINESS MANAGEMENT Achats et Logistique Conseil en organisation et gestion du changement Entrepreneuriat et business dévelopment Management des RH et développement des compétences internationales ExpERTISES SECTORIELLES Management du développement durable Management du sport Marketing du luxe ÉTABLISSEMENT RECONNU PAR L’ÉTAT SOMMAIRE Les atouts des MBA Spécialisés de l’ISG L’ organisation

durable durant 2001: « People, planet & profits »[5]). De même qu’Yves Médina[6] dans son livre, que Claire Boasson et Henry-Benoit Loosberg interviewés, eux, dans le cadre de ce mémoire, Jacques Igalens inclut dans le volet social de la RSE tant le champ des RH internes à l’entreprise, que l’environnement social de celle-ci. Cet environnement social externe s’étend des shareholders (actionnaires) aux skateholders (parties prenantes). Pour E&P[7], la RSE implique « une conception renouvelée de la gouvernance

différents outils : comptabilité       analytique, tableaux de bords, écarts, etc…) Audit interne : analyse des procédures et contrôle interne, Marketing : orientation vers le consommateur (image/communication), Développement : RH, RD, marché, etc… Qualité : orienté produit, environnement , processus, etc.. Coaching : orienté dirigeants et environnement général Formalisation de la stratégie : Audit stratégique et opérationnel 24 La pensée stratégique  La stratégie