Enjeux Opérationnels Rse

les droits de l’Homme, a ouvert dès la fin des années 1980 sa première section « Entreprises ». Ce rapprochement, souligné par la multiplication des partenariats, voit l’ONG coopérer avec l’entreprise pour la définition voire la mise en œuvre opérationnelle de ses actions dans le domaine social, sociétal ou environnemental. Un éventail de coopération prit ainsi forme. En France, au mois de mars 2000, ce sont Lafarge et le World Wide Fund for Nature (WWF), qui ont été, les précurseurs de ce type d’accord

2 propositions traitées :      1. « Les actionnaires et partenaires des entreprises sont‐ils sensibles aux  engagements RSE et DD ? »    2. «  Faut‐il s’adresser à tout le monde sur le ton du DD  ?»  Synthèse écrite de la journée VSM du 22 mai 2008  – le Développement Durable –  8   1. « Les actionnaires et partenaires des entreprises sont‐ils sensibles  aux engagements RSE et DD ? »      (Groupe 2)      les  collaborateurs  de  l’entreprise  sont  concernés  par  les  problématiques 

Diego ◊ YOUNG Jessica ◊◊ I. Présentation de la méthodologie et des points-clés du rapport RSE de la société 1.1 Quelle méthodologie est utilisée pour élaborer ce rapport ? Le présent rapport est établi  autour de 4 éléments centraux : * Les enjeux sociétaux * Les parties prenantes * Le progrès et la performance * Les impacts et responsabilités des activités qui couvrent 3 enjeux majeurs: la performance économique, sociale et environnementale. Paramètres du rapport:

6 3.5.7 Le contexte historique de la RSE ................................................................ 129 La définition de la RSE et des concepts liés ............................................... 134 Les domaines touchés et l’ancrage culturel................................................. 142 La recherche en RSE ................................................................................... 145 Les initiatives, les outils et les normes de la RSE......................................

consommer plus responsable bien être des salariés ls souhaitent être ivrés rapidement L’utilisation du modèle PESTEL dans la matrice ci-dessous met en valeur les caractéristiques et enjeux du marché : 6Les leviers commerciaux des distributeurs sont sont regvroupés dans le mix marketing ci-dessous : Produit ● Qualité RSE ● Made In France ● L’éco-conception des produits ● Critères multiples (un objet réutilisable, éthique, éco-conçu, limitant l'empreinte carbone, facilement recyclable) Prix ● Le prix

..... 3 I – Cadre général de l’audit social ..................................................................... 4 1.1 La nécessité de l’audit social ......................................................................... 4 1.1.1 Définition et enjeux de l’audit social ................................................... 4 1.1.2 Outils et méthodologie ........................................................................ 5 1.2 L’audit social : un métier exigeant de nombreuses qualités .......

L’environnement, la sécurité, la santé, les pratiques sociales, thèmes couverts par la RSE, y lit-on, « sont totalement intégrés dans les opérations et gérés par les entités opérationnelles du groupe au même titre que les activités industrielles commerciales ou financières classiques. Il ne s’agit pas d’éthique, mais de métier avec un reporting, des mesures de performances et de progrès. Il n’y a donc pas, pour nous, d’opposition entre RSE et productivité, puisque pour l’essentiel de nos activités, elles ne peuvent

à des caractéristiques propres. Une approche client-fournisseur ? Il y a 4 clients : - Actionnaires / associés - Salariés - Partenaires sociaux - Dirigeants La RSE – Responsabilité Sociétale des Entreprises : Par exemple : sous influence des actionnaires, l’entreprise a été obligée de se délocaliser. La RSE est un concept dans lequel les entreprises intègrent les préoccupations sociales, environnementales et économiques dans leurs activités et dans leurs interactions avec leur

tion sociale. I-2 : Missions du contrôle de gestion sociale et son Positionnement dans l’entreprise II- Acteurs internes et externes de la GRH : III- Les différents ni veaux à prendre en compte III-1 : Ni veaux stratégi ques III-2 : Ni veaux opérationnels 2ième Chapitre : Analyse du "capital humain" : ressources et compétences I- Pil otage des effectifs et des compétences II- Impact des évol utions socio-économi ques sur la fonction RH : II-1 : gestion des seniors, II-2 : mondi alisation, mobilité

car ils intègrent toujours les orientations fondamentales de l’entreprise. 2. La multiplicité des objectifs Les objectifs doivent être hiérarchisés pour distinguer les objectifs fondamentaux ou stratégiques des objectifs plus secondaires ou opérationnels, mais tous concourent à la finalité de l’entreprise. Les objectifs doivent pouvoir être déclinés en buts spécifiques et traduits en actions ou opérations. Peter Drucker distingue l’objectif marketing, l’objectif innovation, l’objectif facteurs