Efficacité lumineuse

Cas d’entreprise :   « ALLOKUISTO »   1- La finalité de l’entreprise correspond à la recherche de résultats et de sa raison d’être. D'après P. Drucker, les entreprises doivent davantage se concentrer sur ce qu’elles savent faire et , non diversifier leur activité dans d'autres domaines. Celle-ci fabriquent trop de produits, embauchent trop de personnels inutiles et se dirigent sur des secteurs économiques qui ne les concernent pas.   2- Il y a deux parties, au niveau interne et externe, qui

organisations et stratégies 1. Définir la notion de performance et ses indicateurs en identifiant des axes stratégiques La performance : au carrefour de l’efficience et de l’efficacité Efficience ( les ressources) Efficacité (les processus) Performance « Par efficacité, on fait de bonnes choses; par efficience, on fait bien les choses » (P. Drücker) « Un action est efficiente quand elle produit un résultat; une action est efficace quand elle produit le résultat attendu » (Barnard) G. Lécrivain

Le contrôle de l’exécution de la dépense publique est-il efficace ? Art. 15 DDHC : « la société a le droit de demander compte à tout agent public de son administration ». Nécessité dans le cadre d’une démocratie du contrôle de l’exécution de la dépense publique qui doit être le plus efficace possible. Dépense publique regroupe les dépenses de l’Etat et de ses démembrements, celles des collectivités locales et les dépenses de sécurité sociale. Exposé plus sur dépenses de l’Etat. Contrôle peut-être

1 1 Le problème économique Principes microéconomiques et coût de renonciation 2 Le problème de la rareté • Quoique parfois abondantes, les ressources sont rares en regard des besoins à satisfaire – Terre, pétrole, travail, etc. – Budget des consommateurs – Temps • Cette rareté nous oblige à faire des choix allocatifs 2 3 Sept principes microéconomiques # 1 Les gens sont soumis à des arbitrages • 1 heure d’étude ou 1 heure de sommeil? • 1M$ pour la santé ou 1M$ pour l’armée

Lors de la constitution d’une équipe, ou même durant une réunion de travail, on assist à l’évolution du groupe en plusieurs étapes*. Nous pouvons prendre l’exemple d’une équipe de création dans une entreprise. Le groupe se créait et doit faire face à des divergences, il faut que les gens s’habituent à travailler les uns avec les autres, il faut mettre en concordance les envies et besoins de chacun et faire face aux désaccords pour enfin travailler en harmonie et conclure le projet demander par l’entreprise

• La reconnaissance au travail La reconnaissance dans le travail constitue un jugement posé sur la contribution du travailleur, tant en ce qui touche le procédé de travail que l'investissement personnel et l'engagement. Elle consiste aussi à évaluer les résultats de ce travail et à les souligner. En somme, elle s'intéresse à la contribution unique de chaque travailleur, et valorise son expertise et son expérience professionnelle. Selon la sociologue Danièle Linhart. Le travail serait désormais

Le storytelling ? C'est construire, raconter et/ou écouter un récit, une histoire, pour être plus efficace en management, marketing et ailleurs ! Des histoires, des récits ? Oui, mais des histoires authentiques, saines, pas des "bobards". Sinon ce serait trop facile. Et puis, l'objectif, ce n'est pas de duper, mais simplement d'être plus performant. C'est d'ailleurs en nous : les hommes ont toujours communiqué, cherché et donné du sens au monde avec des récits, le plus efficacement du monde.

Cas OFP Restitution de l’audit du Comité de Direction élargi 1. Dans quel socio-style positionnez vous cette entreprise ? Après analyse du document on se rend compte que l’entreprise rencontre de nombreuses difficultés autant au niveau stratégique que managériale. Cette entreprise a adopté le modèle cueillette. En effet, on se rend vite compte que peu de salariés sont motivés car ils ne savent pas ou ils vont, la stratégie est mal ou pas définie, il y a un sentiment d’inquiétude assez important

Proposition de correction sur la partie étude de document du DS 1 effectué le 04 novembre 2009   10.2. – L’entreprise privée et l’esprit d’entreprendre  Annexe 2   10.2.1. Pourquoi Peter Drucker a-t-il été surnommé le « pape du management » ?   Peter Drucker était un éminent penseur et spécialiste du management. Il est l’auteur d’une quarantaine d’ouvrages (plus de 6 millions de livres vendus) et de nombreux articles reconnus non seulement dans le milieu universitaire mais aussi dans le monde

L'expression "gérer le Système de Management de la Qualité" ne doit pas prêter à confusion. Il ne s'agit pas de gérer le système dans l'optique de le "maintenir" et surtout pas en ayant en tête l'image d'une montagne de papiers qu'il faut expressement tenir à jour (ex les tableaux de bord), faire circuler, ou d'actions à mettre en oeuvre parce que la norme l'exige. A la rigueur, gérer le SMQ suscite des actions qui ne dévient pas trop de celles qui amorcent sa mise en place et cette activité est