Enjeux Opérationnels Rse

la motivation et de l’identité professionnelle. Son analyse de vingt ans d’expérience en France hexagonale, en Corse et aux Antilles françaises, en milieu économique et social, propose une approche favorable à la compréhension et à la réussite des enjeux du 21e siècle. © AFNOR 2010 Couverture : création AFNOR Éditions – Crédit photo © Fotolia ISBN 978-2-12-465244-0 Toute reproduction ou représentation intégrale ou partielle, par quelque procédé que ce soit, des pages publiées dans le présent ouvrage

nombre de grandes entreprises. On parle ici de Responsabilité Sociétale de l’Entreprise (RSE), définie comme suit par la Commission Européenne : « Un concept qui désigne l’intégration volontaire, par les entreprises, de préoccupations sociales et environnementales à leurs activités commerciales et leurs relations avec leurs parties prenantes ». Le développement durable est une notion pleinement intégrée à la RSE, notamment en Europe. La performance environnementale est mesurée, par exemple, par les

COMAC Comité Marocain d’accréditation GQC Global Quality Consulting ISO International Organization for Standardization PNQ Le Prix National de la Qualité RSE Responsabilité Sociale des Entreprises SMQ Système de management de la qualité SME Système de Management Environnemental TQM Total Quality Management

des Organisations Publiques (ACIOP) Audit interne et contrôle Contrôle budgétaire Droit Public Finances Publiques Communication financière Semestre 1 ___________________________ 27 h - 3 ECTS • Objectif : Amener les étudiants à comprendre les enjeux d’une communication financière réussie pour les entreprises. Il restitue la portée de la communication financière dans le contexte économique d’aujourd’hui. Les interactions entre la communication financière et l’évolution des marchés financiers sont

Bâtir une équipe efficace et soudée; • Développer chaque membre de l'équipe en tant qu'individu et l'aider à progresser • Les nouveaux enjeux de leadership : une subtile alchimie entre des compétences personnelles et un environnement favorable. • Le leadership 2.0, c’est tout simplement l’adaptation des leaders aux nouvelles contraintes et aux nouveaux enjeux du monde professionnel plus que jamais le leader doit être “the right man at the right place” L’émergence de la gouvernance: 

(tagkaiss@gmail.com) - 17 Novembre 2010 à 03:14 Sous la direction de Le contrôle de gestion en mouvement État de l’art et meilleures pratiques Regards croisés de professeurs et praticiens user 177 at Fri Nov 05 04:05:02 +0100 2010 Les enjeux du contrôle de gestion à l’aube du XXIe siècle Ce document est la propriété exclusive de Algeria Educ (tagkaiss@gmail.com) - 17 Novembre 2010 à 03:14 Nous assistons depuis quelques années à un véritable renouveau du contrôle de gestion, tant au

co-packing, donc les actifs physiques sont peu importants. - Deux « Bananeraies », constituent les sièges de la recherche et du test des produits. Ressources humaines - L’effectif comprend environ 90 salariés au service de deux activités opérationnelles : l’élaboration des recettes et le placement des produits auprès de distributeurs (magasins d’alimentation, cafés, sandwicheries). Ressources financières Peu de données ; les deux fondateurs sont en recherche permanente de moyens supplémentaires

Partie III. DD, RSE et parties prenantes III.1 Pourquoi gérer son entreprise de manière durable et responsable ? Les organisations existant de par le monde et leurs parties prenantes sont de plus en plus conscientes de la nécessité d’adopter un comportement responsable, et des bénéfices qui y sont associés. L’objectif de la responsabilité sociétale est de contribuer au développement durable. Les performances d’une organisation vis-à-vis de la société dans laquelle elle opère et vis-à-vis de

internationale, et sous l’impulsion des Directions générales, les missionsclassiques du contrôle de gestion d’élaboration de prévisions, de mesure de la performance etd’identification des actions correctrices s’étoffent dorénavant d’un rôle plus opérationnel, plusproche du terrain. Ce sont de nouveaux modes de fonctionnements, de nouveaux processus etde nouvelles compétences qui s’offrent alors aux contrôleurs de gestion.Comment explique-t-on ces mutations ? Qu’elle serait la nouvelle fonction du contrôleur

 en  train  de  flasher   un  code,  dans  la  rue  ou  ailleurs.       Toutefois,  la  problématique  de  la  transformation  de  trafic  IRL  en  WEB  reste  un  enjeu  de  taille.  Je  pense   que  pour  accomplir  cela,  nous  allons  sauter  une  étape,  et  passer  directement  par  les  technologies  dites   «  sans  contact  »  type