Enjeux Opérationnels Rse

Volet RSE du rapport de gestion 2013 6 Mars 2014 SOMMAIRE METHODOLOGIE.......................................................................................................................................... 5 COLLABORATEURS........................................................................................................................................ 8 PRESENTATION ET ANALYSE DES EFFECTIFS...............................................................................................

ACHATS Introduction Maud BROCHOT Objectif • Vous faire découvrir la fonction achats, ses enjeux et ses outils avec un focus sur les achats dans la distribution • Mettre en application les concepts et les outils Evaluation • Contrôle continu 35% • Participation aux travaux d’application 35% • Etude de cas et travail de groupe ( 30% soit 10% pour l’étude d’une enseigne, 10% pour l’analyse de l’offre, 10% pour la gestion d’un projet d’achat) Déroulement des séances Cours Atelier Evaluation

LA RESPONSABILITE SOCIAL DE L’ENTREPRISE CARREFOUR Introduction La RSE (Responsabilité Social de l’Entreprise) est l’intégration volontaire par les entreprises de préoccupations sociales et environnementales à leurs activités commerciales et leurs relations avec leurs parties prenantes*. La RSE résulte de demandes de la société civile (associations écologiques et humanitaires) d'une meilleure prise en compte des impacts environnementaux et sociaux des activités des entreprises, qui est née

diversifiée, elle est confrontée à trois catégories de concurrents : Cabinets dits « historiques » : Utopies (pionnier sur le marché du conseil en développement durable en France) spécialiste du traitement du développement durable dans les médias. Des Enjeux et des Hommes est le concurrent direct de SEQUOVIA, services proposés sont la communication, la conduite du changement, la formation et sensibilisation des employés et des ressources humaines. Ethicity est le Challenger du marché, ses offres la conception

et gestion prévisionnelle, contrôle interne des processus. C. Les tableaux de bord Permet d’avoir une vue d’ensemble ou au contraire un éclairage particulier sur l’organisation ou l’une de ses composantes. Trois types de tableau de bord, opérationnel, stratégique ou de pilotage. On le construit en deux étapes :   On définit des indicateurs de performances quantitatifs et qualitatifs On hiérarchise les indicateurs dans un ensemble cohérent et structuré Le tableau de bord prospectif

"support" de l entreprise. - " la différence entre une entreprise qui réussit et celle qui végète repose tout autre avantage compétitif sur la qualité de son management des ressources humaines" [Peretti] La fonction RH : définition et nouveaux enjeux. Définition. Fonction RH = fonction stratégique. La fonction RH est la fonction de l entreprise qui vise à obtenir une adéquation efficace et maintenue dans le temps entrés ses salariés et ses emplois, en terme d d'effectif, de qualifications

certaines pers), cibler les axes d’études pour quanti et élaborer un questionnaire - Etude Quantitative : Questionnaire, technique d’échantillonnage 2° Analyse de la concurrence Stratégie marketing, segmentation ciblage positionnement Les critères opérationnels sont sociodémographique, socioprofessionnels … car ils sont facilement indentifiable. 3° Mix Marketing - Produit : Packaging, caractéristiques intra sec, Marque Ombrelle qui concerne l’ensemble des produits ou la marque uniquement appliqué au produit

rémunération. Le directoire D’après l’article L.225-64 de la sous-section 2 du code du commerce, le rôle du directoire est de "déterminer les orientations de l’activité de la société, conformément à son intérêt social en prenant en considération ses enjeux sociaux et environnementaux”. “Sur proposition du Comité des Rémunérations et des Nominations, le Conseil de Surveillance de la société 18 Métropole Télévision, réuni le 19 février 2019, a validé les rémunérations des membres du Directoire dues

des ressources naturelles (eau, pétrole, gaz…) La gestion des déchets (le recyclage) La réduction des effets de serre et des émissions de gaz (les voitures électrique) La biodiversité  DEFINITION DE LA PERFORMANCE GLOBALE : Les nouveaux enjeux de notre siècle engagent les entreprises dans une notion de responsabilité. La performance financière (chiffre d’affaire, part de marché…) ne suffit plus à mesurer la performance d’une entreprise, c’est en plus de cela la façon dont elle se conduit

Le reporting social des entreprises : un enjeu du dialogue social ? Pratiques managériales et appréciations syndicales Colette Franciosi Stéphane Itier Juin 2005 SOMMAIRE 1 Introduction 2 1.1 Problématique générale 2 1.2 Objet de l’étude 2 1.3 Méthodologie 3 1.4 Des groupes aux profils variés 4 2 Analyse du reporting social 8 2.1 La loi NRE : entre contrainte et opportunité 8 2.2 Des méthodes diverses de reporting 10 2.2.1 Dans l’organisation