Dématérialisation Et Automatisation Des Données Comptables

les principes de fonctionnement de la fonction achat. 2. LES ACHATS ET LA CRÉATION DE VALEUR Les développements qui suivent sont extraits d’un document réalisé par Jean-Michel LOUBÈRE, ancien directeur à la Cégos. Historiquement, d’une manière comptable, on a tout d’abord mis en évidence la valeur ajoutée d’une entreprise en mettant en parallèle : – ce qu’elle achète (consommation intermédiaire), – ce qu’elle crée (en interne), ᭤ Définition de l’EVA Pour comprendre cette notion, il convient de

Le contrôle fiscal informatisé : comment s’y préparer ? Edito William Nahum Président Fondateur de l’Académie des Sciences et Techniques Comptables et Financières Les premières dispositions légales concernant le Contrôle Fiscal des Comptabilités Informatisées (CFCI) sont apparues il y a presque 30 ans. Le sujet reste méconnu de trop nombreuses entreprises alors qu’elles sont quasiment toutes concernées. L’Administration fiscale a souligné, à de nombreuses reprises, sa volonté d’utiliser ce type

– LES CONFIGURATIONS ORGANISATIONNELLES 71 5.1 – LA FONCTION COMMERCIALE 74 5.2 – LA FONCTION DE PRODUCTION 81 5.3 – LA LOGISTIQUE ET LA LOCALISATION DES ACTIVITES 88 5.4 – LA RECHERCHE ET L’INNOVATION 92 5.5 - La fonction comptable 99 5.6 – LE SYSTEME D’INFORMATION 113 5.7 – LA MAITRISE DE LA QUALITE 119 5.8 - LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES 125 6.1 - Les comportements INDIVIDUELS 138 6.2 - LA MOTIVATION 144 6.3 - LES GROUPES ET L’ORGANISATION

bureau, achat non stratégique qui font partie des familles d’achat où 20% des achats représentent 80% des coûts indirects et poussent donc à la dématérialisation des flux. – Les systèmes permettent: • • les gestions de catalogues en lignes. les commandes en ligne interfaçables avec les ERP (évite les erreurs de saisie) et des liens EDI (Échange de Données Informatisées). 6 08/05/2011 Étude sur l’évolution des services Achats • Les tendances des services Achats: –L’E-Achat Il existe

– LES CONFIGURATIONS ORGANISATIONNELLES 71 5.1 – LA FONCTION COMMERCIALE 74 5.2 – LA FONCTION DE PRODUCTION 81 5.3 – LA LOGISTIQUE ET LA LOCALISATION DES ACTIVITES 88 5.4 – LA RECHERCHE ET L’INNOVATION 92 5.5 - La fonction comptable 99 5.6 – LE SYSTEME D’INFORMATION 113 5.7 – LA MAITRISE DE LA QUALITE 119 5.8 - LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES 125 6.1 - Les comportements INDIVIDUELS 138 6.2 - LA MOTIVATION 144 6.3 - LES GROUPES ET L’ORGANISATION

être planifié et évolue de façon émergente . De comprendre comment les interactions entre acteurs et avec la technologie reproduisent et transforment l’organisation « Tout système d’information concerne un individu, pourvu d’un profil psychologique donné, confronté à un problème décisionnel précis, dans un contexte organisationnel déterminé. Il y a nécessité d’éléments de décision perçus au travers d’un mode de représentation propre au décideur. » R.O. MASON, J.-L. MITROFF, Management Science, vol

2 – LES STRUCTURES TRANSVERSALES 4.3 – LES CONFIGURATIONS ORGANISATIONNELLES 5.1 – LA FONCTION COMMERCIALE 5.2 – LA FONCTION DE PRODUCTION 5.3 – LA LOGISTIQUE ET LA LOCALISATION DES ACTIVITES 5.4 – LA RECHERCHE ET L’INNOVATION 5.5 - LA FONCTION COMPTABLE 5.6 – LE SYSTEME D’INFORMATION 5.7 – LA MAITRISE DE LA QUALITE 5.8 - LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES 6.1 - LES COMPORTEMENTS INDIVIDUELS 6.2 - LA MOTIVATION 6.3 - LES GROUPES ET L’ORGANISATION 6.4 – LES CONFLITS AU TRAVAIL 6.5 – LA CONDUITE DE REUNION

que l’on retrouve dans l’environnement des activités humaines,qui fait partie de l’existence. Le risque lié au contrôle, défini comme étant le risque de non-détection d’une anomalie dans un compte ou une catégorie d’opérations malgré les systèmes comptables et de contrôles internes mis en place dans l’entité ; soit donc, du fait propre des systèmes de l'entité elle-même Autrement dit c’est la probabilité qu’une mesure de contrôle ou un mécanisme de contrôle faille à prévenir ou à détecter une menace

SUPPLY CHAIN MISSION SUPPLY CHAIN EN ALTERNANCE EN ENTREPRISE Tester sa capacité à mettre en place une politique supply chain dans l'entreprise. Faire valoir ses capacités de management et de prise de décision, son aptitude à intégrer toutes les données en grandeur réelle. Se gérer en équipe de 4 étudiants et présenter les résultats devant la direction de l'entreprise. 5 crédits ECTS Développer une expérience professionnelle complète qui valide les outils, démarches et méthodologies Supply chain

l’activité construction sera en réduction par rapport à 2009. Nous entendons en effet ne pas céder à la tentation d’une prise d’affaires à n’importe quel prix pour privilégier le résultat. Pour ce faire, l’ouverture internationale récente en Tunisie, donne de bons espoirs de repositionnement de l’activité du groupe. La grande diversité des métiers et des implantations géographiques de CFE constitue un atout supplémentaire de même que la situation financière très saine du groupe qui met l’entreprise à