Démarche Mercatique Entreprise

les particuliers avec une offre de téléphonie mobile et services. Les entreprises avec une large gamme de service au débit, il ne faut pas confondre la segmentation marketing et celle stratégique, qui définit les DAS pour Bouygues Telecom il ya 3 DAS différents, téléphonie fixe, mobile et internet 3) Facteurs clés de son succès : qualité de son service et de son réseau. Doc 7 1) Un DAS est un sous ensemble d’une entreprise auquel il est possible d’allouer des ressources autonomes. Les DAS se

de la technologie. Nous sommes dans une économie de production. Deuxième période : Fin de la seconde guerre mondiale et les 30 Glorieuses, le plan Marshall. Il y a eu une augmentation du pouvoir d’achat, une augmentation de la demande donc les entreprises s’organisent pour vendre plus efficacement et plus rapidement. On passe à une économie de distribution. Il y a le lancement des hyper-marchés, des grandes surfaces, et la mise en place de la publicité. Puis l’apparition des sociétés d’études de

La démarche mercatique s’est généralisée dans toutes les formes d’organisations, qu’elles soient marchandes ou non marchandes. De nos jours l’écologie est un thème majeur qui ne laisse personne indifférent. Le marketing vert est constitué de l’ensemble des actions qui vise à utiliser le positionnement écologique d’une marque ou d’un produit pour augmenter les ventes et améliorer l’image de l’entreprise. L’objectif de cette étude sera d’expliquer dans un premier temps, pourquoi il est « utile » pour

pertinente/Où trouver des bases de données fiables… A) La place de la prospection dans la stratégie export : Prospecter à l’international est une démarche qui peut durer plusieurs mois ou années dans le cadre de l’export. Le but est de trouver de nouveaux clients pour assurer la pérennité de l’entreprise. Au niveau du marketing, il y a 2 démarches : Stratégique et Opérationnelle. Marketing Mix ou Plan de marchéage > Méthode des 4P : Prix (Price)/ Produit (Product)/ Communication (Place)/ Promotion

européenne et quand le groupe d’investisseur SODEXCO les a contactés ils ont tous de suite acceptés et c’est de cette façon que le 10 septembre 2007 le showroom de paris ouvra ces portes. 1.2.3-Organigramme du réseau : Iannalfo & Sgariglia est une entreprise crée en Suisse en 2000, en 2006 l’entreprise devient un réseau international de franchise (5 franchisés) implanté en France, Italie et également en Suisse. - Les conditions de franchise sont : - Investissement total au démarrage : 120 000€ - Redevances

d'accueil en assistant à certains cours. Le stage s’est déroulé du 8 mars au 19 mars 2010 au Lycée Raoul Follereau de Belfort et s’est effectué en 2 temps : 1 semaine en lycée technologique ou nous avons suivi Mme Loyer Mélanie, professeur de mercatique, économie et 1 semaine en lycée professionnel où nous avons suivi Marillon Baudoignet et Laurent Stéphane professeur de vente Ce rapport exposera donc dans une première partie la présentation du lycée Raoul Follereau ainsi que des acteurs qui

évoquer Pierre HAZEBROUCK (1), Président-fondateur de l’institut, qui lors de notre première rencontre m’a transmis toute sa conviction et sa fierté de servir ainsi des femmes et des hommes animés par la volonté de progresser et de faire progresser la Mercatique et la Vente dans notre système économique puis, M. LAVALETTE Georges, dont le travail avant mon arrivée avait déjà dessiné la voie. Je veux encore citer messieurs CAPPEAU Guy (ancien responsable pédagogique de Lyon), DIEBOLT Gérard (ancien responsable

collection et de la saisonnalité des ventes. 1.3.4 Analyse concurrentielle Concurrents Produit Prix Commercialisation Communication Foot Locker Marque propre et gamme plus longue que Sport Office (présents sur d’autres métiers) Il s’agit d’une démarche de pénétration du marché Vente en GSS concentrée sur des surfaces plus importantes et avec des univers construits via des progiciels La communication est nationale média et hors média mais aussi avec des adaptations locales Intersport Depuis

et|- Réception en show room par l’équipe commerciale, et mise à | |- Visite des créateurs de la marque |sur les nouvelles tendances du marché. |leur disposition des catalogues. | |Le contacte entreprise/client s'effectue principalement sur la surface de vente avec les conseillers de vente. | |Les informations sur les produits, les tendances du marché, et le réapprovisionnement sont facilitées

organisationnelle (valeurs, rituels, symboles, my1 thes) 513 - Le management définition et enjeux méthodes de management prise de décision et exercice du pouvoir S52 - Le manageur de l’unité commerciale Situer le management dans le cadre de la démarche qualité. Présenter le processus décisionnel et les différentes théories du leadership ou styles de management. Le cadre précis est celui de l’unité commerciale Il s’agit de présenter le management à travers les activités de définition des objectifs