Elaboration Du Budget Local

Unités Territoriales qui englobent cinq secteurs : - l’une (18 624 habitants au recensement 2010) implantée au siège du GUT au centre ville et qui comprend quatre secteurs, - l’autre (environ 12 519 habitants au recensement 2010) située dans les locaux de l’ex ARAST à la Rivière des Pluies et qui comprend un seul secteur. Sur cette dernière UT un diagnostic avait démontré la nécessité de créer un poste supplémentaire et malgré un réel besoin justifié par l’analyse produite à cet effet, sa mise

livres et de la balance géné MISE EN PLACE DE LA COMPTABILITE GENERALE B - ORGANISATION DE LA COMPTABILITE Définition du principe comptable et de la comptabilité Missions de la comptabilité Organisation d’un service comptabilité CH IV – ELABORATION DES DECLARATIONS FISCALES ET SOCIALES 1. Etablissement des déclarations fiscales sociales mensuelles 1. 2. 3. 4. 5. Impôts sur les traitements et salaires FDFP Taxe spéciale d’équipement La TVA CNPS C - OUTILS DE LA COMPTABILITE Le journal

Elles ont un patrimoine mobilier et immobilier, gérant les locaux dans lesquels sont installées, ainsi que les immeubles affectés aux services dont elles sont chargées, d’une manière générale, effectuent toutes opérations afférentes à l’administration de leurs biens. Son rôle principal consiste à représenter et à animer les secteurs économiques et les défendre dans le cadre de l’intérêt général de l’économie locale. La chambre de commerce, d’industrie et de Services vise alors

1. Territorialisation : démarche entre le national et le local. 2. Enjeux et objectifs de la territorialisation. Partie2 : Décentralisation et émergence de politiques territorialisées : cas du Maroc. Chapitre 1 : Décentralisation au Maroc. 1. Première phase de la décentralisation : Démarrage du processus de la décentralisation. 2. Deuxième phase de la décentralisation : Développement local confié à une élite locale élue. Chapitre2 : Emergence de politiques territorialisées.

PIB PPP RGPH SDAU SNAT TAAM TIC TVA UGCS Agence Intercommunale de Planification et de Gestion des Déplacements Urbains Bus Rapid Transit (Système de bus rapide à grande capacité en site propre) Commune Urbaine Direction Générale des Collectivités Locales Direction de la Planification et de l‟Equipement (DGCL) Direction des Routes et de la Circulation Routière Direction Régionale de l'Equipement Direction des Régies et Services Concédés Délégation de Service Public Déplacements Urbains Fond d‟Equipement

clients est de lui donner du pouvoir d’achat, de lui permettre avec le même budget de consommer plus et mieux. C’est aussi de lui vendre des produits de qualité et de lui rendre la vie plus agréable, en permettant par exemple aux clients de faire leurs courses rapidement sans attentes excessives aux rayons et aux caisses. Ensuite, il s’agit pour l’enseigne de participer au développement de filières D’approvisionnement local performant. La conviction de Marjane est que la réussite de son développement

5. Stratégie de développement et moyens à mettre en oeuvre Le nombre de visiteurs uniques par mois visé à un mois sur le site est de 10 000 personnes, et à 6 mois de 50 000. Le chiffre d’affaires visées sur une année est de 59 000 $ (cf. le budget prévisionnel en annexe) La stratégie de développement à moyen terme est le développement du site en anglais. Ce développement nécessite l’embauche de deux traducteurs français-anglais, l’un à plein temps et l’autre à mi-temps. 6. Prévisions

de la mission b) Détails de la mission – une expérience concrète/ancrée dans la réalité - Elaboration de projet - Le métier de chef de projet dans le tourisme d’affaires - Les dossiers traités durant mon stage - Une expérience pour mon futur métier II. Analyse de l’environnement externe de l’entreprise En cette période de crise, comment développer et fidéliser la clientèle, en maintenant les budgets et marges ? A. Etude de l’Entreprise a) b) c) d) e) Analyse SWOT La Gestion Relation-Client

Le Budget Communal Le Budget Primitif (Information générale et réflexion personnelle) 1. - LE BUDGET COMMUNAL - PRESENTATION La présentation du Budget Communal, tout un programme. Si vous n'êtes pas curieuse ou curieux (ou les deux) de nature, vous découvrez généralement le Budget Communal, dans l'édition du mois de juin du Bulletin Municipal (les curieux-ses sont déjà généralement au courant depuis le mois d'avril). Agrémenté de beaux dessins (depuis deux ans nous avons droit à de jolis diagrammes

des organisations matricielles avec une organisation achat à « deux étages » :  Des structures achats par filiale et/ou pays région qui reportent auprès d’une Direction « locale » Une structure achats au niveau « corporate » qui assure la coordination des achats mais sans hiérarchie avec les responsables achats locaux   Ce mode de fonctionnement requiert un mode de gouvernance bien adapté qui doit prendre en compte à la fois la culture de l’entreprise et prioriser les enjeux : 