Enjeux Opérationnels Rse

des modes de production et de consommation, le marché étant un puissant levier de changement. C’est pourquoi, au nord comme au sud, les entreprises représentent un maillon pour impulser un changement d’échelle significatif dans la mise en œuvre opérationnelle du développement durable, notamment par une nouvelle approche de leurs modes de production et en associant leurs parties prenantes à des démarches responsables. La France consacre également des moyens substantiels à la coopération internationale

l’objet d’une décision. Lien entre l’importance de la décision prise et le niveau hiérarchique des décideurs. Décision stratégique-----------------Direction Décision managériale----------------Management (gestion de projet etc) Décisions opérationnelles-----------Collaborateurs (Récurrentes) Le mot Dirigeant doit-être nuancé. Habituellement associé à la notion de pouvoir. Mais 2 grandes familles d’entreprise : -Pour la majorité des entreprises (entreprise « familiale », « entrepreneuriale »)

curseurs dans les valeurs A) Mutations| Cours MRH B) évolution de la FRH | C) Contenu de la FRH | Promotion 2013/2014 – Deuxième année Tours D) Pour conclure FG/ TL 19 Modernité Economie Croissance Croissance zéro (RSE, DD, Gouvernance…) Environnement sociologique Valeurs dominantes Grands récits dominants : capitalisme, marxisme, fonctionnalisme Croyance en l’avenir (projet) :  Progrès  Travail  Raison Saturation des grands récits Fin des certitudes

l’entreprise et l’expérience professionnelle acquise durant l’alternance. A travers le mémoire de fin d’études, l’étudiant doit prouver sa capacité à : - mener une réflexion en rapport avec la fonction commerciale et prenant en compte les enjeux de Développement Durable ; - articuler ses expériences professionnelles avec les enseignements dispensées au sein de la formation ; - avoir une réflexion personnelle prospective ; - faire un bilan de son expérience professionnelle

LA RSE ·················································································································································· p. 35 tel-00486745, version 2 - 8 Sep 2010 CHAPITRE 1 LE CADRE CONCEPTUEL DU MANAGEMENT STRATÉGIQUE DE LA RSE ······························································· p. 37 1.1 1.2 Définition et conception de la RSE ············································································· p. 37 La tension entre la RSE et

responsabilité sociale de l'entreprise La RSE est aujourd’hui une des préoccupations majeures des entreprises. Dans le domaine des ressources humaines, la responsabilité sociale de l'entreprise se traduit par le respect de valeurs telles que l'éthique, l'égalité des chances, la diversité...Le DRH devient alors le garant du respect de ces principes. Voyons en pratique, comment il peut permettre une création de valeur. a) RSE et Employabilité des salariés La responsabilité sociétale

l’amélioration des conditions de vie et de travail La responsabilité sociale des entreprises et les conditions de travail Introduction Première partie 1. Rapport de synthèse 2. Le cadre juridique de la RSE Deuxième partie 3. La RSE en Allemagne 4. La RSE au Royaume-Uni 5. La RSE en Hongrie 6. La RSE en France Jean-Pierre Segal, André Sobczak et Claude-Emmanuel Triomphe Wyattville Road, Loughlinstown, Dublin 18, Ireland. - Tel: (+353 1) 204 31 00 - Fax: 282 42 09 / 282 64 56 e-mail: postmaster@eurofound

d'étude : professeur d'administration industrielle Idée : Il distingue 3 natures de décisions : décisions de planification = stratégie (long terme) décisions de pilotage = administration (tactiques, moyen terme) décisions de régulation = opérationnelles (court terme) Il propose une approche d'entonnoir pour expliquer le déroulement de la stratégie. 4 stratégies de croissance : - spécialisation par pénétration de marché. spécialisation par extension de marché spécialisation par développement

3. Analyse stratégique : exemple de la concession Beauregard 10 3.1. Buts, objectifs et missions 10 3.2. Les stratégies 10 3.2.1. Les stratégies génériques 11 3.2.2. Les stratégies relationnelles 11 3.2.3. Les stratégies RSE 12 4. Les enjeux et les effets de la qualité de PSA : 13 4.1 PSA une entreprise qualifiée 13 4.2 PSA s’engage dans un processus de qualité 14 4.3 PSA souhaite montrer l’exemple 14 Conclusion 16 Sources 17 Introduction Le secteur automobile

; - Identifier et analyser les enjeux liés à chacune de ces logiques ; - Montrer en quoi elles peuvent être complémentaires. Programme de management des entreprises – Classe de BTS Page 5 sur 17 THÈMES SENS ET PORTÉE DE L’ÉTUDE COMPÉTENCES 1.2 Finaliser, mobiliser et évaluer (8 heures) - La finalité de l’entreprise - La responsabilité sociétale de l’entreprise (RSE) - Le management stratégique et le management opérationnel - La performance L’entreprise