E Learning Force De Porter

elles font toutes partie d’un même processus de production. De plus, même si on peut différencier différents types de marchés (communication corporate, intranet, e-commerce et communication grand public), on ne peut pas parler de DAS sachant de plus qu’une infime partie du chiffre d’affaires n’est pas réalisé sur des sites de e-commerce. Cette vision est partagée par l’entreprise qui ne ressent pas de distinction au niveau du processus de production. Une analyse du portefeuille d’activité

L’analyse d’un marché sous forme d’acteurs est fondamentale : Pour toute réflexion stratégique. Elle permet d’avoir une meilleure compréhension des motivations et des actions des publics importants qui composent un marché, ainsi que des rapports de force qui le structurent. Pour pouvoir agir sur un marché (lancer un nouveau produit, mener une campagne publicitaire). 6 MD GALLOUIN - Sources Nathan Foucher Hachette, Mercator Marketing Management INTRODUCTION Les acteurs du marché Les clients

M. H. 1992. L'enseignement de l'espace et de la géométrie dans la scolarité obligatoire. Bordeaux, Université de Bordeaux1. (Thèse de doctorat.) Blanchet, A. 1994. « Résolution de problèmes et didactique des mathématiques ». Dans Brun, J ; Conne, E (dit. publ.). L'analyse de protocoles entre didactique des mathématiques et psychologie cognitive : comptes rendus des premières journées didactiques de La Fouly, 1416 avril 1994. Neuchâtel, Institut romand de recherches et de documentation pédagogiques

Evolution fonction RH_quater.indd–ÉVOLUTIONS DE LA FONCTION RH À TRAVERS LES OFFRES D’EMPLOI DE L’APEC– LE S ÉT U D ES D E L’ EM PL O I CA D RE – Une fonction RH en profonde évolution en 10 ans - Un positionnement stratégique confi rmé - Le fort développement de la dimension « collaborative » et « accompagnement » - Un élargissement du portefeuille des compétences et des missions - Une augmentation de l’externalisation N°2017-37 OCTOBRE 2017 L’analyse inédite de plus de 16 000 offres

dans la préservation de l’environnement 2 II. Les ressources humaines 3 A. L’organisation du service des ressources humaines 3 B. La culture des ressources humaines 4 C. Les méthodes de recrutement 5 D. Le processus de recrutement 5 E. La mobilité et la formation 6 III. La communication interne 7 A. Yves Rocher réagit et lance un Plan de transformation 7 B. Une nouvelle stratégie qui engendre des changements en interne 9 C. Les moyens de communication interne 10 IV

Report of the AACSB International Task Force on Business Schools and Innovation Business Schools on an Innovation Mission Report of the AACSB International Task Force on Business Schools and Innovation AACSB International – The Association to Advance Collegiate Schools of Business 777 South Harbour Island Boulevard Suite 750 Tampa, Florida, 33602-5730 USA Tel: +1-813-769-6500 Fax: +1-813-769-6559 www.aacsb.edu © 2010 AACSB International TASK FORCE ON BuSINESS SCHOOLS ANd INNOvATION Chair

Relations sociales par Vincent Berthelot P46 Gouvernance et management par Anthony Poncier P52 Veille par Aref Jdey P56 Gestion des connaissances par Christophe Deschamps P60 Storytelling par Camille Alloing P65 Social learning par Frédéric Domon P71 Innovation participative intégrée et responsable par Muriel Garcia P76 Communautés internes et RSE par Fabrice Poiraud-Lambert P83 BtoB par Alain Garnier P87 Personal Branding par Fadhila Brahimi

boulevard Laurier, bureau 450 Sainte-Foy (Québec) G1V 2M2 Téléphone : (418) 657-4399 • Télécopieur : (418) 657-2096 Courriel : puq@puq.uquebec.ca • Internet : www.puq.uquebec.ca Distribution : CANADA et autres pays DISTRIBUTION DE LIVRES U NIVERS S . E . N . C . 845, rue Marie-Victorin, Saint-Nicolas (Québec) G7A 3S8 Téléphone : (418) 831-7474 / 1-800-859-7474 • Télécopieur : (418) 831-4021 FRANCE DIFFUSION DE L ’ ÉDITION QUÉBÉCOISE 30, rue Gay-Lussac, 75005 Paris, France Téléphone : 33 1 43 54 49

de la théorie de l’agence (1.3). 2.1 Une production croissante d’indicateurs La montée en puissance, depuis quelques années, de la RSE s’est accompagnée du développement de la publication d’indicateurs. Le fait marquant des pratiques RSE est de porter à la connaissance du public une information autre que financière, commerciale et industrielle. Cette information qui préexistait à la RSE est alors passée des mains de quelques spécialistes à celles, parfois moins expertes, des parties prenantes.

concurrence Développement technoscientifique 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 3 L’entreprise, un système dans un environnement (KALIKA & ORSINI) TECHNOLOGIQUE TECHNOLOGIQUE P P O O L L II T T II Q Q U U E E PRODUCTION ENTREPRISE FINANCES GESTION COMMERCIAL S S O O C C II A A L L ECONOMIQUE ECONOMIQUE 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 4 Interdépendance des deux composantes du management : Stratégie et Organisation