Elaboration Du Budget Local

..................................... 38 CHAPITRE 1 : CADRE REGLEMENTAIRE DE L’ELABORATION DU BUDGET.... 39 SECTION 1 : INTRODUCTION ............................................................................................................39 SECTION 2 : PRINCIPES DE BASE DU BUDGET ................................................................................39 SECTION 3 : PREPARATION DU BUDGET ..........................................................................................40 SECTION

des Capitaux. * Le Département Conseil. * Marchés des Capitaux. | Le pole Gestion Privée et Institutionnelle | * GESTAR. * SOGEBOURSE. * Le Département Gestion Privée. * Le Département des Investisseurs Institutionnels, Collectivités Locales et Territoriales. * La Direction des Institutionnels et service Titres. | Le pole Secrétariat Général | * La direction des Systèmes d’Information. * La Direction des Projets et de l’Organisation. * La Direction de la Production Bancaire

comptabilisation des opérations et de l’établissement des états financiers. * Le service d’approvisionnement Il est dirigé par un responsable d’approvisionnement qui s’occupe de l’achat des matières premières et autres produits auprès des fournisseurs locaux. * Le service production Constitué d’un responsable de production, des contrôleurs, des chefs d’équipe et des ouvriers, ce service est chargé de la production des différents produits KFS. * Le service technique Ce service est constitué

PMO PMO-M03- Gestion juridique et fiscale PMO-M04- Gestion des activités PMO-M05- Contrôle de gestion et gestion financière 254 Le B.O. N°7 30 JUIL. 1998 GESTION DES ENTREPRISES ET DES ADMINISTRATIONS HORS-SÉRIE ADAPTATIONS LOCALES CONDUITE DE MISSIONS - Activités de synthèse - Projets tutorés - Stages ORGANISATION DES ENSEIGNEMENTS A - UNITÉS D’ENSEIGNEMENT B - MODULES CAPITALISABLES C - TABLEAUX DES HORAIRES ET DES COEFFICIENTS D - MODALITÉS DE CONTRÔLE DES CONNAISSANCES

DE MATIERES INTRODUCTION THEME I : CADRE LOGIQUE I. PRESENTATION DU CADRE LOGIQUE 1 II. ELABORATION DU CADRE LOGIQUE 1 1- Le but ou l’objectif de développement 2- L’objectif immédiat du projet 3- Les résultats ou extrants du projet 4- Les activités 5- Les intrants, ressources ou apports 1 1 1 1 THEME II : INDICATEURS I- DEFINITION DE L’INDICATEUR 3 II- ELABORATION D’INDICATEURS 1- Définir les objectifs 2- Groupes cibles ou bénéficiaires 3- Cerner les facteurs

8 A. À court terme 8 B. À moyen terme 8 C. À long terme 8 Conclusion 9 Bibliographie Annexe Annexe 1 Questionnaire sur la gestion du budget Annexe 2 Résultats du questionnaire Annexe 3 Le guide pour mieux gérer son budget Annexe 4 Affiche - annonce de l’atelier Introduction Le budget des ménages est un thème souvent abordé par les travailleurs sociaux. En effet, pour entreprendre des démarches d’aides sociales légales, facultatives ou des démarches d’inscription

construction des logements individuels et collectifs * Distribution et équipement des lots en collaboration avec les collectivités locales. Il dispose d'une gamme de produits diversifiés destinés à répondre aux besoins divers de la population et sont répartis comme suit: * Lots à l'auto construction * Habitats collectifs, individuels * Commerce * Locaux administratifs * Construction et aménagement Ces activités aident l'établissement à accomplir ses missions majeures portant

html . le site de l’assemblée des départements de France : http://www.departement.org/category/thematique/decentralisation . le site de l’assemblée des régions de France : http://www.arf.asso.fr/ . le site ministériel des collectivités locales : http://www.dgcl.interieur.gouv.fr/ . le site ministériel de la DATAR : http://territoires.gouv.fr/la-datar . le site de l’INSEE et la page sur les collectivités : http://www.insee.fr/fr/publics/default.asp?page=collectivites.htm

CHAPITRE 4 La prévision des approvisionnements La prévision des approvisionnements est déterminée par le budget de production. L’objectif de la gestion des stocks est d’éviter toute rupture dans l’approvisionnement, tout en diminuant les coûts de stockage. Il s’agit de trouver une solution optimale. 1. Les politiques traditionnelles d’approvisionnement 11. Les modèles empiriques Pour éviter toute rupture normale (lorsque la production est discontinue) ou accidentelle (rupture d’approvisionnement

savoir comment les habitants investissent le territoire, les raisons de leur présence (sont-ils originaires du territoire ou là pour le travail ?) et comment ils s’y sentent intégré ?  Pour cela, nous donnons la chance à un stagiaire en développement local de se former en réalisant une enquête par le biais de questionnaires. Un échantillon représentatif des habitants sera fait (10 % soit 3000 personnes). Résultat du diagnostic : - Logement privés très présents (80%) - Pas d’implantation d’entreprise