Enjeux De La Veille Commerciale

l’utilisation d’Internet, l’importance des enjeux   représentés par la veille stratégique et l’intelligence économique n’ont pas   encore pleinement développé leurs effets auprès des PME de notre région. L’initiative de la Haute Ecole de Gestion contribuera à prendre la mesure   des opportunités offertes par cette approche.                   Depuis plusieurs années, la Haute Ecole de Gestion de Genève s’est spécialisée dans le domaine de la veille stratégique et de l’intelligence économique

Introduction à la veille et aux notions associées à l’information Cette partie présente des éléments théoriques et introduit les participant(e)s aux principaux concepts liés à la veille en général ainsi qu’à la recherche d’information sur Internet. Cette partie traite notamment des différences conceptuelles et opérationnelles des données de l’information et des connaissances. La veille est une activité qui n’émane pas des années 70. Depuis très longtemps des principes d’acquisition et d’utilisation

écoute, piratage informatique Le risque sur l’environnement: lobbying, le recours au boycott par les consommateurs, la corruption… Le risque sur la réglementation liée à des trous juridiques , Les critères: -La maîtrise des techniques de veille, -L’application du cycle de l’information, -L’anticipation du risque -Une compréhension de la réalité des rapports de force, -La capacité de détection des réseaux, -La capacité de déploiements offensifs. 3-La coordination des acteurs

....................................................................................................................................7 2 L’ENVIRONNEMENT LEGAL ET LES USAGES COMMERCIAUX .................................................................................... 7 2.1. Les accords internationaux commerciaux, techniques ou financiers ..............................................................................................7 2.2. L’environnement européen : l’Union Européenne .....

Séminaire de Management : Groupe 1 I. Contexte & Enjeux 2014, le contrat de franchise Intermarket arrive à son point de renouvellement, la rencontre de 3 confrères franchisés fait naitre l’envie de construire un groupement nommé « La Financière Montségur ». Après avoir négocié avec les différentes enseignes, Mr Secchi décide de s’associer avec Système K et son offre innovante et cohérente aux valeurs. Cet accord implique la transformation des magasins selon le modèle Système K. Ce remodelage

Clément Juglar (7 à 11 ans) Information économique L’environnement des entreprises dans un contexte des ouvertures des marchés et d’évolution technologique rapide, est de plus en plus complexe. La maîtrise de l’information est pour les sociétés un enjeu stratégique : savoir lire au plus tôt et le mieux possible les évolutions de la demande, de la réglementation, des techniques, connaître les forces et les faiblesses des concurrents ou des partenaires potentiels constituent la garantie de l’efficacité

ES I. II. LES CONCEPTS D’ INTELLIGENCE ECONOMIQUE ET DE VEILLE LA VEILLE II.1. II.2. II.3. II.3.1 II.3.2 II.3.3 II.3.4 II.3.5 II.3.6 II.3.7 Bref historiq ue Les enjeux de la veille Typologie des différentes veille La Veille Stratégique La Veille Technologique La veille concurrentielle La Veille Commerciale La veille brevet (ou propriété industrielle) La Veille Produit La Veille Sociétale 1 4 4 5 6 6 6 9 10 10 11 11 III. LA VEILLE : UN PROCESSUS DE SURVEILLANCE La surveillance de l’environnement

La veille stratégique LA VEILLE STRATéGIQUE outil qui vise à recueillir des info et à les placer dans le contexte stratégique de l’entreprise en vue de favoriser la prise de décision, observer et analyser l' environnement et en déduire les opportunité et menace de developpement La veille c’est : - un outil de positionnement stratégique - outil de travail collectif - outil d’aide à la prise de décision Mais ce n’est pas: - un outil d’espionnage industriel - un outil de surveillance interne - limité

LES CONCEPTS D’ INTELLIGENCE ECONOMIQUE ET DE VEILLE 1 II. LA VEILLE 4 II.1. Bref historiq ue 4 II.2. Les enjeux de la veille 5 II.3. Typologie des différentes veille 6 III. II.3.1 La Veille Stratégique 6 II.3.2 II.3.3 La Veille Technologique La veille concurrentielle 6 9 II.3.4 II.3.5 La Veille Commerciale La veille brevet (ou propriété industrielle) 10 10 II.3.6 II.3.7 La Veille Produit La Veille Sociétale 11 11 LA VEILLE : UN PROCESSUS DE SURVEILLANCE III.1. La surveillance

La veille commerciale par CFO-news La veille commerciale par CFO-news. Dans des articles précédents nous avons démontré la place stratégique du credit manager dans le processus d’Intelligence Economique. Notre propos s’illustrait de l’exemple d’un credit manager et de son responsable direct à l’origine d’un dispositif d’Intelligence Economique. Ce dispositif est totalement intégré au credit management pour une gestion optimale des flux d’information de toute provenance, sur les clients, les fournisseurs