E Leclerc Swot

ou le marché permanent de l’entreprise pour avoir des chances de succès sur de nouveaux marchés. ❏ L’évaluation du domaine technique La recherche, l’innovation et la technologie sont importantes dans l’industrie mais aussi dans les services (e-banque, e-assurance par exemple), dans le design, le Partie 1 : Mercatique internationale et négociation Fiche 3 13 conditionnement et l’emballage. C’est souvent un facteur de différenciation important qui augmente les chances d’internationalisation

marché permanent de l’entreprise pour avoir des chances de succès sur de nouveaux marchés. ❏ L’évaluation du domaine technique La recherche, l’innovation et la technologie sont importantes dans l’industrie mais aussi dans les services (e-banque, e-assurance par exemple), dans le design, le 9782100545230-Legrand.fm Page 13 Dimanche, 18. juillet 2010 5:44 17 Partie 1 : Mercatique internationale et négociation Fiche 3 conditionnement et l’emballage. C’est souvent un facteur de différenciation

marché permanent de l’entreprise pour avoir des chances de succès sur de nouveaux marchés. ❏ L’évaluation du domaine technique La recherche, l’innovation et la technologie sont importantes dans l’industrie mais aussi dans les services (e-banque, e-assurance par exemple), dans le design, le Partie 1 : Mercatique internationale et négociation Fiche 3 conditionnement et l’emballage. C’est souvent un facteur de différenciation important qui augmente les chances d’internationalisation

d’entreprises (Procter et Gamble, Danone, L’Oréal, Orange, Coca-Cola…), la fonction commerciale s’est développée parallèlement à la montée en puissance d’un acteur incontournable : le distributeur. Les grandes enseignes (Carrefour, Champion et autres Leclerc) imposent en effet de passer par l’étape « sévère » du référencement où les efforts marketing se conjuguent à la performance des « comptes-clés » pour vendre dans les meilleures conditions. 1. B to B : Business to Business, c’est-à-dire que les clients

Louvre, Hilton, Starwood (Sheraton) et Sol Melià. Tableau 3.1 : Palmarès des grandes sociétés de gestion hôtelière en 2002 Entreprise Marriott International (E-U) Accor (Fr) Extended Stay America (E-U) Tharaldson Enterprises (E-U) Société du Louvre (Fr) Six Continents (GB) Westmont Hospitality Starwood Hotels (E-U) Hilton Hotel Corp (E-U) Hôtels gérés Total des hôtels 798 511 431 341 327 314 287 222 210 2 398 3 654 431 341 933 3 274 287 743 1 986 Source : «Hotels Giants Survey 2002», Revue

comportement du consommateur 32 1) Les Besoins. 33 2) Les Désirs. 35 3) Les Demandes. 36 4) La motivation d'achat. 37 5) L'implication. 38 D - L'environnement du marketing. 40 1) L'échange. 40 2) Le marché. 41 3) La concurrence. 42 4) Le produit. 43 E - Schématisation du système. 45 - 11 - F - La fonction marketing au sein de l'entreprise. 46 1) L'optique production. 46 2) L'optique produit. 46 3) L'optique vente. 47 4) L'optique marketing. 47 G - La conversion des entreprises au marketing

matrice d’Ansoff 56 Les moyens de pénétration du marché 56 L’extension du marché 56 Le développement de nouveaux produits 56 La diversification 57 D’autres méthodes : l’intégration 57 Au niveau des business units 57 xiv. La matrice SWOT (ou FFOM) 57 i. Les difficultés de cette matrice 58 ii. Les objectifs potentiels 58 La formulation d’une stratégie : Porter 58 Transformer une grande stratégie en une grande performance (texte 4, M. Mankins & R. Steele) 58 a. Le piège

Le même assortiment est en général présent dans tous les magasins, la marge de manœuvre des sites en matière d’assortiment étant assez réduite. De plus, l’aménagement des différents hypermarchés de Carrefour est assez semblable. Carrefour est avec Leclerc l’une des enseignes les plus novatrices de la distribution alimentaire française. En 1976, Carrefour lance les produits libres « sans nom ». 32 METIERS ET ENSEIGNES (SUITE) En 1985, Carrefour est la première enseigne d’hypermarché à lancer

ancien ministre, auteur de la loi portant son nom, qui s’applique à toutes les formules du commerce organisé et omniprésente à l’occasion de la création d’une nouvelle enseigne. M. François Doubin m’a fait l’honneur de préfacer mon ouvrage. J E SOUHAITE Ma reconnaissance va également aux préfaciers des éditions antérieures, feu le Professeur Jean-Jacques Burst, alors directeur général du CEIPICETIF, M. Jean Breville, alors président de la FFF et M. Benjamin Amstutz-Mahler, alors président

journaux économiques. Celles-là n’ont pas de problèmes pour recruter de bons étudiants et de bons enseignants. 9 participants et permettant de ne pas interrompre son contrat de travail, utilisant ou non les nouvelles technologies, notamment le e-learning. Enfin, le MBA peut être généraliste ou sectoriel (industrie automobile, pharmaceutique, produits de luxe…) Il existe aussi des executive MBA, plus exigeants en nombre d’années d’expérience (environ sept années requises). On trouve également