Enjeux Opérationnels Rse

sur les comptes consolidés ✦ 228 4.2 Comptes consolidés 230 58 4.3 Rapports des Commissaires aux comptes 298 1.5 Les facteurs de risques ✦ RFA 70 4.4 Les comptes sociaux de Renault 302 1.6 Drive the change ✦ 89 1.7 Évènements post-clôture 91 RSE : MOBILITÉ DURABLE 2.1 Renault, entreprise responsable pour un développement durable ✦ 93 99 2.3 Performances sociales RFA 107 2.4 Performances environnementales RFA 122 ✦ Directives de la Global 2.5 Performances sociétales ✦ RFA 146 Reporting

Énoncé plus clairement et simplement, c'est la contribution des entreprises aux enjeux du développement durable. La RSE est un concept encore récent mais de plus en plus pris en compte dans l’élaboration des stratégies d’entreprise. Cette notion fait référence à une demande de la société civile en vue de prendre en compte les impacts environnementaux et sociaux des activités des entreprises. En somme, l’on peut dire que la RSE est une manière de répondre aux problèmes actuels en termes de développement

jurisprudence de droit des affaires RRJ : Revue de la recherche juridique (droit prospectif) RTD civ. : Revue trimestrielle de droit civil RTD com. : Revue trimestrielle de droit commercial RTD eur. : Revue trimestrielle de droit européen s. : suivant(s) RSE : Responsabilité sociale des entreprises S. : Recueil Sirey SA : société anonyme SARL : société à responsabilité limitée SAS : société par actions simplifiée SBF : Société des bourses françaises (aujourd'hui SBF-Bourse de Paris) SCA : société en commandite

analytique « Cas de la RADEEMA » Master spécialisé 2014 Sidi Mohamed RIGAR HABIBI Rabab L’évaluation du contrôle interne du cycle d’approvisionnement «  Cas du groupe OCP » Master spécialisé 2014 Sidi Mohamed RIGAR CHOUKRI Othmane Mission d’audit opérationnel du cycle immobilisation-investissement « Cas de L’ONICL » Master spécialisé 2014 Sidi Mohamed RIGAR BADAOUI Kaoutar Le rôle de la relation bancaire dans la décision de l’octroi de crédit : cas d’un centre d’affaire de la BMCE Bank Master spécialisé

des projets collectifs d’innovation. D’autre part, les acteurs membres de ces réseaux doivent anticiper l’avenir en détectant les nouvelles compétences qui serviront de base aux innovations. La gestion des compétences apparait en ce sens comme un enjeu stratégique pour les réseaux d’innovation. L’évaluation nationale des pôles de compétitivité réalisée au cours de l’année 2008 (DIACT1, 2008) souligne que la prise en compte de la gestion par les compétences est très largement hétérogène en fonction

activités sont choisies par l'Assemblée générale des membres, seule instance décisionnaire en matière de stratégie de l'association. La stratégie est ensuite mise en œuvre par le Conseil d'administration, composé de quinze membres élus. Enfin, le suivi opérationnel est assuré dans le cadre de trois comités d'orientation pilotés par des DSI volontaires et animés par l'équipe des Permanents, sous l'autorité du Délégué général. 2007 -2008 Le Bureau Président Vice-Présidents Didier Lambert Francis Aaron Renaud

les cinq continents. Son chiffre d'affaires en 2010 était de 34,8 milliards d'euros (dont 14 milliards en France soit 40% du chiffre d'affaires global). Son résultat net s'élevait à 581 millions d'euros l'année dernière. 3 1.2 Stratégie Les enjeux de Veolia peuvent de se décliner en quatre points : -gérer et préserver les ressources naturelles -limiter l'impact sur les milieux naturels -améliorer les conditions de vie des populations -développer des sources d'énergie alternative. Les valeurs

« Marque » 5 b. Vends Ressources Humaines à tout prix (ou presque) 6 B) La marque Employeur un concept à la mode 8 a. Un concept en pleine crise d’adolescence. 8 b. Les leviers et cas concret de marque employeur. 10 C) Les nouveaux enjeux des RH : 13 a. Un enjeu 2.0 13 b. Un enjeu générationnel 15 2ème Partie : Entre histoire et modernité. 16 A) Une histoire de famille 16 a. 160 ans d’histoire et de valeur 16 b. CONDAT, une industrie atypique 18 B) « La bienveillance avec un haut degré d’exigence » 19 a

06 21 26 31 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 - 32 33 37 39 41 5.1 - Engagement RSE 5.2 - Gouvernance : politique et résultats 2013 5.3 - Démarche environnementale : politique et résultats 2013 5.4 - Démarche sociale et sociétale : politique et résultats 2013 5.5 - Rapport des Commissaires aux comptes 49 6.5 6.6 6.7 6.8 6.9 6.10 6.11 6.12 6.13 6.14 - Note préliminaire Événements marquants de l’exercice Résultat opérationnel Comparaison des résultats annuels 2013 et 2012 Flux de trésorerie et endettement

Ressources humaines : effectifs, expertise, management… - Stratégie de développement, moyens mis en oeuvre, objectifs • Les impacts de ces informations sur le cours de bourse Structure de coûts fixes/variables Génération de cash Risques opérationnels et financiers Communiquer sur l’entreprise 5 Communiquer sur le marché message d’entreprise Pour convaincre vos partenaires • Les informations recherchées - Marché Croissance du marché Clients, tendances de consommation, risques