Délocalisation Et Rh

Pour les activités supports (achats, recrutement, accueil téléphonique, informatique, comptabilité, gestion des contrats…), de nouveaux modes d’organisation tendent à se développer, comme la centralisation (centres de services partagés), ou leur délocalisation en offshore (Inde, Europe de l’est, Maghreb), ou encore leur externalisation : le business process outsourcing (BPO) fait appel à des compétences externes tout en mettant à disposition les outils de l’entreprise, une façon pour celle-ci de réduire

Pour les activités supports (achats, recrutement, accueil téléphonique, informatique, comptabilité, gestion des contrats…), de nouveaux modes d’organisation tendent à se développer, comme la centralisation (centres de services partagés), ou leur délocalisation en offshore (Inde, Europe de l’est, Maghreb), ou encore leur externalisation : le business process outsourcing (BPO) fait appel à des compétences externes tout en mettant à disposition les outils de l’entreprise, une façon pour celle-ci de réduire

22 / 24 24 / 28 Assistant en service commercial 18 / 22 20 / 25 25 / 28 28 / 30 Assistant en service communication 18 / 22 20 / 24 25 / 28 28 / 30 Assistant en service marketing 18 / 22 20 / 24 25 / 28 28 / 30 Assistant en service RH 19 / 22 20 / 24 25 / 28 28 / 30 Assistant services généraux 18 / 22 23 / 26 25 / 28 28 / 30 Assistant de gestion 18 / 19 19 / 22 22 / 25 28 / 30 Secrétaire juridique 22 / 24 24 / 28 26 / 30 30 / 35 Secrétaire comptable 19 / 20

2000, qui tend vers un « multipolarisme ». Apparition de nouveaux pays (BRICS), 6- Les relations internationales sont désormais sous l’influence de la relation « adversaire – partenaire », 7- La recherche maximum de profit a engendré une délocalisation des unités de production à forte main d’oeuvre. Une obligation de rechercher, sur les territoires nationaux, les activités à fortes valeurs ajoutées COMMENT EN EST- ON ARRIVE A AUJOURD’HUI ? 8- De nouveaux acteurs et facteurs ont émergé comme

extérieures : conflit d’intérêts entre activités de certification des comptes et de conseil en management (l’expert atteste ou sanctionne ses propres conseils); le conseil nécessite des compétences parfois très spécifiques (conseil fiscal, conseil en RH, conseil en systèmes d’information, en management …) ; le conseil est une activité différente, par sa forme, de l’expertise comptable (interventions longues, peu répétitives, peu codifiées, mises en concurrence), qui nécessite une organisation particulière

de magasins et 12,57% d’augmentation de son CA. Etude de marché Le secteur textile Le secteur du textile connait actuellement de grands bouleversements. C’est un secteur qui nécessite de la main d’œuvre peu qualifiée, d’où de nombreuses délocalisations des facteurs de production à l’étranger (principalement en Asie) dans le but de baisser les coûts. Ce phénomène est d’autant plus fréquent du fait de la mondialisation. De plus, il existe un certain paradoxe. Baisser les couts permet certes de

extérieures : conflit d’intérêts entre activités de certification des comptes et de conseil en management (l’expert atteste ou sanctionne ses propres conseils); le conseil nécessite des compétences parfois très spécifiques (conseil fiscal, conseil en RH, conseil en systèmes d’information, en management …) ; le conseil est une activité différente, par sa forme, de l’expertise comptable (interventions longues, peu répétitives, peu codifiées, mises en concurrence), qui nécessite une organisation particulière

à cette fonction ; Avoir des emplois et des ressources adaptés à l’évolution de l’entreprise ; Avoir des agents motivés et inscrits dans un parcours professionnel évolutif, adapté et qui encourage et rétribue la performance ; Se doter d’une fonction RH accompagnatrice de la réorganisation de l’entreprise. L’atteinte de ces objectifs ne sera possible que par une forte maturité des pratiques managériales et un partage des rôles entre la Fonction ressources humaines et le management opérationnel. Il

il
 faut,
d’une
certaine
façon,
repartir
à
zéro.
 
 
 
 Pourquoi
s’installer
en
Chine
?
 
 
 


Pour
 quelles
 raisons
 les
 grandes
 entreprises
 occidentales
 décident-elles
 de
 s’installer
 en
 Chine
?
 On
pense
d’emblée
aux
stratégies
de
délocalisation
visant
à
fabriquer
des
produits
 manufacturés
d’entrée
et
de
moyenne
gamme
 en
profitant
des
bas
coûts
de
main-d’œuvre.
 Cette
 stratégie
 concerne
 avant
 tout
 les
 entreprises
 opérant
 dans
 le
 domaine
 des
 biens
 de
 grande
consommation

rapide énumération d’activités montre que la f onction RH se « technicise » de plus en plus, tout en se spécialisant. Désormais, « faire de la GRH » englobe aussi bien des activités de gestion comptable et juridique du personnel, que des pratiques de management des hommes et des équipes de travail ou encore l’analyse des emplois, l’organisation du travail ou la conduite du changement. Ces activités variées constituent le quotidien de la fonction RH. Nous allons voir que leur développement constitue un